培訓大綱：
前言：推行精細化管理的意義
1、 全球經濟一體化的挑戰和機遇
2、 推行精細化管理的必要性
3、 精細化管理的效果和收益
第一講：精細化管理的概念 （1小時）
1、 精細化管理的內涵和外延
2、 精細化管理的基礎
3、 如何有效實施精細化管理
第二講：精細化管理系統工程的框架 （3小時）
1、 企業發展戰略和目標管理
2、 組織結構的優化
3、 流程再造（優化）
4、 企業文化建設
5、 人力資源系統
6、 現代企業財務全面成本管理體系（TCM）
第三講：精細化管理的運營體系 －上 （4小時）
1、6S管理和現場管理的持續改善；
2、工業工程IE；
3、多品種少批量與“一枚流”生產作業的“拉動式”體系；
4、細節決定成敗；
第四講：精細化管理的運營體系 －下 （4小時）
1、TPM全員設備管理
2、供應鏈與現代物流管理
3、看板管理和目視管理
4、TQM全面質量管理
第五講：實施精細化管理 （4小時）
1、 管理者的定位與角色認知；
2、 時間管理與溝通管理；
3、 團隊建設與執行力；
4、 管理者的五項修練與心智模式的轉換；
5、 員工隊伍建設和全員培訓機制；
6、 推行精細化管理的組織保證和激勵機制
7、 推行精細化管理的項目管理模式（目標管理）。
培訓講師：吳宏彪老師
實戰營銷專家，經濟學專業畢業，畢業分配至成都空軍，歷任助理員，副廠長等職，離開軍隊后先后任職于飛利浦，惠而浦，旺旺等企業，歷任商務代表，分公司經理，區域經理等中高級管理職務；
擔任《中國大學生就業》、《銷售與市場》等雜志專欄作者，江西財經大學MBA 中心名師講壇特聘講師，中央電視臺經濟頻道《職場》欄目特約佳賓；
創造性地研發了“向軍隊學管理”課程，把軍隊這種團隊組織形式的管理，借鑒到企業的管理當中來，提高企業團隊管理的效力。
主要著作：
《向軍隊學管理》、《精細化管理》、《核心價值觀》
主講課程：《精細化管理》、《向軍隊學管理》等。
服務客戶：云南紅、惠而浦、旺旺食品、貴州青酒、金六福、香港積高、飛利浦等。 |
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