一、老師簡介：
OEC管理模式推廣專家，企業文化咨詢專家，海爾問題權威研學專家。
清華大學、中山大學等高校企業管理研究生班課程教授。
中國海洋大學企業管理碩士，北京師范大學工商管理博士。
2006青島十大名師，2006中國百位優秀講師，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。
海爾企業文化體系主創人員之一，曾擔任海爾空調本部企業文化部長；信息企業文化部長職位。在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。
個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》等多部。
二、精品課程：
《打造企業的高效執行力模式——海爾高效的OEC執行模式借鑒及啟示》
《創新經營——海爾人單合一的SBU經營方略》
《企業文化建設八大方略》
《中層主管的高效執行力》
《企業班組管理與現場6S管理》
《打造團隊高效執行力》
《中國式執行文化的》
《海爾人力資源文化基礎》
《領導與管理變革》
三、咨詢項目介紹：
OEC管理模式的導入
SBU管理模式的導入
企業文化一攬子工程專業解決方案《企業文化100天再造》導入
【主講課程介紹】
打造企業的高效執行力模式——海爾高效的OEC執行模式借鑒及啟示
第一講 OEC管理產生的背景
1、海爾管理發展的四個階段
2、應對全球三次管理革命的需要
3、戴明管理思想的影響
4、德、日企業管理思想的影響
第二講 OEC管理概念闡述
1、定義和特點
定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫
2、要點和實質
3、思想基礎
4、內涵——“1339”
（1）一個核心
（2）三個基本原則
（3）三個體系
（4）九個要素
第三講 OEC管理推行（上）
1、OEC管理推則的原則
2、OEC管理推行流程
（1）機構設立
（2）文化先行（重點）
（3）程序制定
（4）確定試點單位
（5）目視系統導入
（6）模式推廣
3、企業文化先行
（1）企業文化是什么
（2）企業文化的核心是創新
（3）海爾的三大創新
第四講 OEC管理推行（中）
1、 OEC管理推行指導思想
（1）抓反復，反復抓
（2）干部承擔80%的責任
（3）做正確的事比正確地做事更重要
（4）見數又見人
（5）向“老大難”開炮
（6）解決問題三步曲
（7）三不放過
（8）五要五不要
（9）消滅“三胡”現象
（10）PDCA循環
2、OEC管理目標體系建立
（1）目標的制定
（2）目標的分解
（3）目標的執行與控制
（4）目標建立與分解的特征
第五講 OEC管理推行（下）
1、OEC管理日清體系建立
（1）管理人員的日清
（2）一線員工的日清
（3）生產現場的日清
2、OEC管理激勵體系建立
（1）激勵的原則
（2）激勵的方法
3、OEC管理推行問題糾偏
4、OEC管理內部體系認證
（1）認證目的
（2）認證機構設立
（3）認證要求和標準
（4）認證流程
第六講 OEC管理的延伸和啟示
1、延伸1——SBU經營
2、延伸2——市場鏈管理
3、延伸3——業務流程再造
4、OEC管理給我們的啟示
5、海爾成功的秘決
《創新經營——海爾人單合一的SBU經營方略》
第一講 為什么進行SBU經營？
從“管理人”到“經營人”
真正的能本管理模式
企業管理的最高境界
4、21世紀員工經營新模式
把企業從大做小
第二講 SBU——自我經營的學問
SBU概念闡述
SBU經營四要素模型
SBU經營的效果
第三講 SBU經營的六大法則
創新為王
人單合一
共同愿景
用戶為師
自主管理
自負盈虧
第四講 如何經營SBU？
1、SBU經營的平臺搭建
2、SBU經營五步曲
·下棋找高手
·先畫靶子再打槍
·借個“王妃”用用
·定單是天
·徹底的成果主義
3、SBU經營的要點
4、SBU經營的工具
第五講 SBU經營案例闡述及討論
案例一
案例二
案例三
《企業文化建設八大方略》
第一講：企業文化落地解讀
企業管理的四個境界
企業文化是什么
核心價值觀
企業文化落地的內涵
企業文化落地三個階段
第二講：內化于心——理念傳播有方法
企業文化理念落地三步曲
企業文化理念設計四法
文化理念落地三法
如何撰寫企業文化手冊？
如何抓案例（或講故事）？
第三講：固化于制——人人都要OEC
企業文化建設長效機制及范例
企業各種規章制度
為何制度不能發揮作用
管理中的情、理、法
基礎管理機制——OEC管理
OEC管理的兩個層面、三個體系
第四講：外化于行——自我經營效果好
激發終端活力的SBU經營理念
“老太太買菜”給我們的啟示
SBU經營的實質是人單合一
經營人的三重境界
第五講：氛圍營造——目視系統理念清
企業文化看板及范例
企業文化漫畫及范例
企業形象識別系統（CI）
標語口號及范例
第六講：身先士卒——干部帶頭群體動
80/20原則
兩大理念
干部的三種經營
員工的四項收入
第七講：寓教于樂——活動組織聚人心
活動的類型
活動舉例
第八講：網絡建設——體系健全到基層
支部建在連上
中建八局小班子建設
錦江賓館宣導員
海爾通訊員管理
第九講：持續創新——文化理念與時進
什么是創新
如何創新
企業必須正確回答的三個問題
第十講：優秀企業文化的借鑒之道
《中層主管的高效執行力》
第一講：贏在執行，贏在中層
企業成功的要訣
人才成功的要訣
執行力對中層主管的重要性
執行：結果和任務
客戶價值——執行的動力與方向
執行型中層主管的三大標準
第二講：上下同欲——打造執行力文化
小故事感悟海爾執行力文化
企業文化的實質
張瑞敏兩個角色。
張瑞敏的兩手抓。
企業文化體現在我們的企業氛圍之中。
企業的核心價值觀
我們必須正確回答的三個問題
企業文化如何落地？
第三講：各司其職——背好自己的“猴子”
誰背著你的猴子
背錯猴子的惡果和啟示
中層主管的 4 種錯位
糟糕中層主管的三大內傷
中層主管的角色定位
中層主管的身份
中層主管的三大職責
中層主管管理技能結構
優秀中層主管的十大工作方式
第四講：目標明確——目標的“三步”“五要素”
目標的“三步”
目標的制訂“五要素”
目標制定程序
目標分解原則
目標制定案例
第五講：過程糾偏——一切問題都要“清零”
問題不清零，發展等于零
問題管理七步法
如何實現問題清零
當“問題”重復出現，怎么辦？
松下的“日日盤”
某公司5個日管理
某公司5E管理
海爾的OEC管理
日清實現形式
第六講：賞罰分明——激勵的“三公”“三法”
激勵“三公”
激勵“三法”
物質激勵做基礎
晉升激勵定方向
精神激勵創文化
第七講：制度第一——制度大于總裁
為什么制度第一？
人治——經驗管理，感性文化
法治——科學管理，理性文化
好制度可以讓一個壞人變好，壞制度可以讓一個好人變壞
制度的設計基本理念
制度的落實與執行
對下管理中的情、理、法
海爾管理四準則
聯想制度執行三準則
西點案例
第八講：自我經營——從“人治”到“自治”
管理的四個境界
人人成為SBU
“老太太買菜”給我們的啟示
SBU經營的實質是人單合一
經營人的三重境界
SBU經營案例
第九講：中層執行的難點和要點
執行的難點
常犯的七大執行錯誤
執行的八字方針
執行的十六字原則
執行的四個環節
執行的三個關鍵
第十講：執行案例評析 |
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