時(shí)間地點(diǎn)：2010年7月23-24日（上海）
培訓(xùn)費(fèi)用：2360元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等）
課程背景：
SPC是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過(guò)程中的管理，目前已成為生產(chǎn)過(guò)程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。有效的實(shí)施、應(yīng)用SPC可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題，采取適當(dāng)?shù)拇胧�，在發(fā)生問(wèn)題之前，消除問(wèn)題或降低問(wèn)題帶來(lái)的損失。
授課方法：
◆互動(dòng)討論。所有參與培訓(xùn)的人員，與講師一起探討有關(guān)問(wèn)題，而非講師灌輸式的講授。
◆案例討論和分析。機(jī)動(dòng)編制小組，在培訓(xùn)的過(guò)程中，就一些案例進(jìn)行討論和分析，達(dá)到加強(qiáng)效果，活學(xué)活用的目的。
◆參與性。所有參與培訓(xùn)人員，將就課程有關(guān)的任何問(wèn)題，在培訓(xùn)的任何時(shí)間，與講師進(jìn)行對(duì)話，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
◆實(shí)戰(zhàn)性。課程在培訓(xùn)完整理論體系的同時(shí)，更加強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的實(shí)際應(yīng)用，其內(nèi)容具有很高程度的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。
培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)主管、質(zhì)檢員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)工程師、技術(shù)主管、技術(shù)總監(jiān)、企業(yè)管理層等；
課程收益：
1、了解SPC原理和基礎(chǔ)知識(shí)
2、掌握SPC的應(yīng)用實(shí)施技巧，讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動(dòng)態(tài)的管理手段
3、詳細(xì)介紹計(jì)量型管制圖（I-MR管制圖、X-ｂａｒ－Ｒ圖）和計(jì)數(shù)型控制圖（Ｐ管制圖、ｎＰ管制圖、ｃ管制圖、ｕ管制圖）的應(yīng)用，選用原則和診斷方法。
4、練習(xí)制作控制圖，并進(jìn)行失控分析
5、協(xié)助管理者掌握維持過(guò)程穩(wěn)定的能力（Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計(jì)算）
培訓(xùn)大綱：
1、統(tǒng)計(jì)制程管理概述及應(yīng)用
•SPC的概念
SPC常用術(shù)語(yǔ)
•SPC的管理原理和思想
SPC在質(zhì)量管理技術(shù)中的地位
SPC技術(shù)與目前的質(zhì)量檢驗(yàn)存在的區(qū)別
用SPC技術(shù)如何改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量
SPC技術(shù)從哪些方面為企業(yè)帶來(lái)的利益
如何選擇、利用、應(yīng)用正確的控制圖
2、SPC的數(shù)據(jù)類型和圖表功能
SPC的數(shù)據(jù)類型
SPC圖表應(yīng)用和功能介紹
計(jì)量型管制圖
X-MR管制圖
Xbar－R圖
Xbar－S圖
規(guī)格和控制界限的分析
過(guò)程控制實(shí)例
計(jì)數(shù)型控制圖
P管制圖
nP管制圖
c管制圖
u管制圖
控制圖的判異說(shuō)明
過(guò)程能力的重要性和現(xiàn)實(shí)意義
過(guò)程能力指數(shù)分析（Cpk、Cp、Ppk、Pp）
3sigma和6sigma的區(qū)別
3、國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)SPC技術(shù)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和SPC技術(shù)的實(shí)施關(guān)鍵
目前SPC在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題：SPC意識(shí)
現(xiàn)場(chǎng)如何進(jìn)行數(shù)字化的數(shù)據(jù)采集、設(shè)備配置
實(shí)施SPC技術(shù)的關(guān)鍵因素
4、SPC應(yīng)用案例分析及SPC技能交流、對(duì)話
5、討論與問(wèn)題解答 |
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