時間地點：2010年3月30-31日、6月25-26日（上海）
培訓費用：2360元/人（含培訓費、講義費、午餐、茶點等）
【課程背景】
準時化生產系統（JIT）是豐田生產系統的核心，是豐田追求零庫存，實現多品種、小批量生產的制勝法寶之一。課程從拉系統和推系統的區別入手，介紹系統供貨、適時供貨、一個流和實現JIT的三個基礎條件。重點講解看板是如何實現拉動生產、控制信息流和物流，以實現整個生產系統的JIT。
【課程目標】
系統了解和掌握拉動系統與推動系統的差異，及具體運作流程
學習系統供貨，它適用于哪些方面，有哪些優點
知道什么叫一個流生產，推行條件是什么，應該采取哪些步驟
JIT生產中看板的作用有哪些，推行中會遇到哪些障礙，怎樣更好的去推行
系統的了解看板的種類及其基本原理，學習如何在供應鏈中推行看板
掌握實現JIT系統的必要條件及在具體實施中問題的解決
課程內容:
一、拉動系統和推動系統
生產控制系統
拉動生產流程
推動生產流程
拉動和推動生產的比較
過程改進
實現JIT的必備條件
二、系統供貨
系統供貨的定義
系統供貨的適用范圍
系統供貨的優點
三、一個流生產
案例分析
實現“一個流”的三大條件
一個流的內涵
推行一個流的步驟
四、實施JIT看板的作用
看板拉系統支持準時化生產
五、管理看板的種類及基本原理
KAKT信息板，發布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具
運輸看板
生產看板
補充看板
創建和應用不同類型的視覺控制工具
看板卡數量的計算
看板公式
六、看板與客戶、供應商
看板延伸，簡化流程處理環節和盲目生產
實施供應商看板的適當時機
選拔供應商的改善方式
兩者共存
看板檢查表
看板傳遞
實施看板的指示
時間間隔法
七、實現JIT系統之分析
實現看板拉動系統的必要條件
參與式管理
均衡化與同步化
發送拉動、生產拉動、外部拉動
縮短作業切換時間的改善要點、法則
拉動還是不拉動
拉動不行怎么辦
回到MRP計劃?消除看板實施過程中可能的各種障礙
看板與超市拉動，降低庫存，加速流動
生產進度展示，質量、TPM以及員工技能
標準化作業八、錄像學習：如何實現精益企業
豐田公司JIT實現
看板拉動系統實現（Pulling System） |
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