【適用對象】
企業CEO/總經理、物流/供應鏈管理/運營副總、計劃經理、物流經理、生產經理、采購經理、財務經理及供應鏈管理相關人員
【課程背景】
本課程從制造業運營特點出發，講授如何建立企業的快速響應機制、降低企業運營成本，打造企業新的競爭優勢！并以大量實例分享和分析領先企業在快速響應和低成本戰略方面的實踐經驗。
【培訓收益】
制造業面臨的困惑分析；
了解制造業交付流程和實施的特點；
了解制造業快速響應機制的原理；
了解快速響應和供應鏈管理之間的聯系和區別；
掌握作為戰略和操作層次的快速響應的組成要素和文化；
掌握企業快速響應所需要的“內功”和“外功”；
了解現行成本控制對制造業低成本戰略的“無奈”；
掌握低成本作為戰略的運營模式
掌握低成本戰略實施的通用方法
【培訓方式】
采用案例分析、演練、現場模擬、小組討論互動式教學
【講師介紹】周凱歌
高級顧問、高級講師
中國采購與物流聯合會特聘講師
英國皇家物流協會(ILT)物流運營經理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；
先后任中興通訊股份有限公司物流總監、物流講師，中國海洋石油總公司項目管理和民營企業供應鏈管理總監等職務；
■任職物流總監期間：
精通供應鏈管理、項目管理和生產管理理論和實踐，能有效整合公司內外資源，結合企業多項目管理和產品生產特點建立項目制造機制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業競爭優勢；具備優化重組企業業務流程，打造敏捷、精益、柔性供應鏈的技能和實操經驗。
■任職供應鏈總監期間：
成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設和物流承運商的考核體系建設；完成供應商管理程序、供應商長期供貨協議和供應商考核績效的建設；完成公司層次的S&OP計劃、主生產計劃、物料需求計劃、配送計劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執行過程管理模型和實踐；
■任職咨詢顧問/講師期間：
以幫助企業提升競爭優勢為核心；從低成本和差異化(快速響應)兩個方向；分供應鏈管理與優化、制造業物流、庫存控制與管理三大模塊進行。
■服務客戶：
西門子、富士康、烽火科技、艾默生、中興通訊、四川電信、天鵬盛電子、金信諾、南京熱電等。
【課程提綱】
一.現代制造業之怪現狀
1.案例：2007年空客的“滑鐵盧”
2.“天之驕子”長虹的“巨額計提”
3.分組討論：如何應對新形勢下制造業的競爭？
二.制造業的交付流程與實施
1.以客戶為中心的服務策略
2.供應鏈的網絡設計
3.全面訂單管理模型
4.實物配送、電子商務交付
5.小組討論：制造業交付流程特點
三.快速響應的機制和要素
1.快速響應方法的定義
2.快速響應方法的要素分析
3.快速響應與供應鏈管理的區別和聯系
4.作為企業目標的快速響應戰略
5.作為操作的快速響應系統、步驟和組成
6.快速響應的文化和業務流程優化
7.案例討論:快速響應方法的應用
四.快速響應方法的實施
1.“你需要幾條供應鏈”？
2.打造企業的“中軍大帳”
3.快速響應需要哪些“內功”和“外功”？
4.共享：基于快速響應的供應商考核
5.分享：某公司延遲策略制勝法寶
6.案例討論：某產品快速響應方法的應用
五.現行成本控制的“無奈”和企業低成本戰略的確定
1.案例分析：董事長的困惑
2.現行管理成本的缺陷和評價效果
3.低成本戰略框架及支持元素
4.傳統制造模式戰略框架和供應商管理
5.引申：精益的供應鏈流程
六.如何看待和分析制造業成本
1.傳統規模制造的特點
2.什么是經濟成本
3.總成本和成本結構
4.企業如何進行成本分析
5.八大成本浪費現象
6.業界實踐共享：低成本戰略實施
七.低成本戰略實施的通用方法
1.制造業成本的合理監控
2.庫存成本的組成結構分析
3.庫存管理的目的
4.如何更好更快的降低庫存水平
5.小組討論：庫存預防的方法和技巧
八.庫存控制與管理實踐
1.庫存新定位：供應鏈鏈條的“粘合劑”
2.庫存形成原因探析
3.尋找庫存控制的開關
4.庫存控制與采購的關系
5.庫存控制與生產的關系
6.庫存控制與銷售、預測處理流程
7.庫存控制與監控體系
8.庫存控制與人
9.分享：如何加強庫存控制？
九.快速響應與低成本戰略的實施
1.精益思想在快速響應與低成本戰略中的體現
2.制造業LAF生產體系的實施
3.全面訂單管理模型推介
4.課程總結與現場答疑 |
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