您所在企業(yè)是否：
員工流失率高？員工離職原因不明確？
員工抱怨多、管理阻力大、工作執(zhí)行不暢？
員工只談完成任務(wù)，不談工作成果，缺乏積極和主動性？
員工言必稱工作任務(wù)重、上司不公平、公司管理差？
對于責(zé)任，互相推托；對于利益，爭先恐后？
企業(yè)一出現(xiàn)困難或危機(jī)，員工隊(duì)伍就潰散？
企業(yè)或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)年復(fù)一年無法達(dá)成？
企業(yè)或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部勾心斗角，常有不正常內(nèi)耗？
沒有團(tuán)隊(duì)精神，凝聚力渙散？
一切金錢至上，對企業(yè)沒有認(rèn)同感？哪里錢多去哪里？
想讓您的員工尤其是核心員工擁有健康的心態(tài)，讓您的員工團(tuán)隊(duì)成為健康的團(tuán)隊(duì)、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)嗎？這，正是本課程的唯一目的！
『課程簡介』
本課程是徐振宇老師在他的經(jīng)典課程“成功職業(yè)心態(tài)系列課程”之“優(yōu)秀員工心態(tài)建設(shè)坊”及金牌課程“金融危機(jī)下的員工心態(tài)建設(shè)”（已在全國巡講）的基礎(chǔ)上研發(fā)的員工心態(tài)管理課程。
員工的心態(tài)，直接影響著員工的觀念取向、行動選擇及工作態(tài)度。因此，員工是否與企業(yè)同甘共苦，是否有著優(yōu)秀的忠誠和敬業(yè)品質(zhì)，是否能積極看待危與機(jī)，是否主動與積極參與工作，是否能正確對待與接納企業(yè)管理，關(guān)鍵在于員工的心態(tài)，而金融危機(jī)讓企業(yè)員工的心態(tài)（職業(yè)發(fā)展迷惑、不少企業(yè)采取了如裁員、降薪、休假等降低成本的措施造成的壓力）及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性更是受到了挑戰(zhàn)。因此，員工心態(tài)的調(diào)整急需引起企業(yè)的重視與引導(dǎo)，而團(tuán)隊(duì)是由員工個體組成的，員工心態(tài)更直接影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
隨著危機(jī)的漸遠(yuǎn)，企業(yè)極有必要將工作重心轉(zhuǎn)向建立健康的員工心態(tài)和觀念認(rèn)知，重建員工團(tuán)隊(duì)的信心，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，打造一支忠誠、穩(wěn)固、適用的核心員工團(tuán)隊(duì)的工作上。而不再僅僅只是流失，招募，流失，再招募，再流失。
本課程從員工心態(tài)及團(tuán)隊(duì)凝聚力著手展開，兩者是承接、相關(guān)和邏輯遞進(jìn)的關(guān)系。課程一共分為四個部分：
第一部分：員工心態(tài)與企業(yè)心態(tài)管理。心態(tài)很重要，可究竟什么是心態(tài)？為什么心態(tài)這么重要？這一部分我們將對心態(tài)進(jìn)行深入解剖，了解心態(tài)的本質(zhì)，了解心態(tài)與職業(yè)的關(guān)系。對心態(tài)和健康心態(tài)建立一定的認(rèn)識和理解。對于企業(yè)來說，員工心態(tài)有多重要？企業(yè)的心態(tài)管理該如何開展？這都是企業(yè)員工管理的重要課題，因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定和員工團(tuán)隊(duì)的良好心態(tài)直接關(guān)系到企業(yè)管理的成敗。
第二部分：心態(tài)修煉與自我心態(tài)管理。讓學(xué)員了解常態(tài)及危機(jī)下的員工心態(tài)特征，并一起認(rèn)識、學(xué)習(xí)、修煉八大關(guān)鍵心態(tài)。心態(tài)，需要自我約束、自我養(yǎng)成、自我管理。
第三部分：團(tuán)隊(duì)管理與凝聚力建設(shè)。員工心態(tài)的管理最終到通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能形成團(tuán)隊(duì)力量，達(dá)到團(tuán)隊(duì)與個人的目標(biāo)。因此，始終如一的關(guān)注團(tuán)隊(duì)，如終如一的關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，是企業(yè)員工心態(tài)管理的核心。
第四部分：互動結(jié)尾。徐老師的每個課程都非常關(guān)注課程結(jié)尾。通過讓學(xué)員進(jìn)行專業(yè)的心態(tài)自審自評測試，通過總結(jié)式的心靈體驗(yàn)及老師指導(dǎo)下學(xué)員自我約定來鞏固培訓(xùn)強(qiáng)化效果。
