【適用對(duì)象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、物流/供應(yīng)鏈管理/運(yùn)營(yíng)副總、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員
【課程背景】
本課程從制造業(yè)銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)和交付的特點(diǎn)出發(fā)，講授如何實(shí)現(xiàn)銷售與采購(gòu)、生產(chǎn)、交付的無縫銜接，并以大量實(shí)例分享和分析領(lǐng)先企業(yè)在制造業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
了解什么是銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
了解銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃在制造業(yè)計(jì)劃體系中的作用；
了解銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與計(jì)劃體計(jì)劃的關(guān)系；
掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的制定和銜接；
掌握主生產(chǎn)計(jì)劃與能力計(jì)劃在制造業(yè)中的應(yīng)用
了解能力需求計(jì)劃（CRP）與生產(chǎn)控制的銜接
掌握先進(jìn)計(jì)劃流程下庫(kù)存控制的方法和技巧
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在計(jì)劃流程管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
【培訓(xùn)方式】
采用案例分析、演練、現(xiàn)場(chǎng)模擬、小組討論互動(dòng)式教學(xué)
【講師介紹】周凱歌
高級(jí)顧問
中國(guó)采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì) 特聘講師
英國(guó)皇家物流協(xié)會(huì)(ILT)物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理(三級(jí))證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；
先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國(guó)海洋石油總公司項(xiàng)目管理和民營(yíng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù)；
■ 任職物流總監(jiān)期間：
精通供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐，能有效整合公司內(nèi)外資源，結(jié)合企業(yè)多項(xiàng)目管理和產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)建立項(xiàng)目制造機(jī)制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，打造敏捷、精益、柔性供應(yīng)鏈的技能和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
■ 任職供應(yīng)鏈總監(jiān)期間：
成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設(shè)和物流承運(yùn)商的考核體系建設(shè)；完成供應(yīng)商管理程序、供應(yīng)商長(zhǎng)期供貨協(xié)議和供應(yīng)商考核績(jī)效的建設(shè)；完成公司層次的S&OP計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、配送計(jì)劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執(zhí)行過程管理模型和實(shí)踐；
■ 任職咨詢顧問/講師期間：
以幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心；從低成本和差異化(快速響應(yīng))兩個(gè)方向；分供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、制造業(yè)物流、庫(kù)存控制與管理三大模塊進(jìn)行。
■ 服務(wù)客戶：
西門子、富士康、烽火科技、艾默生、中興通訊、四川電信、天鵬盛電子、金信諾、南京熱電等
【課程提綱】
一.制造業(yè)流程管理
1.制造業(yè)目標(biāo)管理
2.制造業(yè)“AS-IS”向“TO-BE”的轉(zhuǎn)變
3.制造業(yè)的業(yè)務(wù)、資源和財(cái)務(wù)規(guī)劃介紹
二. 銷售和運(yùn)營(yíng)管理
1.銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃概要
2.銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃流程
3.資源計(jì)劃管理流程
4.產(chǎn)品族的建立和管理
5.小組討論：如何開展銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃工作
三. 預(yù)測(cè)與需求管理
1.需求的分類和診斷
2.四大定性預(yù)測(cè)方法
3.六大定量預(yù)測(cè)技巧
4.預(yù)測(cè)流程管理及最佳預(yù)測(cè)流程介紹
5案例共享：DELL預(yù)測(cè)管理流程
四.制定主生產(chǎn)計(jì)劃的策略
1.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用
2.主生產(chǎn)計(jì)劃的術(shù)語和基本流程
3.制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本策略
4.演練：主生產(chǎn)計(jì)劃的制定及庫(kù)存量的計(jì)算
五. 按訂單生產(chǎn)/備貨型生產(chǎn)環(huán)境下的主生產(chǎn)計(jì)劃和粗能力計(jì)劃
1.主生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境和決策的范圍
2.按訂單生產(chǎn)的主生產(chǎn)計(jì)劃
3.主生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)劃周期和時(shí)間段
4.粗能力計(jì)劃的目的
5.主生產(chǎn)計(jì)劃的全重排和凈改變
6.主生產(chǎn)計(jì)劃和粗能力計(jì)劃的流程管理
7.演練：主生產(chǎn)計(jì)劃和粗能力計(jì)劃的協(xié)調(diào)
8.小組討論：制造業(yè)物流經(jīng)理怎樣才算為主生產(chǎn)計(jì)劃的流程的有效運(yùn)作做出了貢獻(xiàn)？
六. 物料清單和物料需求計(jì)劃
1.物料清單的用處和術(shù)語
2.物料清單需求的計(jì)算
3.物料清單的使用和流程控制
4.物料需求計(jì)劃的術(shù)語
5.案例分析：某公司物料需求計(jì)劃模型
6.物料需求計(jì)劃的流程管理
七. 能力需求計(jì)劃及生產(chǎn)控制
1.能力需求計(jì)劃的流程和輸入
2.可用容量的計(jì)算
3.生產(chǎn)控制流程管理
4.生產(chǎn)控制的責(zé)任和生產(chǎn)計(jì)劃的制定
5.小組討論：作為生產(chǎn)經(jīng)理，如何減少生產(chǎn)前置期？
八. 對(duì)計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)作的沖擊因素
1.需求波動(dòng)對(duì)計(jì)劃系統(tǒng)的影響
2. 庫(kù)存準(zhǔn)確度的影響
3.新產(chǎn)品介入及老產(chǎn)品退市的影響
4.物料清單準(zhǔn)確度影響
5.庫(kù)存政策及庫(kù)存水平適用度的影響
6.多部門協(xié)作問題的影響
7.小組討論：計(jì)劃系統(tǒng)沖擊因素歸類及應(yīng)對(duì)
九.計(jì)劃體系的衡量標(biāo)準(zhǔn)
1.計(jì)劃完成率
2.準(zhǔn)時(shí)交貨率
3.額外物料運(yùn)作費(fèi)用
4.物料庫(kù)存金額及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
5.員工的工作滿意度
十.課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑 |
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