【適用對象】
企業(yè)CEO/總經理、物流/供應鏈管理/運營副總、計劃經理、物流經理、生產經理、采購經理、財務經理及供應鏈管理相關人員
【前言】
在市場競爭白熱化的今天，“紅字接單，白字出貨”已經成為越來越多企業(yè)對生產和物流部門的硬性要求。為了滿足訂單要求，很多企業(yè)時常需要通過異常流程進行采購、生產和發(fā)貨，擾亂公司物流各環(huán)節(jié)的同時也帶來了巨大的成本壓力。最矛盾的是公司迫于經營壓力對庫存有著明確的控制要求。怎么辦？
【培訓背景】
“庫存”是萬惡之源，可是為什么我們的庫存卻居高不下？
公司要控制“庫存”，客戶要及時交貨，采購和生產周期卻這么長！如何客戶服務與庫存成本之間的矛盾？
現(xiàn)有庫存大部分是由于預測或者需求的不確定所造成，怎樣更好的降低此類庫存風險?
如何能夠借助于預測和需求管理來提升物流管理水平？
怎樣合理安排訂貨時間和數(shù)量？
如何選擇合適的庫存管理系統(tǒng)及訂貨系統(tǒng)？
如何進行有效的庫存績效評估？
【培訓方式】
采用案例分析、演練、現(xiàn)場模擬、小組討論互動式教學
【講師介紹】周凱歌
高級顧問
中國采購與物流聯(lián)合會特聘講師
英國皇家物流協(xié)會(ILT)物流運營經理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；
先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國海洋石油總公司項目管理和民營企業(yè)供應鏈管理總監(jiān)等職務；
■任職物流總監(jiān)期間：
精通供應鏈管理、項目管理和生產管理理論和實踐，能有效整合公司內外資源，結合企業(yè)多項目管理和產品生產特點建立項目制造機制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競爭優(yōu)勢；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務流程，打造敏捷、精益、柔性供應鏈的技能和實操經驗。
■任職供應鏈總監(jiān)期間：
成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設和物流承運商的考核體系建設；完成供應商管理程序、供應商長期供貨協(xié)議和供應商考核績效的建設；完成公司層次的S&OP計劃、主生產計劃、物料需求計劃、配送計劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執(zhí)行過程管理模型和實踐；
■任職咨詢顧問/講師期間：
以幫助企業(yè)提升競爭優(yōu)勢為核心；從低成本和差異化(快速響應)兩個方向；分供應鏈管理與優(yōu)化、制造業(yè)物流、庫存控制與管理三大模塊進行。
■服務客戶：
西門子、富士康、烽火科技、艾默生、中興通訊、四川電信、天鵬盛電子、金信諾、南京熱電等。
【課程提綱】
一.庫存的重新定位和困惑分析
1.新經濟環(huán)境下的庫存控制基礎
2.庫存的重新定位：供應鏈的黏合劑
3.庫存形成原因分析
4.庫存的多少----流程決定
5.案例共享：長虹“巨額計提”
6.分組討論：“零庫存”現(xiàn)象
二.銷售和運營管理
1.銷售和運營計劃概要
2.銷售和運營計劃流程
3.資源計劃管理流程
4.產品族的建立和管理
5.小組討論：如何開展銷售和運營計劃工作
三.預測與需求管理
1.需求的分類和診斷
2.四大定性預測方法
3.六大定量預測技巧
4.預測流程管理及最佳預測流程介紹
5.案例共享：DELL預測管理流程
四.如何利用庫存獲得競爭優(yōu)勢
1.基于時間競爭理念和供應鏈中的價值工程
2.庫存在客戶服務方面的作用
3.怎樣將庫存作為企業(yè)的競爭優(yōu)勢
4.小組討論：庫存管理的目標
五.庫存控制風險的應用
1.如何知道庫存的風險等級？如何發(fā)現(xiàn)呆滯庫存？
2.如何知道庫存是不正常的？不正常到什么程度？
3.如何正確衡量并有效提高庫存周轉效率？
4.庫存可以迅速降低嗎？庫存的“慣性”到底有多大?
5.當我們已經出現(xiàn)了大量不正常庫存的時候，我們應該怎么辦？
6.如何監(jiān)督庫存的變化？
六.企業(yè)庫存控制與管理
1.庫存形態(tài)管理分類
2.庫存分類管理之ABC法
3.庫存分類管理之CVA法
4.庫存分類管理之配套法
5.庫存物料管理的目標
6.討論：為什么要保持庫存？需要保持多少庫存？
七.物料庫存控制模型
1.物料庫存控制問題探析
2.物料庫存控制系統(tǒng)分析
3.單周期庫存基本模型
4.多周期庫存基本模型
5.案例：呆滯物料的P/O/E/S/Z分析
八.制造業(yè)庫存控制與管理實踐
1.庫存控制與采購的關系
2.庫存控制與生產的關系
3.庫存控制與銷售、預測處理流程
4.庫存控制與監(jiān)控體系
5.案例：這個處罰錯了嗎？
九.課程總結與現(xiàn)場答疑
1.誰是庫存問題的終結者
2.如何實現(xiàn)精益庫存控制
3.制造業(yè)如何加強庫存控制
4.全面庫存管理的應用 |
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