一、老師簡(jiǎn)介：
OEC管理模式推廣專家，企業(yè)文化咨詢專家，海爾問題權(quán)威研學(xué)專家。
清華大學(xué)、中山大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。
中國(guó)海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士，北京師范大學(xué)工商管理博士。
2006青島十大名師，2006中國(guó)百位優(yōu)秀講師，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國(guó)各地做過專題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)。
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，曾擔(dān)任海爾空調(diào)本部企業(yè)文化部長(zhǎng)；信息企業(yè)文化部長(zhǎng)職位。在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。
個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》等多部。
二、精品課程：
《打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式——海爾高效的OEC執(zhí)行模式借鑒及啟示》
《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)——海爾人單合一的SBU經(jīng)營(yíng)方略》
《企業(yè)文化建設(shè)八大方略》
《中層主管的高效執(zhí)行力》
《企業(yè)班組管理與現(xiàn)場(chǎng)6S管理》
《打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》
《中國(guó)式執(zhí)行文化的》
《海爾人力資源文化基礎(chǔ)》
《領(lǐng)導(dǎo)與管理變革》
三、咨詢項(xiàng)目介紹：
OEC管理模式的導(dǎo)入
SBU管理模式的導(dǎo)入
企業(yè)文化一攬子工程專業(yè)解決方案《企業(yè)文化100天再造》導(dǎo)入
【主講課程介紹】
打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式——海爾高效的OEC執(zhí)行模式借鑒及啟示
第一講 OEC管理產(chǎn)生的背景
1、海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段
2、應(yīng)對(duì)全球三次管理革命的需要
3、戴明管理思想的影響
4、德、日企業(yè)管理思想的影響
第二講 OEC管理概念闡述
1、定義和特點(diǎn)
定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫
2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)
3、思想基礎(chǔ)
4、內(nèi)涵——“1339”
（1）一個(gè)核心
（2）三個(gè)基本原則
（3）三個(gè)體系
（4）九個(gè)要素
第三講 OEC管理推行（上）
1、OEC管理推則的原則
2、OEC管理推行流程
（1）機(jī)構(gòu)設(shè)立
（2）文化先行（重點(diǎn)）
（3）程序制定
（4）確定試點(diǎn)單位
（5）目視系統(tǒng)導(dǎo)入
（6）模式推廣
3、企業(yè)文化先行
（1）企業(yè)文化是什么
（2）企業(yè)文化的核心是創(chuàng)新
（3）海爾的三大創(chuàng)新
第四講 OEC管理推行（中）
1、 OEC管理推行指導(dǎo)思想
（1）抓反復(fù)，反復(fù)抓
（2）干部承擔(dān)80%的責(zé)任
（3）做正確的事比正確地做事更重要
（4）見數(shù)又見人
（5）向“老大難”開炮
（6）解決問題三步曲
（7）三不放過
（8）五要五不要
（9）消滅“三胡”現(xiàn)象
（10）PDCA循環(huán)
2、OEC管理目標(biāo)體系建立
（1）目標(biāo)的制定
（2）目標(biāo)的分解
（3）目標(biāo)的執(zhí)行與控制
（4）目標(biāo)建立與分解的特征
第五講 OEC管理推行（下）
1、OEC管理日清體系建立
（1）管理人員的日清
（2）一線員工的日清
（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日清
2、OEC管理激勵(lì)體系建立
（1）激勵(lì)的原則
（2）激勵(lì)的方法
3、OEC管理推行問題糾偏
4、OEC管理內(nèi)部體系認(rèn)證
（1）認(rèn)證目的
（2）認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)立
（3）認(rèn)證要求和標(biāo)準(zhǔn)
（4）認(rèn)證流程
第六講 OEC管理的延伸和啟示
1、延伸1——SBU經(jīng)營(yíng)
2、延伸2——市場(chǎng)鏈管理
3、延伸3——業(yè)務(wù)流程再造
4、OEC管理給我們的啟示
5、海爾成功的秘決
《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)——海爾人單合一的SBU經(jīng)營(yíng)方略》
第一講 為什么進(jìn)行SBU經(jīng)營(yíng)？
從“管理人”到“經(jīng)營(yíng)人”
真正的能本管理模式
企業(yè)管理的最高境界
4、21世紀(jì)員工經(jīng)營(yíng)新模式
把企業(yè)從大做小
第二講 SBU——自我經(jīng)營(yíng)的學(xué)問
SBU概念闡述
SBU經(jīng)營(yíng)四要素模型
SBU經(jīng)營(yíng)的效果
第三講 SBU經(jīng)營(yíng)的六大法則
創(chuàng)新為王
人單合一
共同愿景
用戶為師
自主管理
自負(fù)盈虧
第四講 如何經(jīng)營(yíng)SBU？
1、SBU經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)搭建
2、SBU經(jīng)營(yíng)五步曲
·下棋找高手
·先畫靶子再打槍
·借個(gè)“王妃”用用
