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【企業困惑】
為什么企業聚集了這么多優秀人才，卻還做成大事？
為什么企業的“能人”總是意見不一，各自為政，明爭暗斗？
為什么企業的戰略一執行就走樣？為什么目標和計劃總是不能兌現？
為什么規章制度總是執行不了？
為什么員工總在等待任務，領導總為什么是干著急？
為什么員工評價沒標準，績效考核總是流于形式？
為什么跨部門協作困難重重，部門溝通鐵幕沉沉、森嚴壁壘？
為什么企業工作一片混亂？
……
【課程背景】
團隊究竟如何建設？執行力到底如何提升？這個問題不解決，企業要想騰飛就比登天還難！
作為管理者，如果你不能“管到每個人每天的每一件事，如果你不能知道每個人在干什么？干得如何？需要哪些幫助？”那么，作為管理者，你拿什么提高團隊的執行力！？
實戰，實戰，還是實戰，就是實戰！
只有實戰，才能根本上解決您的企業所遇到問題。
課程大綱:
一、 什么是團隊執行力?
（一）、什么是執行力？
（二）、執行力的檢測標準
（三）、什么是團隊？
（四）、什么是團隊執行力？
二、 團隊缺乏執行力的五個核心病因
（一）、人員核心的七個病因
（二）、文化核心的四大病因
（三）、制度核心的五大病因
（四）、士氣核心的三種病因
（五）、流程核心的八大病因
三、提升團隊執行力的幾個步驟
（一）、讓你的職員自動自發
1、明確目標——為什么而戰？為什么要戰？
2、價值觀認同
3、溝通是建立認同的基礎
（二）、建設與時俱進的企業文化
1、觀念轉變
2、建設學習型文化
3、建設軍隊文化；
4、建設感恩文化。
（三）、合理化制度的建立與完善
1、建立合理化管理制度
2、制度三化
3、用（工具）制度管理企業
4、有度可依，有獎有懲
（四）、提高士氣的三個措施
1、激勵團隊
2、引發戰爭
3、魅力引導
（五）、強化執行力流程的九個環節：
1.部門討論
2.組織小組分析
3.組織結構調整
4.制度編寫與執行
5.工作流程設計
6. 崗位職能分析
7.激勵機制調整
8.建立目標管理
9.檢討-修正-執行
四、建立人才保障系統
（一）、用人五大原則
（二）、招聘和選撥合適的人才
（三）、如何使用人才
（四）、人才的培訓和發展
（五）、有效的激勵
五、執行力的檢查與提升
（一）、如何檢查下級的執行力？
（二）、我們的解碼能力為什么不強？
（三）、影響執行力的是能力還是態度？
（四）、如何挑選有執行力的人？
六、做執行型領導人
（一）、執行型領導要做的八件事
1、你了解你的企業和員工有多少？
2、你是否堅持以事實為基礎？
3、你是否有樹立明確的目標和實現目標的順序？
4、你布置工作是否有及時跟進？
5、你是否對執行者做到獎懲分明？
6、你是否有不間斷地提高員工的能力和素質？
7、你對你員工的關心有多少？
8、你是否了解你自己？
（二）、決策與執行力

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