主講課程：精益生產 6西格瑪系列
工作經歷：
精益六西格瑪專職顧問
已在數家企業內成功策劃和推行精益六西格瑪改進活動
曾任職于世界500強汽車企業德爾福生產主管
曾任職于某大型外資企業生產主管及生產經理，主導推行精益六西格瑪的持續改善活動。
為福特汽車某零部件供應商成功實施精益生產改進
擅長領域：
精益生產（含看板管理、目視管理、價值流分析、5S等）、6西格瑪系列（Green Belt、QFD、PFMEA、Process Mapping、MSA、假設檢驗,SPC、Minitab）,
曾服務過的客戶：山東龍大、天津勤美達、上海貝爾、德爾福、海爾、海普等。
工作與輔導業績：
在某集團公司任職時，負責集團精益生產的開展和實施工作，成功在區域內建立精益架構，參與輔導了多個項目，為公司帶來近百萬美元的財務收益。
曾在某外企推行精益生產，產品換型時間從35分鐘降低到8分鐘，在制品庫存由10天降低到2.5天
全面負責天津某汽車零部件企業的精益六西格瑪咨詢輔導工作，成功幫助其構建了精益六西格瑪在企業的運作體系，項目選擇，人員層次架構，推行策略，培訓和輔導的第一批項目成功完成，為企業帶來約500萬元的財務收益。
負責山東某食品企業的精益六西格瑪項目推行，實施項目輔導，協助推進企業的持續改進。并輔導第一期四個項目成功完成。為企業帶來超過80萬人民幣的項目收益。
在海爾彩板事業部推行快速換模換線項目，將平均的產品的轉換時間從74分鐘降低到35分鐘。
在煙臺海普公司推行持續改進項目，幫助其構建和完善數據體系。輔導其兩批共12個項目小組，展開有關生產效率，質量，在制品庫存等項目的改善，預期為企業帶來近300萬元的財務收益。 |
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