·定單是天
·徹底的成果主義
3、SBU經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)
4、SBU經(jīng)營(yíng)的工具
第五講 SBU經(jīng)營(yíng)案例闡述及討論
案例一
案例二
案例三
《企業(yè)文化建設(shè)八大方略》
第一講：企業(yè)文化落地解讀
企業(yè)管理的四個(gè)境界
企業(yè)文化是什么
核心價(jià)值觀
企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
企業(yè)文化落地三個(gè)階段
第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法
企業(yè)文化理念落地三步曲
企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法
文化理念落地三法
如何撰寫企業(yè)文化手冊(cè)？
如何抓案例（或講故事）？
第三講：固化于制——人人都要OEC
企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制及范例
企業(yè)各種規(guī)章制度
為何制度不能發(fā)揮作用
管理中的情、理、法
基礎(chǔ)管理機(jī)制——OEC管理
OEC管理的兩個(gè)層面、三個(gè)體系
第四講：外化于行——自我經(jīng)營(yíng)效果好
激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營(yíng)理念
“老太太買菜”給我們的啟示
SBU經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是人單合一
經(jīng)營(yíng)人的三重境界
第五講：氛圍營(yíng)造——目視系統(tǒng)理念清
企業(yè)文化看板及范例
企業(yè)文化漫畫及范例
企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CI）
標(biāo)語(yǔ)口號(hào)及范例
第六講：身先士卒——干部帶頭群體動(dòng)
80/20原則
兩大理念
干部的三種經(jīng)營(yíng)
員工的四項(xiàng)收入
第七講：寓教于樂——活動(dòng)組織聚人心
活動(dòng)的類型
活動(dòng)舉例
第八講：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)——體系健全到基層
支部建在連上
中建八局小班子建設(shè)
錦江賓館宣導(dǎo)員
海爾通訊員管理
第九講：持續(xù)創(chuàng)新——文化理念與時(shí)進(jìn)
什么是創(chuàng)新
如何創(chuàng)新
企業(yè)必須正確回答的三個(gè)問題
第十講：優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒之道
《中層主管的高效執(zhí)行力》
第一講：贏在執(zhí)行，贏在中層
企業(yè)成功的要訣
人才成功的要訣
執(zhí)行力對(duì)中層主管的重要性
執(zhí)行：結(jié)果和任務(wù)
客戶價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向
執(zhí)行型中層主管的三大標(biāo)準(zhǔn)
第二講：上下同欲——打造執(zhí)行力文化
小故事感悟海爾執(zhí)行力文化
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)
張瑞敏兩個(gè)角色。
張瑞敏的兩手抓。
企業(yè)文化體現(xiàn)在我們的企業(yè)氛圍之中。
企業(yè)的核心價(jià)值觀
我們必須正確回答的三個(gè)問題
企業(yè)文化如何落地？
第三講：各司其職——背好自己的“猴子”
誰(shuí)背著你的猴子
背錯(cuò)猴子的惡果和啟示
中層主管的 4 種錯(cuò)位
糟糕中層主管的三大內(nèi)傷
中層主管的角色定位
中層主管的身份
中層主管的三大職責(zé)
中層主管管理技能結(jié)構(gòu)
優(yōu)秀中層主管的十大工作方式
第四講：目標(biāo)明確——目標(biāo)的“三步”“五要素”
目標(biāo)的“三步”
目標(biāo)的制訂“五要素”
目標(biāo)制定程序
目標(biāo)分解原則
目標(biāo)制定案例
第五講：過程糾偏——一切問題都要“清零”
問題不清零，發(fā)展等于零
問題管理七步法
如何實(shí)現(xiàn)問題清零
當(dāng)“問題”重復(fù)出現(xiàn)，怎么辦？
松下的“日日盤”
某公司5個(gè)日管理
某公司5E管理
海爾的OEC管理
日清實(shí)現(xiàn)形式
第六講：賞罰分明——激勵(lì)的“三公”“三法”
激勵(lì)“三公”
激勵(lì)“三法”
物質(zhì)激勵(lì)做基礎(chǔ)
晉升激勵(lì)定方向
精神激勵(lì)創(chuàng)文化
第七講：制度第一——制度大于總裁
為什么制度第一？
人治——經(jīng)驗(yàn)管理，感性文化
法治——科學(xué)管理，理性文化
好制度可以讓一個(gè)壞人變好，壞制度可以讓一個(gè)好人變壞
制度的設(shè)計(jì)基本理念
制度的落實(shí)與執(zhí)行
對(duì)下管理中的情、理、法
海爾管理四準(zhǔn)則
聯(lián)想制度執(zhí)行三準(zhǔn)則
西點(diǎn)案例
第八講：自我經(jīng)營(yíng)——從“人治”到“自治”
管理的四個(gè)境界
人人成為SBU
“老太太買菜”給我們的啟示
SBU經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是人單合一
經(jīng)營(yíng)人的三重境界
SBU經(jīng)營(yíng)案例
第九講：中層執(zhí)行的難點(diǎn)和要點(diǎn)
執(zhí)行的難點(diǎn)
常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤
執(zhí)行的八字方針
執(zhí)行的十六字原則
執(zhí)行的四個(gè)環(huán)節(jié)
執(zhí)行的三個(gè)關(guān)鍵
第十講：執(zhí)行案例評(píng)析 |
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