課程結(jié)尾時老師將布置企業(yè)培訓(xùn)后的相關(guān)鞏固安排，確保培訓(xùn)效果在課程三個月內(nèi)得到不時的提醒與更好的鞏固。
『培訓(xùn)對象』企業(yè)各級員工團(tuán)隊(duì)，適合人數(shù)20－100人
『培訓(xùn)時間』二天，共12小時，每1.5小時休息10分鐘
『培訓(xùn)方法』引入全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式，具體培訓(xùn)方法有主題講授、游戲體驗(yàn)、教練演示、現(xiàn)場模擬、視頻感受、心靈體驗(yàn)、案例研討、互動練習(xí)等。
『課程大綱』
第一部分：員工心態(tài)與企業(yè)心態(tài)管理
一、心態(tài)與職業(yè)發(fā)展
1、什么是心態(tài)
——從“父子仨”的故事說起
——ABC理論
——職業(yè)人士常見的不合理心態(tài)
2、成功人士必備的素質(zhì)模型
——成功需要自己來定義
——成功＝心態(tài)+能力
——心態(tài)能力象限與心態(tài)素質(zhì)模型
——成功的三種模式
3、堅(jiān)守三個態(tài)度
二、優(yōu)秀員工的職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)
1、怎樣才稱得上職業(yè)
2、用“心”工作
3、三層次的職業(yè)素養(yǎng)
三、企業(yè)心態(tài)管理的核心
1、企業(yè)管理的核心
2、員工管理的核心
3、心態(tài)管理的核心
第二部分：心態(tài)修煉與自我心態(tài)管理
一、老板的心態(tài)
1、做事要全力以赴而不是盡力而為
2、以身作則的態(tài)度
3、認(rèn)清你的投資在哪里
4、打工心態(tài)與老板心態(tài)對待工作的比較
二、多贏的心態(tài)
1、“贏”得幾種方法
2、個人與企業(yè)的關(guān)系
3、多贏局面如何打造
三、長遠(yuǎn)的心態(tài)
1、昨天、今天、明天與后天（長遠(yuǎn)眼光）
2、人無遠(yuǎn)慮，必有近憂（長遠(yuǎn)規(guī)劃）
3、永遠(yuǎn)關(guān)注自己要的東西（執(zhí)久的關(guān)注）
4、要成為行業(yè)的專家（打造實(shí)力）
四、積極的心態(tài)
1、學(xué)會給事情重新下定義
2、改變自我的對話和問話
3、選擇正確的環(huán)境和選對人
4、學(xué)會給自己正確的信念
5、選擇學(xué)習(xí)與行動
五、包容的心態(tài)
1、心胸決定事業(yè)
2、三多三少
3、敬業(yè)是包容的開始
六、付出的心態(tài)
1、付出就有回報
2、世上沒有免費(fèi)的午餐
3、付出是一門學(xué)科
七、感恩的心態(tài)
1、為什么要感謝
2、四要素學(xué)會感謝
八、自信的心態(tài)
1、平靜的自我肯定。
2、缺乏自信的五個原因
九、心態(tài)模范
1、心態(tài)標(biāo)桿
2、心態(tài)標(biāo)兵
3、心態(tài)標(biāo)志
4、心態(tài)標(biāo)準(zhǔn)
十、心態(tài)自我管理
1、找尋陽光的過程
2、心態(tài)的自我教育
3、心態(tài)的習(xí)慣性養(yǎng)成
4、自我學(xué)習(xí)與成長計(jì)劃
第三部分：團(tuán)隊(duì)管理與凝聚力建設(shè)
一、個人與團(tuán)隊(duì)管理
1、個人與團(tuán)隊(duì)的沖突形式
2、生涯發(fā)展與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
3、企業(yè)與員工的利益關(guān)聯(lián)
4、工作及管理問題的分析與解決
5、參與團(tuán)隊(duì)與工作標(biāo)準(zhǔn)
6、從建議者到參與者到組織者
7、利用有效的工作管理工具
二、團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
1、成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)愿景
2、高績效團(tuán)隊(duì)凝聚方法
3、團(tuán)隊(duì)成員行為——七步趨零法則
4、如何創(chuàng)造高績效的團(tuán)隊(duì)文化氛圍
5、團(tuán)隊(duì)凝聚及文化管理工具
第四部分：互動結(jié)尾
1、自�。何业男膽B(tài)我知道
《員工心態(tài)自評自審問卷》
2、心靈體驗(yàn)：如果危機(jī)不走
3、座談討論：公司員工心態(tài)的常見不足之處
4、在老師的引導(dǎo)下，簽訂：
《與自己的心態(tài)約定》 |
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