面對國內外企業(yè)的激烈競爭，面對日益嚴重的資源短缺現(xiàn)象，企業(yè)利潤空間越來越低!您是否覺得您的員工跟不上企業(yè)發(fā)展呢？您是否擔當員工的教練與導師讓員工快速成長，讓員工更快更好的達成目標，并在過程中成長呢？為答謝您長久以來的支持與厚愛，我們特邀請余世維博士及各界企業(yè)精英，與您共同研討、交流！
時間地點：2月24日（9：00-17：00） 山西
培訓對象：總（副）經(jīng)理、各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層主管、管理儲備人才等。
學習費用：1880元/人
課程價值：
·如何建設卓越執(zhí)行文化
·如何打造高績效團隊
·如何創(chuàng)建戰(zhàn)略中心型組織
·如何規(guī)范企業(yè)內部運作
·如何有效打造員工忠誠度
·如何提升組織運行效率
·如何建立流程化的執(zhí)行體系
·如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力
·如何打造企業(yè)高效組織系統(tǒng)
·如何根據(jù)戰(zhàn)略目標設計有效的組織結構
·如何對企業(yè)文化進行管理
·如何使企業(yè)文化成為企業(yè)競爭力的法寶
·如何進行企業(yè)文化建設
課程綱要：
這不是一次通常的專家授課！因為臺上的不一定是老師，臺下的也不一定是學生!
總裁的輔導能力難道不重要嗎？總裁的輔導能力到底能為企業(yè)帶來什么？
怎樣的輔導可以轉化為利潤呢？您能夠自如的運用輔導的工具嗎？
另外，本次課程邀請了管理經(jīng)驗極其豐富的鄭斌老師和許一老師一起，和學員們互動、探討。
第一部分 輔 導
一、人力資源就是“人財”（Human Capital），不僅僅是“人才”
a.從“職務薪”到“績效薪”現(xiàn)在是“技能薪”，在市場中可以與人競爭的技能才是“有效技能”。
b.技能薪的基本要素： “技術單位”、技術的熟練度、薪酬與職務、員工的年資
c. 反思：1．公司對員工（干部）的技能沒有評量，說不出“差距（缺口）”。
2．很多主管自己對下屬的技能養(yǎng)成沒有什么貢獻。
二、輔導是像教練一樣，主動提升員工的生產力，而不是他們有了問題，我們再解答。
a. 反思： 1．一般主管沒有好好地輔導手下，因為沒有時間/怕面對他人/不了解手下的工作？
2．員工表現(xiàn)不佳或令人不滿意時，公司沒有針對地檢討，他們也沒有壓力。
b. 建議作法：如何建立“輔導員”制度 員工（干部）的養(yǎng)成及“行為規(guī)范”的編制。
三、輔導是一個系列的動作，甚至要利用整合影響力。
a.通才主管帶領專業(yè)部屬，其原理就跟“樂團指揮”（Conductor）一樣。
b.輔導的公式：觀察行為 + 發(fā)現(xiàn)差異 + 與員工（干部）對話 + 說明重要性
+ 提出改善意見 + 示范演練 + 陪同作業(yè) + 追蹤 = 輔導
c. 反思：很多公司對員工（干部）的輔導，缺乏一個完整的架構體系，顯得松散而零落。
d. 建議作法：如何針對以上問題來籌備培訓中心與編制輔導教材（手冊）。
四、輔導一個員工不僅僅是一項工作或任務，它還需要一些技巧，才能做得很好。
a.鼓勵員工主動要求輔導，比我們去調查他，其效果要增大10倍。
b.改善行動可以用輔導的方式，要求員工自行解決。
c.反思：是不是每一個主管或部屬有不同的“考核方法”和“輔導重點”。
第二部分 激 勵
五、激勵的概念與作用
心理學與生理學上的解釋/ 激勵在組織中的積極與消極作用/ 國人不重視激勵的背景分析
六、激勵的操作考慮
依據(jù)不同的時間/依據(jù)不同的空間/依據(jù)不同的對象/依據(jù)不同的事理/依據(jù)不同的文化
七、激勵的廣義范圍
從隨機的形式到系統(tǒng)的制度、從個人的用心到組織的影響力 、從工作、家庭到社會參與
八、激勵的模糊地帶 情感與職業(yè)倫理/ 團伙與人際關系/力挺與山頭主義/ 呵護與縱容包庇
九、常用的激勵工具或方法
和物質有關的獎金、股權等/和精神有關的教育、產業(yè)發(fā)展等/和思想有關的道德、價值觀等
十、激勵模式
a.激勵模式 Ⅰ 自己 發(fā)散出一種激勵效果：
態(tài)度上：從容地處理一些突發(fā)狀況或緊迫事件；安靜地面對一些浮躁的措施或行動。
工作上：凡事不要能拖就拖，一拖再拖；對下屬的工作不要不聞不問，任他（她）自生自滅。
行為上：注意你的服裝儀容、聲調步伐、精神狀態(tài)、形象坐姿。
b.激勵模式 Ⅱ 你 對他人的作為 能影響一個人的工作士氣。
生活上：觀察下屬是否有異常行為并采取適當措施。
作業(yè)上：主動詢問部屬的工作問題或瓶頸（困難）；建立“無事不可談”的良好溝通管道。
習慣上：不要總是固定地與少數(shù)人講話或交流；不要整個會談（議）只聽見你一個人的聲音
c.激勵模式 Ⅲ 有些激勵則要 依靠公司組織的整體表現(xiàn)
制度上：用人或提干盡量依據(jù)公平合理的考核結果；不應給予干部過多的特權，甚至包庇縱容
講師介紹：余世維 先生
美國諾瓦大學公共決策博士、哈佛大學企業(yè)管理博士后。
牛津大學國際經(jīng)濟博士后。
擁有幾十年職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷與經(jīng)驗：他曾任：日本航空公司副總經(jīng)理；美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理；泰華土地開發(fā)公司泰國總經(jīng)理；尚聯(lián)汽車公司總經(jīng)理；美國富頓集團中國總經(jīng)理；從業(yè)務員到總經(jīng)理，無論是房產、家具，最硬的鋼鐵還是最軟的化妝品，他都售過；市場、人事、營銷、財務、物料、生產等部門，他都做過管過，幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業(yè)當主管的親身經(jīng)歷，使余博士不僅成為一位杰出的職業(yè)經(jīng)理人，而且成為一名資深、著名的企管專家及演講大師。
擁有數(shù)十萬熱情聽眾及眾多企業(yè)客戶：曾為日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、百聯(lián)集團、中國電信、移動、聯(lián)通、摩托羅拉、蒙牛乳業(yè)、寶鋼集團、中央電視臺等多家著名企業(yè)和北大、清華、交大等知名高校做過培訓和咨詢，深受客戶好評。
擁有業(yè)界的高知名度和美譽度：余博士近年來創(chuàng)下了咨詢、培訓界四個第一：同一公司連續(xù)受聘培訓第一名；培訓、咨詢客戶滿意度第一名；現(xiàn)場評估分數(shù)第一名；網(wǎng)上點擊率第一名。
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