時間地點：2010年11月13日（上海）
培訓費用：1180元/人（含培訓費、講義費、午餐、茶點等）
適合對象：生產經理、生產主管、生產班組長及中高層管理人員
課程背景
一流的工廠都擁有一流的制造現場——持續提高效率、不斷降低制造成本；一流的主管培養訓練了一流的員工，一流員工創造了一流的現場！優秀的一線主管不僅有扎實的技術操作能力，而且有著豐富的解決問題、管理團隊的"軟"技能！調查顯示我國大多制造企業的事實是：企業中許多承擔管理職能的一線主管，大多只發揮了"技術能手"的作用，多數都是"球星出身"，而沒有發揮"一線教練"的作用，沒能帶出一個出色的團隊！如何從"技術操作型能手"轉變為"一線教練型能手"本課程將讓您從中找到方法！
培訓目標
正確認識班組長在實現企業目標中的角色
掌握現場管理和人員管理的工作技巧
提升生產班組長的管理水平和執行能力
規范和改善生產現場管理，提高工作效率
培訓內容
一線管理人員的角色認知
班組長在實現企業目標中的作用
任務和要求
現代企業對班組長的技能要求
班組長角色定位
提高班組管理水平的技巧和工具
生產現場整頓
5S活動
目視管理
定置管理
班組文化
重視數據的習慣
數據、圖表、記錄、檔案
常用管理工具
最有效的7種管理圖表
畫法及使用
現場改善
持續改進的理念
時間管理
生產現場的各種浪費及消除
IE改善手法簡介
生產成本控制技巧
提升人員管理水平
全員參與、持續改進氛圍的形成
開放的態度
職業素養
激勵與溝通
協調溝通技巧
員工激勵方法
與上、下級的溝通
自我激勵
解決問題
領導藝術
現場問題的解決思路
請示匯報、決策
執行與執行力提升
提高自身影響力 |
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