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【時間地點】2010年3月26-27日(深圳)      

【收費標準】2800元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費）

【培訓對象】企業(yè)老板、副總、HR經(jīng)理、采購經(jīng)理，中層管理干部，各部門經(jīng)理等

【授課形式】啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析

認證費用：中級600元/人;高級800元/人（不參加認證考試的學員無須交納此費用）

備注：

1、凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格由香港認證機構(gòu)頒發(fā)<<國際注冊財務(wù)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；

2、凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼！

3、課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員。

課程背景：

“財務(wù)康則企業(yè)康、財務(wù)亡則企業(yè)亡”，縱觀國內(nèi)外優(yōu)秀與失敗企業(yè)，他們都有一個顯著特征：優(yōu)秀成功企業(yè)則持續(xù)關(guān)注其財務(wù)健康狀況；平庸失敗的企業(yè)則對其財務(wù)不屑一顧。一旦企業(yè)財務(wù)管控乏力輕則傷身，重則致命。作為企業(yè)經(jīng)營決策者與管理者掌握必備財務(wù)知識不僅有利于降低企業(yè)溝通成本，更能提升決策的有效性與準確度。

如果您是企業(yè)中高層經(jīng)營者與管理者，請您投資五分鐘認真閱讀以下內(nèi)容，必將對您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響：

為什么銷售增長而盈利卻下滑？

為什么利潤增速明顯慢于銷售增速？

為什么成本控而不降，成本增速越快于利潤增速？

為什么企業(yè)不良賬款節(jié)節(jié)攀升且賬款增長速度快于銷售增長速度？

為什么企業(yè)呆滯庫存日益增多？

為什么暢銷品卻出現(xiàn)庫存呆滯之現(xiàn)象？

為什么賬面盈利卻面臨差資金“吃緊”？

如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)來改善工作績效？

如何配合企業(yè)搞好本部門財務(wù)管控工作？

如何有效利用財務(wù)知識理好財、管好財？

……

本課程專門針對上述財務(wù)問題而展開設(shè)計，通過通俗非專業(yè)財務(wù)語言，讓非財務(wù)專業(yè)人士掌握必要的財務(wù)管控技能，從而全方位提升企業(yè)經(jīng)營管控水平，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的財務(wù)目標。

培訓目標：
1、快速有效，在最短的時間內(nèi)掌握現(xiàn)代財務(wù)管理的核心體系、原理！
2、萬事不求人，獨立看懂財務(wù)三大報表,讀懂財務(wù)報告，進行財務(wù)分析！
3、培養(yǎng)職能部門降低成本的意識和能力！
4、學習現(xiàn)代財務(wù)管理思維與財務(wù)語言，使您與財務(wù)人員在同一頻道溝通！
5、學會簡易的與財務(wù)溝通、交流、配合的技巧！
6、入門引導并初步培養(yǎng)了財務(wù)興趣，啟動了您的自學之門；
7、樹立個人理財觀念、學會理財方法技巧，提高個人經(jīng)濟效益！

課程特色：

觀念新穎、獨特，用非財語言講授專業(yè)財務(wù)內(nèi)容，通俗易懂。

課程的工具、方法與模型是老師十多年實踐提煉，完全符合“易學、實用”之原則。

會場就是戰(zhàn)場、團隊就是企業(yè)，情境現(xiàn)場模擬訓練，全面強化和鞏固學習效果。

培訓收益：

  增強企業(yè)財務(wù)溝通共識，降低企業(yè)財務(wù)溝通成本

  深度掌握企業(yè)三大報表，讀懂讀透財務(wù)報告

  了解企業(yè)財務(wù)指標體系、分析方法與控制環(huán)節(jié)

  更新成本控制理念、增強成本控制意識與分析能力

  學會構(gòu)建企業(yè)高效預算管理體系

  運用財務(wù)思維審視業(yè)務(wù)運營，掌握企業(yè)運營績效提升的工具和方法。

課程大綱：
1.經(jīng)理人財商基礎(chǔ)培養(yǎng)

企業(yè)良性發(fā)展五要素

經(jīng)理人常犯的財務(wù)問題

好財務(wù)在企業(yè)管理中四大價值

卓越企業(yè)財務(wù)管控目標

經(jīng)理人懂財務(wù)對企業(yè)發(fā)展的意義

財商七要素解析與企業(yè)兩大黃金等式

2.資金管控與優(yōu)化措施

思考：盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？

案例：秦匯、巨人、愛多、合俊

資金管控中常見的八大問題

資金C2C模式及結(jié)果的應用

資金流管控利器—資金預算表的編制

資金流改善六大措施

給經(jīng)理人幾點忠告

3.利潤規(guī)劃與成本管控

案例：宅急送三個月成功扭虧的啟示

BEP模型在利潤規(guī)劃中應用

企業(yè)成本管控理念塑造與四大策略

企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析與應用

企業(yè)成本掘金4R模型

給經(jīng)理人幾點忠告

4.報表解讀與財務(wù)分析

經(jīng)理人讀懂報表的重要性

財務(wù)報表的作用與構(gòu)成

如何讀懂利潤表及重點項目解讀

如何讀懂資產(chǎn)負債表及重點項目解讀

如何讀懂現(xiàn)金流理表及重點項目解讀

案例：小數(shù)字 大價值（簡要分析成就麥當勞偉業(yè)）

財務(wù)分析的作用、原則與方法

企業(yè)績效金字塔體系的構(gòu)建

財務(wù)指標在投資理財中的應用

給經(jīng)理人幾點忠告

5、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
案例分析：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析---不見過程的敗落
2、內(nèi)部風險控制的十把利器
3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
-“采購-付款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制
-“銷售-收款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制
-“費用支出”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制

6、各職能部門如何降成本
1、成本控制基礎(chǔ)知識
- 成本費用的結(jié)構(gòu)
- 量本利分析與保本點
- 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風險
- 成本控制的四步執(zhí)行法
2、人力成本如何削減
3、材料成本如何削減
4、庫存成本如何削減

7.構(gòu)建預算績效管控系統(tǒng)

全面預算管理的概述

全面預算管理的基礎(chǔ)準備

全面預算編制技巧與訓練

全面預算執(zhí)行、分析與調(diào)整

全面預算考核及結(jié)果運用

8、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學知識和技巧；
老師與學員互動時間

培訓講師:曾國慶老師

    江西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學院客座教授

    益策中國特聘講師

    美國特許財務(wù)管理師

    高級會計師

    皇家大學工商管理碩士

    企業(yè)家贏利型財務(wù)管理推廣第一人

    曾老師先后就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務(wù)管理、上海復旦大學財務(wù)總監(jiān)高級研修班，同時服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學習和工作實踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。

曾服務(wù)的企業(yè)：

世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、金河田實業(yè)、夢怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創(chuàng)、沈陽志宇、青島康博……等上百家企業(yè)

專著：搞懂財務(wù)增利潤  現(xiàn)金流與營運資本管控   全面預算與成本倍減之道

    ==報名咨詢==

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）