〖組織面對(duì)的困惑〗
部門運(yùn)作效率低下、人浮于事；
崗位設(shè)置不清，人員責(zé)任模糊，無法有效支撐業(yè)務(wù)的開展；
公司核心職能發(fā)育不起來，嚴(yán)重影響企業(yè)的市場競爭力；
培訓(xùn)講師：豆世紅 先生
英國國家職業(yè)資格認(rèn)證（NVQ）高級(jí)督考
華為技術(shù)有限公司 原任職資格部部長、總裁助理
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：曾在華為、聯(lián)想等國內(nèi)著名高科技企業(yè)任職，擔(dān)任過總裁助理、任職資格管理部部長等職務(wù)。具有十多年的大型企業(yè)人力資源管理、產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作5年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國職業(yè)資格委員會(huì)等國內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)合作。
項(xiàng)目實(shí)踐：在華為擔(dān)任任職資格部部長期間：組織實(shí)施了華為任職資格體系、薪酬激勵(lì)體系、績效管理體系、素質(zhì)模型等管理項(xiàng)目；華為秘書職業(yè)化項(xiàng)目。
在擔(dān)任資深顧問期間：成功主持了十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、任職資格體系、績效管理、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、市場體系規(guī)劃、研發(fā)管理/IPD等方面的管理咨詢項(xiàng)目。
專業(yè)文章：《建立高績效組織的七個(gè)步驟 》、《組織能力開發(fā)》、《基于任職資格的人才培養(yǎng)》……
專著：《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)》
擅長課程：《基于流程的職位設(shè)計(jì)與績效管理》《任職資格管理與員加工加速成長》《管理人員職業(yè)化》《研發(fā)人員職業(yè)化》《行政人員職業(yè)化》《員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與全面報(bào)酬策略》（注：以上課程均成功舉辦過公開課、內(nèi)訓(xùn)）
課程收獲
本課程從組織流程的角度出發(fā)，講授如何設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的組織職位體系，通過定崗定編推動(dòng)流程的高效運(yùn)作，并以大量實(shí)例分享和分析領(lǐng)先企業(yè)在組織職位設(shè)計(jì)與定崗定編管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
了解公司的目標(biāo)與業(yè)務(wù)模式
了解業(yè)界組織管理的最佳實(shí)踐
掌握基于流程的公司組織和職位設(shè)置方法
掌握定崗定編的工具與方法
授課方式：采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)
課程大綱
第一部分 組織與崗位概述
第一節(jié)什么是崗位？
一、什么是崗位
二、崗位設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素
三、崗位設(shè)計(jì)的原則
四、崗位設(shè)計(jì)考慮的主要因素
五、崗位設(shè)計(jì)與工作分析的區(qū)別
第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)
一、組織設(shè)計(jì)的外部影響因素
二、組織規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響
三、組織生命周期對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響
四、技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響
五、組織文化對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響
六、人員素質(zhì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響
應(yīng)用案例：通用電氣、華為組織結(jié)構(gòu)分析
第二部分組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)
第一節(jié)組織設(shè)計(jì)的過程
一、組織目標(biāo)和戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
二、組織業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)
三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的形式
一、直線制組織結(jié)構(gòu)
二、職能制組織結(jié)構(gòu)
三、直線職能制組織結(jié)構(gòu)
四、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
五、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)
一、公司管控模式與總部組織與崗位設(shè)計(jì)
二、營銷組織與崗位設(shè)計(jì)
三、研發(fā)組織與崗位設(shè)計(jì)
四、供應(yīng)鏈組織與崗位設(shè)計(jì)
五、跨部門團(tuán)隊(duì)與委員會(huì)組織設(shè)計(jì)
?wèi)?yīng)用案例：愛立信、西門子組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)
第三部分定崗定編定員
第一節(jié)定崗定編定員概述
一、定崗定編定員的概念
二、定崗定編定員的積極意義
第二節(jié)崗位設(shè)置與編制
一、崗位分類
二、崗位編制制定的原則
三、崗位編制的影響因素
四、崗位定編的具體方法
五、崗位定編的工作流程
六、崗位編制的案例分析
第三節(jié)勞動(dòng)定員
一、勞動(dòng)定員的概念
二、勞動(dòng)定員的作用
三、勞動(dòng)定員的原則
四、勞動(dòng)定員的標(biāo)準(zhǔn)
五、勞動(dòng)定員的方法
六、定員工作流程
應(yīng)用案例：華為、聯(lián)通公司的定編方案分析 |
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