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商業(yè)營銷溝通與談判實(shí)戰(zhàn)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-10-9 17:20:49

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【課程收益】:
1、了解溝通與商務(wù)談判系統(tǒng)知識(shí)
2、掌握有效溝通能力
3、掌握整合談判資源能力
4、掌握商務(wù)談判策略
5、掌握商務(wù)談判的問題化解技巧
【適用群體】:營銷經(jīng)理、拓展經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、客戶經(jīng)理、采購人員、與商務(wù)有關(guān)人員
【授課導(dǎo)師】:王艷河老師(實(shí)戰(zhàn)營銷管理專家)
【授課方式】:實(shí)際案例,本土化實(shí)戰(zhàn)環(huán)境模擬;教與練,培與訓(xùn)相結(jié)合;實(shí)效解決問題。
【授課時(shí)間】:2天
【課程大綱】:
第一部分:高效溝通能力認(rèn)知
一、什么是高效溝通?
二、溝通的作用和意義
三、溝通的“瓶頸”
四、溝通的過程與要素
1、溝通的六大步驟
2、溝通的過程所包含的要素
3、溝通過程要素的意義
五、溝通的內(nèi)容
第二部分:創(chuàng)造“雙贏”溝通的技巧
一、語言溝通技巧
1、語言的表達(dá)技巧
2、說服他人的技巧(ACE原則/信任感/邏輯和推理/情感溝通)
3、有效陳述的技巧
4、語言溝通的表現(xiàn)形式
5、語言表達(dá)三步曲
6、談判溝通的語言風(fēng)格
二、非語言溝通技巧
1、非語言行為與相應(yīng)的理解
2、非語言的表達(dá)技巧
三、書面溝通的技巧
四、解決“怯場”的方法
五、十大“雙贏”溝通技巧分享:
要點(diǎn):身份決定溝通方式與內(nèi)容
第三部分:談判概述——談判是交易的前奏曲
一、市場營銷談判基本功
1、超前的營銷理念
2、堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)
﹡營銷人應(yīng)具備的知識(shí)架構(gòu)
﹡營銷人知識(shí)修煉的重點(diǎn)
3、營銷人應(yīng)具備的心理素質(zhì)
4、嫻熟運(yùn)用談判語言
第四部分:談判資源整合與談判戰(zhàn)
一、牢記營銷談判格言
1、談判的出發(fā)點(diǎn)
2、談判成功的標(biāo)志
3、談判的結(jié)果
﹡案例分析:中國鐵礦石談判
二、要學(xué)會(huì)談判環(huán)境整合
1、雙方關(guān)系整合
2、法律因素整合
3、社會(huì)文化因素整合
三、談判班底整合
1、談判者年齡互補(bǔ)
2、談判者性別互補(bǔ)
3、談判者性格互補(bǔ)
四、運(yùn)用好談判力的整合
1、談判=2C+3M
2、談判“三D人”
3、五力整合
五、做一個(gè)釣魚高手
1、找準(zhǔn)營銷談判對象
2、了解談判對象特征
3、顧客資格認(rèn)定
六、顧客約見準(zhǔn)備
1、“3H1F人”
2、約見準(zhǔn)備的內(nèi)容
七、選擇顧客約見方法
1、當(dāng)面約見顧客
2、電話約見顧客
3、函件約見顧客
第五部分:談判語言魅力
一、展示出色的語言魅力
1、會(huì)說話吃遍天
2、活用談話方式  
3、掌握語言特色
二、要遵循的營銷洽談要?jiǎng)t
1、滿足需要原則
2、把握利益原則
3、誘導(dǎo)感化原則
——誘導(dǎo)感化原則的運(yùn)用
4、吉姆(GEM)勸說原則
5、通俗易懂原則
6、低褒感微原則
7、說三聽七原則
8、避免爭論原則
9、適度沉默原則
10、柔性表達(dá)原則
三、做好企業(yè)產(chǎn)品介紹
1、掌握介紹步驟
2、解答好五個(gè)“W”
四、應(yīng)對問題顧客
五、處理顧客異議
六、靈活化解顧客抱怨
七、積極促成雙方交易
1、善于捕捉信號(hào)
2、建議成交策略
第六部分:價(jià)格洽談與讓步策略
一、談判報(bào)價(jià)的基本技巧
二、價(jià)格解釋的要求原則
1、價(jià)格解釋的基本要求
2、價(jià)格解釋的基本原則
三、營銷談判的妥協(xié)讓步 
1、讓步的原則
2、讓步的形式
3、談判讓步策略
第七部分:完美收官
一、談判的收尾時(shí)刻判斷
1、按照談判時(shí)間收尾
2、依據(jù)談判內(nèi)容收尾
3、根據(jù)談判氣氛收尾
二、談判的最終收尾
三、談判破裂的收尾
1、解決僵持
2、爭取最后轉(zhuǎn)機(jī)——奇跡總在最后一刻產(chǎn)生
3、緩和談判氣氛
四、談判成交的收尾
1、談判記錄整理確認(rèn)
2、預(yù)留回旋余地。
3、協(xié)約確認(rèn)與簽署
4、合作冀望與酒會(huì)
第八部分:談判禮儀
第九部分:談判策略與技巧運(yùn)用模擬演練

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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