人力困惑：我已經給了他很高的工資了，但他還是心懷二心……
時間地點：2010年4月10-11日 北京清華大學
培訓費用：2800元/人 （包含教材費、聽課費、中餐、課間茶點）
參加對象：董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理及各部門管理層等
課程意義：
管理學家彼德·德魯克曾經說過：“所謂企業管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。”而企業最重要的管理就是人力資源管理，人力資源管理將企業的人才優化配置、利用，做到人盡其才、才盡其用，善于用人，成就偉業，用人失當，人亡政息。作為企業里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業核心競爭力的源頭。現代人力資源管理以其人性化、系統化、科技化等優點區別于傳統人力資源管理，并推動著企業的高速發展。如何契合企業的發展戰略，確保人力資源系統的高效，成為了眾多企業關注的首要問題。
講師介紹：許安東尼博士
許安東尼博士是一位馬來西亞籍人力資源培訓與管理專家，他具有豐富國際人力資源培訓從業經驗，在十多年的培訓及顧問經驗的時候里，先后在不同國家培訓了約五萬名職業經理。許安東尼博士同時也是一位極為活躍的教育家，致力于國際性人力資源課題研究，除任教于馬亞西亞本地的多所大學外，還是美國人力資源發展教育學會會員、美國管理協會會員、美國Action Learning國際聯合會會員及英國國際管理協會會員。
他為各國的制造業、建筑業及服務機構進行培訓及顧問任務。這包括馬來西亞、馬兒代夫、中國、新加坡及其它的國家。受惠的部分世界性企業有中石油、深圳發展銀行、南方都市報、大馬航空公司、殼牌石油、可口可樂、英特爾及摩多羅拉等。
課程內容：
一、七個人力資源大變化
人口結構變化
技術發展趨勢
社會發展趨勢變化
工作價值觀改變
工作法令
公平、法律
二、人力資源計劃
招聘和選擇
選擇員工的過程及措施
三、人力資源發展與績效評價
影響人力資源開發的因素
人力資源開發的方法
關于績效評價及評價方法
四、薪酬與激勵
薪酬及福利工資方案的制訂及秘密發放的問題
如何設計切實可行的薪酬方案
針對不同層面的員工設計不同的激勵計劃
五、員工和勞資關系
內部員工關系及解決沖突的方法
補償與利益
紀律處分的方法
六、安全和健康 (OSHA)
七、人力資源戰略與研究
八、案例分析 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
