經濟危機、人民幣升值、勞動力成本提高、……
“中國制造”的未來在哪里？？是危機還是機遇？？？
余世維博士認為，中小型企業之所以成為本次經濟危機的重災戶，關鍵中小企業一般都處于產業鏈的末端屬于制造環節,利潤微薄經營模式單一，組建、轉型、解散成本都很高，一旦市場發生變化上游品牌就迅速臨陣脫逃，遺棄下游制造企業死守陣地，最終導致大批陣亡。中國的中小企業肩負著實際的財富創造，而瓜分財富的卻是那些跨國品牌市場地主。
目前讓人無奈的是，由于下游企業長期被固定化在產業鏈底端、專一從事生產制造的企業,早就喪失了市場感覺,也沒有營銷網絡,更缺乏人才儲備,產業升級的難度很高,甚至是從零開始。那么中小企業如何擺脫市場地主的盤剝，如何開墾自己的自留地，如何主動掌握自己的命運開創未來？這需要借一個點來扭轉乾坤，來轉折改變全局，華人首席管理第一人余世維博士與您共同拐進一片藍海，點出一個江山！
管理大師的風采、工具方法的收獲、思想火光的撞擊！
實戰 + 實操 + 實效 震撼 + 震動 + 行動
什么是“拐點”：
對經濟而言——目前資源掠奪性經濟增長方式再也無法持續了，轉型還是衰退就在眼前。
對競爭而言——全球經濟及市場環境都發生變化時，你不能再把國家競爭優勢當成企業競爭優勢了。
對戰略而言——方向轉折點，當企業面臨存亡危急之際，前進一步可能就上升到新的高度，后退一步可能就從此走向衰落。
對管理而言——經過創業期一段無序和混亂之后，企業會進入相對穩定的大治時期，而所謂的轉折點多在這段相對穩定時期不期而至。
對市場而言——企業發展的天花板，有能力的企業，市場永遠是天空，頭上沒有天花板，你能飛多高就有多高，而對于能力缺乏的企業，市場是只籠子，你根本飛不起來。
對個人而言——創業家向企業家的轉變，個人事業向集體事業的升華。
時 間：2008年12月23日（8：10-8：50報到，授課時間9：00-12：00,13：30-17：00）
地 點：成都市金泉路2號 金牛賓館
學習費用：
·VIP貴賓：5880元/人，VIP貴賓專享服務（僅限20人）第一排和第二排
·1-3人：1680元/人，包括會議資料、筆、礦泉水、茶點等
·4～10人：1512元/人（9折），每人節省168元，6人共節省1008元!
·11～20人：1344元/人（8折），每人節省336元，20人共節省6720元!
·21人以上：1176元/人（7折），每人節省504元，30人共節省1.512萬元！
VIP貴賓專享服務：
1、會場前一排位置（貴賓票）
2、參加22號晚間（19：00--21：00）主題沙龍----如何提升軟實力（僅限20人）
3、沙龍期間可提兩個問題，并獲得余世維親筆簽名演講光碟一套；
4、與余世維博士單獨合影，與余世維博士近身交流等超值回報。
課程宗旨：啟發、學習、交友、合作、發展；完善管理者的知識結構，轉變經營理念與思維觀念，幫助企業順利渡過目前經濟危機，重塑企業核心競爭力。
模 式：講解 + 案例研討 + 提問答疑 + 戰略制定 + 大師終極對話沙龍
課程目標：通過余世維博士對08年經濟局勢判斷，運用極致的思想結合自己多年來的管理經驗，向您道解在全球經濟一體化下中小企業經營的金科玉律，并協助中小型企業正確制定09年發展戰略的課程。
主講嘉賓：余世維博士
被尊稱為“華人管理教育第一人”；華人最為推崇的實戰型培訓專家之一；演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華；上海貝爾連續3年請余世維博士授課100多場次；中國柯達僅2002年就請余世維博士授課30多場！ 2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005年度杰出貢獻獎”。 2007年再次榮獲“2007商戰名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號。獲哈佛大學企業管理博士后、牛津大學國際經濟博士后和美國諾瓦大學公共決策博士學位，曾任日本航空公司臺區副總經理、美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國）總經理和美國富頓集團中國總經理等職位。
現任：名仕領袖學院院長；名仕碩學管理顧問有限公司總經理；上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長。
課程大綱：
第一部分 30年瓶頸與我國拐點的浮現
拐點在經濟理論上的解釋
景氣循環的周期現象
拐點的優勝劣汰意義
第二部分 在通貨膨脹中生存
價值分析 / 價值創新 / 價值工程
成本重整計劃
零組件替代或減少 / 外包加工
第三部分 在市場衰退中生存
產品剝離 / 產品線調整
網點裁撤或重組
人才租賃
資源集中利用
第四部分 在過度競爭中生存
與同行置換
出售或并購
重新做垂直或水平分工（產業內 / 區塊內 / 跨國之間）
第五部分 產業經濟里出現拐點的因素
·外部環境方面
—— 人民幣升值 / 物價上漲 / 政策保護減少 / 市場開放 / 法律 規范 / 消費意識轉變 / 社會轉型 / 政治局勢沖擊
·內部系統方面
—— 產品同質性太高 / 技術瓶頸 / 經營范疇過大 / 帕金遜定律 / 人才不足
第六部分 重新思考運營
產品再定位
核心價值再審查
流程再造
企業文化重塑
領導班子重組
短中長期戰略重接
第七部分 什么叫做摸著石頭過河
不要東敲西改
不要含糊不清
不要上下矛盾
不要草率妄動
不要避重就輕
溫馨提醒：
參會學員信息傳真至我們，報名表填寫完整并傳真后，請務必再次電話確認，以確保報名成功。
報名后，我公司將傳真書面的“參會確認函”進行確認，參會人士憑“參會確認函”安排付款并于課程當日持“參會確認函”到會場接待處辦理報到手續即可。
余世維先生近期其他培訓安排：
·卓越管理者的輔導與激勵技巧（湖北.武漢 2008年12月24日）
·管理者的壓力管理（安徽合肥 2008年12月30日） |
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