時間地點：2010年9月17日（上海）
培訓費用：1180元/人（含培訓費、講義費、午餐、茶點等）
課程宗旨：
不論何種制造業，物料與倉儲管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。倉儲管理做不好，會使良料變成廢料損失；備料費時、發錯料立即影響生產工作。料帳不準更是企業心頭之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延誤。
另外 ,庫存管理模式也攸關投產供料成敗 ,例如 MRP系統一直被企業界極端重視 ,因為「適品 / 適時 / 適量」將是競爭力所在。「存量管理」做不好，必然產生一方面停工待料及生產力低落，造成交期延誤；一方面庫存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾，必須深入探討倉儲物料管理的本質，以及肇因所在，運用簡捷且有效的系統化、制度化方法，予以防治或消除。
課程大綱：
第一部分:倉儲管理與庫存控制基礎
1、庫存與倉儲的基本概念
2、庫存的作用
3、庫存的分類
4、庫存與倉儲管理的目標
第二部分:物料入庫控制
1、倉儲同采購、PMC跨部門協作與溝通
2、物料接運與交接
3、物料驗收入庫控制
物料驗收的要求和規范操作方法
差錯的預防與責任追溯
結果的處理與索賠程序
4、經濟批量的概念
5、MRP庫存管理
第三部分:倉儲現場管理
1、倉庫空間規劃
倉庫內部區域劃分與標識
貨位的合理規劃與編號ü
根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識
2、如何提高倉庫儲存能力
合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定
庫位合理利用與庫存控制
3、庫存盤點與盈虧、損耗的處理
庫存盤點的目的
庫存盤點的方法
庫存盈虧的原因分析
庫存盈虧的預防與處理
第四部分:材料養護技術
1、引起材料與成品質量變化的原因
2、材料與成品質量變化的預防和維護基本方法（教訓與成功案例分析）
第五部分:出庫業務控制
1、出庫的基本要求
2、出庫的規范程序
3、出庫差錯的預防
4、退料與外發加工業務的規范操作
第六部分:成品倉儲與物流配送服務
1、成品倉儲控制
如何搞好發貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業務協調ü
成品發貨與退貨業務流程
2、物流服務與運輸管理
物流服務的內容ü
客戶物流服務需求對運輸的要求ü
貨物托運的規范程序ü
貨物運輸中的貨損貨差事故的處理
合理運輸的途徑
第七部分 倉儲管理業績評估
1、倉儲管理質量評審內容
2、儲運業務業績評價指標體系
3、儲運業務核算
4、降低儲運成本的有效途徑 |
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