時(shí)間地點(diǎn)：2010年4月9日—4月11日（周五—周日） 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3,800元/人
課程背景：
作為2010年現(xiàn)代卓越集團(tuán)全新項(xiàng)目管理公共課培訓(xùn)體系課程中項(xiàng)目管理解決方案的重點(diǎn)組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進(jìn)階模型為基礎(chǔ)，為學(xué)員提供真正契合實(shí)際需求的、更靈活、更便捷、更實(shí)效的項(xiàng)目管理解決方案。
課程目標(biāo)：
◆ 鞏固項(xiàng)目管理各知識領(lǐng)域、技術(shù)工具
◆ 系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域的應(yīng)用、管理和控制方法
◆ 通過案例剖析在項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、采購、人力資源以及整體九大知識領(lǐng)域中相應(yīng)管理節(jié)點(diǎn)上工具的具體應(yīng)用
◆ 結(jié)合案例分析項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常存在的誤區(qū)
課程大綱：
◆ 項(xiàng)目管理概念
◆項(xiàng)目范圍管理（范圍計(jì)劃、定義、驗(yàn)證、變化控制、WBS）
◆項(xiàng)目時(shí)間管理（活動(dòng)定義、資源估算、制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃控制）
◆項(xiàng)目成本管理 （成本估算、成本預(yù)算、成本控制、掙值項(xiàng)目管理）
◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)定量/定型分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)控制）
◆項(xiàng)目質(zhì)量管理（質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、控制）
◆項(xiàng)目采購管理（項(xiàng)目采購管理過程、術(shù)語、采購計(jì)劃編制、詢價(jià)、供方選擇）
◆項(xiàng)目人力資源溝通管理（團(tuán)隊(duì)生命周期、項(xiàng)目經(jīng)理技能要求、團(tuán)隊(duì)成員的角色與責(zé)任 、沖突解決技巧與溝通、管理項(xiàng)目溝通要點(diǎn)）
◆項(xiàng)目整體管理（整體控制、協(xié)調(diào)）
課程對象：
項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員
通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員
組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門人員
希望提升自身職業(yè)能力的人員
參加PMP考試，需要理論深化和實(shí)戰(zhàn)鞏固的學(xué)員
其他對項(xiàng)目管理感興趣的人員
講師背景：
悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士、高級工程師
項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP
信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師
近60家IT行業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
十多年海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資項(xiàng)目和國內(nèi)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
《項(xiàng)目管理國家標(biāo)準(zhǔn)》編寫組成員
北京2008年奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)總體策劃部、運(yùn)動(dòng)會(huì)服務(wù)部、工程部項(xiàng)目管理顧問
現(xiàn)代卓越集團(tuán)項(xiàng)目管理高級咨詢師、講師
代表客戶：
中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、深圳華為、中國船舶、上海寶鋼、微軟中國、摩托羅拉、福特汽車、液化空氣、城開集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、廣發(fā)集團(tuán)、安德魯中國、格蘭富水泵、葛蘭素史克、中海油、中石油、西門子 |
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