時間地點：2010年4月9日—4月11日（周五—周日） 上海
培訓費用：3,800元/人
課程背景：
作為2010年現代卓越集團全新項目管理公共課培訓體系課程中項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業員工能力進階模型為基礎，為學員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。
課程目標：
◆ 鞏固項目管理各知識領域、技術工具
◆ 系統掌握項目管理的九大知識領域的應用、管理和控制方法
◆ 通過案例剖析在項目范圍、時間、成本、風險、質量、采購、人力資源以及整體九大知識領域中相應管理節點上工具的具體應用
◆ 結合案例分析項目管理過程中經常存在的誤區
課程大綱：
◆ 項目管理概念
◆項目范圍管理（范圍計劃、定義、驗證、變化控制、WBS）
◆項目時間管理（活動定義、資源估算、制定進度計劃、進度計劃控制）
◆項目成本管理 （成本估算、成本預算、成本控制、掙值項目管理）
◆項目風險管理（風險識別、風險定量/定型分析、風險應對措施的開發、風險控制）
◆項目質量管理（質量計劃編制、質量保證、控制）
◆項目采購管理（項目采購管理過程、術語、采購計劃編制、詢價、供方選擇）
◆項目人力資源溝通管理（團隊生命周期、項目經理技能要求、團隊成員的角色與責任 、沖突解決技巧與溝通、管理項目溝通要點）
◆項目整體管理（整體控制、協調）
課程對象：
項目組團隊成員
通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經驗的學員
組織中與項目相關的職能部門人員
希望提升自身職業能力的人員
參加PMP考試，需要理論深化和實戰鞏固的學員
其他對項目管理感興趣的人員
講師背景：
悉尼大學項目管理碩士、高級工程師
項目管理專業人士PMP
信息產業部計算機系統集成項目經理認證特聘培訓講師
近60家IT行業項目管理培訓經驗
十多年海外世界銀行和亞州發展銀行投資項目和國內大型項目的項目管理經驗
《項目管理國家標準》編寫組成員
北京2008年奧運會組委會總體策劃部、運動會服務部、工程部項目管理顧問
現代卓越集團項目管理高級咨詢師、講師
代表客戶：
中國網通、中國聯通、中國移動、深圳華為、中國船舶、上海寶鋼、微軟中國、摩托羅拉、福特汽車、液化空氣、城開集團、復地集團、廣發集團、安德魯中國、格蘭富水泵、葛蘭素史克、中海油、中石油、西門子 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
