時間地點：2010年3月27-28日 北京
學習費用：2800 元/位（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
培訓對象： 企業(yè)人力資源部經理、主管、招聘經理、招聘專員等
課程收益：
身為招聘負責人的您，是否遇見過類似的難題：招聘周期短，時間要求急，人員期望不匹配，試用期人員流動過高，招聘成本居高不下？這正是我們所關注的問題。
本次課程以運用為導向，收集企業(yè)的招聘難題，通過案例剖析和學員互動，幫助學員掌握招聘選拔的關鍵技巧，確保其所學能直接用于現實的招聘工作中。參加本次學習，您將得如下收獲：
如何與部門更好的溝通招聘工作
通俗與形象化的招聘流程介紹
有效性、實用性的解決方案
錦囊時間，集思廣益，為您帶來更多的收獲
課程大綱：
一、招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢
招聘流程及可能的誤區(qū)
內部招聘與外部招聘
二、建立經理必備的招聘技能
如何控制招聘成本
人力資源部和部門經理的職責
為經理建立必要的招聘技能
如何與部門溝通招聘需求
什么是“對”——雇傭中的誤區(qū)分析
三、員工招聘四步法與要點分析
職位分析
·何謂門當戶對？
·關注企業(yè)與候選者期望值
·案例分析
人員甄選
·人員甄選四部曲
·甄選VS.相親
·判斷關鍵點：SWF三要素
·案例分析
·行為事件考核法STAR
·關鍵行為事件
·人才測評技術
新員工導入
·入職培訓系統(tǒng)：人性化、全面、細致
·導師+師兄計劃
·四個“一”計劃
試用評估
·入職面談
·試用中期面談
·試用結束面談
四、練習單元：專業(yè)面試與提問技巧
行為表現和面試相結合
如何提問，才能得到您所期望了解的闡述
·引導性提問
·理論性提問
·行為性提問
如何傾聽，才能存真去偽，辨別候選人回答的真實性
·是/不是，行/不行……
·我覺得、我認為……
·當時情況是這樣的……
面試過程的相關要點
·目標導向型的提問
·去偽存真的傾聽
·完整的行為表現記錄
·面試的速度與氛圍
五、錦囊時間：招聘難題與案例分析研討
職位再定義：職責的分解、合并與重組
如何應對包裝完美的候選人
如何面對不善言辭的候選人
縮短招聘周期與期望完美候選人的矛盾
智慧集中：案例練習與研討
培訓講師：陳莉 女士
高級講師，MBA，多年跨國企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經驗，善于融理論于實戰(zhàn)，熟悉現代人力資源管理理念及工具。現任某歐洲企業(yè)人力資源部項目經理，主導企業(yè)內部各類項目的推進和協調實施。曾近先后在大型民營企業(yè)、美資企業(yè)工作，先后擔任人力資源專員、各職能模塊的主管的職位，后升任人力資源經理，全面負責企業(yè)人力資源管理工作。
開發(fā)并主持了多項企業(yè)咨詢項目/內訓課程的設計并親自講授，深入了解企業(yè)需求并有的放矢，使學員在溝通交流中學習到豐富的知識和操作性強的方法和工具，參與了多個咨詢/培訓項目。具有優(yōu)秀的溝通能力及語言表達能力，思路縝密、清晰、全面。
授課風格：扎實的人力資源理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了邏輯嚴謹、條理清晰、實用透徹、視角獨到、生動風趣的培訓風格，理論結合實際，內容充實縝密，善于以通俗易懂的語言表達和深入淺出的案例分析拓寬學員思路，將復雜枯燥的理論變成簡單有效的行為方式，調動學員內在學習動力，使學員樂于并易于理解、掌握和運用，給人耳目一新的感覺。
擅長領域：招聘面試四步法、性格分析與人員配置和發(fā)展、績效管理、職業(yè)生涯開發(fā)與管理、管理技能提升、時間管理等
服務客戶：天津三星SDI有限公司、松下電器（中國）有限公司、維斯塔斯風力技術、朗訊科技（中國）有限公司、天津人力資源服務公司、北京君泰投資集團、中國銀行天津分行、天津陽光彩印有限公司、邯鄲交通運輸集團、金世制藥集團、美國哈遜、南開大學、天津大學、天津外國語學院、天津財經學院、天津師范大學、河北工業(yè)大學、天津市南開區(qū)教委、勞動部就業(yè)指導師培訓班等。 |
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