時間地點：2010年7月23-24日（上海）
培訓費用：2360元/人（含培訓費、講義費、午餐、茶點等）
課程背景：
SPC是Shewhart博士首先應用正態分布特性于生產過程中的管理，目前已成為生產過程中控制穩定產出的主要工具之一，在生產型企業中應用的非常廣泛。有效的實施、應用SPC可以及時發現過程中的問題，采取適當的措施，在發生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失。
授課方法：
◆互動討論。所有參與培訓的人員，與講師一起探討有關問題，而非講師灌輸式的講授。
◆案例討論和分析。機動編制小組，在培訓的過程中，就一些案例進行討論和分析，達到加強效果，活學活用的目的。
◆參與性。所有參與培訓人員，將就課程有關的任何問題，在培訓的任何時間，與講師進行對話，增強培訓效果。
◆實戰性。課程在培訓完整理論體系的同時，更加強調內容的實際應用，其內容具有很高程度的實戰價值。
培訓對象：生產主管、質檢員、質量工程師、質量主管領導、技術工程師、技術主管、技術總監、企業管理層等；
課程收益：
1、了解SPC原理和基礎知識
2、掌握SPC的應用實施技巧，讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態的管理手段
3、詳細介紹計量型管制圖（I-MR管制圖、X-ｂａｒ－Ｒ圖）和計數型控制圖（Ｐ管制圖、ｎＰ管制圖、ｃ管制圖、ｕ管制圖）的應用，選用原則和診斷方法。
4、練習制作控制圖，并進行失控分析
5、協助管理者掌握維持過程穩定的能力（Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計算）
培訓大綱：
1、統計制程管理概述及應用
•SPC的概念
SPC常用術語
•SPC的管理原理和思想
SPC在質量管理技術中的地位
SPC技術與目前的質量檢驗存在的區別
用SPC技術如何改進產品質量
SPC技術從哪些方面為企業帶來的利益
如何選擇、利用、應用正確的控制圖
2、SPC的數據類型和圖表功能
SPC的數據類型
SPC圖表應用和功能介紹
計量型管制圖
X-MR管制圖
Xbar－R圖
Xbar－S圖
規格和控制界限的分析
過程控制實例
計數型控制圖
P管制圖
nP管制圖
c管制圖
u管制圖
控制圖的判異說明
過程能力的重要性和現實意義
過程能力指數分析（Cpk、Cp、Ppk、Pp）
3sigma和6sigma的區別
3、國內企業對SPC技術的認識誤區和SPC技術的實施關鍵
目前SPC在企業應用中存在的問題：SPC意識
現場如何進行數字化的數據采集、設備配置
實施SPC技術的關鍵因素
4、SPC應用案例分析及SPC技能交流、對話
5、討論與問題解答 |
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