時(shí)間地點(diǎn)：2010年7月2-3日（上海）
培訓(xùn)費(fèi)用：2360元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、主管、相關(guān)人員均可；
有人說：績效管理難，難於上青天。而從中國企業(yè)多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，成功地實(shí)施績效管理的企業(yè)確實(shí)寥寥無幾，甚至有些企業(yè)實(shí)施績效管理之後還帶來很多的副作用�？冃Ч芾淼闹袊穪K不平坦，企業(yè)開始懷疑績效管理是否真的能適應(yīng)中國國情，是否真的能為企業(yè)帶來真正的績效提升。
績效管理真的錯(cuò)了嗎？真的不適用於中國企業(yè)嗎？那倒未必，但不可否認(rèn)的是，績效管理本身就是一個(gè)複雜的系統(tǒng)工程，而且它確實(shí)也與企業(yè)管理的其他方面有著千絲萬縷的聯(lián)繫。如果不能處理好這些基礎(chǔ)問題，企業(yè)的績效管理要想獲得成功，那才真的是“難於上青天”。
講師介紹：林希澤老師
·臺(tái)灣省高雄人
·中山大學(xué)人力資源管理研究所
·知名績效管理研究專家，對(duì)績效管理有自己獨(dú)成體系的見解；
·所創(chuàng)立的績效管理的ABC+D理論，為因應(yīng)中國國情和總結(jié)15年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)今中國績效管理問題的最佳解決方案；
·被譽(yù)為中國績效管理改革第一人。
通過本次沙龍，您將獲得：
·澄清企業(yè)管理的核心是什麼；
·找到中國企業(yè)績效管理執(zhí)行力不佳的真正原因；
·掌握建立有效的績效考核體系的技巧
課程目標(biāo)
1、瞭解績效推行中的問題與難點(diǎn)
2、掌握績效推行的技巧與方法
3、分享績效推行案例
4、解答學(xué)員的問題與困惑
課程大綱
一、企業(yè)為何需要實(shí)施績效考核
二、績效考核為何會(huì)成為認(rèn)認(rèn)真真走形式?
三、當(dāng)代績效專家的三大嚴(yán)重缺失
四、中國企業(yè)的績效管理的難點(diǎn)和困惑有哪些？在哪里？如何避免？
五、實(shí)戰(zhàn)案例：諮詢方案剖析
六、企業(yè)問題面對(duì)面時(shí)間 |
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