此課程在清華大學的總裁班（EMBA）講授時每5分鐘獲得掌聲一次。
課程背景：
冬天來了，為什么有的企業倒下了，而有的企業卻不受影響；有的企業銀根緊縮、勉強維持，無奈地關停并轉，有的企業卻招兵買馬、發展擴張興致正濃；是金融海嘯使企業紛紛倒閉，還是倒閉的企業本來就存在莫大的問題；熬過本次危機的企業就沒有危機了嗎？到底什么是企業真正的鋼筋鐵骨，如何讓企業在各種地震海嘯中安然無恙？—— 建立“全員職業化體系”，讓每一位員工都能用老板的思維方式思考問題，全身心地投入工作，并且成為一種難以更改的習慣，讓每一位員工對企業都有利潤；不僅可以讓企業提升抗擊各種風險的能力，更可致力于企業的戰略性持續成長。
培訓時長：2天（14H）
參加對象：企業高管團隊\各部門經理
課程特點：5%的理念+15的理論+30的技術+50%的實例；實用性、操作性強，并采用現場討論\疑難解答等方式，使學員在思考體驗中掌握課程的理念、理論、思路、方法、技能。
超值服務：所有學員均免費長期獲得電話、郵件、網上在線等課后輔導。
課程大綱：
企業面臨的三大問題：
1． 企業到底需要什么樣的人才？
2． 怎樣打造一支具有競爭力的職業化團隊？
3． 如何使這支團隊持續穩定、并高效地運行？
序 言：全員職業化體系建設中的幾個基本問題
1． 現代企業人力資源工作的重點內容在那里？
2． 職業化的基本含義是什么？
3． 職業化體系建設與組織戰略的關系
4． 職業化與員工行為的關系？
5． 現代職業人的標志——自我開發
6． 自我開發理解——讓員工所有的工作發自內心
第一部分：現代職業人素質要求
1． 職業化人才的素質結構
2． 職業化綜合素質的內容
3． 專業素質職業化的層面結構
4． 專業技能職業化的要求
5． 社會素質職業化的標志
6． 管理流程職業化的標準
7． 從職業員工到職業經理人
第二部分：職業化團隊的塑造
1、影響團隊素質的因素分析
2、招聘與人才選拔的過程中的技術環節控制
3、培訓的體系的建設
4、學習的五個環節
5、工作日記、日例會的有效運用
6、職位工作說明書的建立過程
7、職業化（MBE）素質認證流程與操作
第三部分：職業化人才環境建設
1. 職業化組織結構的特點與人才規劃問題
2. 用人所長不如用人所愿 /不當家不知柴米貴/讓每一位員工有最大的發展空間/讓組織的戰略目標盡早實現。
3. 責任比條件重要/興趣比經驗重要/誰用人誰拍板
4. 薪酬與福利
i. 工資：低成本高激勵、規避勞動風險的薪酬體系結構
ii. 利潤工資：讓每一個崗位都會關注績效
iii. 素質工資：讓成長成為一種文化，是戰略性投資
iv. 福利：軟福利比硬福利更能讓員工視企業為家
5. 績效考核：考核依據/指標選擇/職能崗位: 可操作性
6. 學習性組織/溝通與交流（會議工具）
7. 員工職業規劃：關注員工發展是務實的智慧
8. 離職管理：讓員工身離心不離
9. 核心層持股中的技術問題/消滅絕對“老板”現象——形成最高理念
第四部分：企業運行、企業文化與企業戰略性規劃
1． 企業永恒的使命——價值擴張
2． 價值擴張的前提——提升績效
3． 提升績效的唯一途徑——績效改進
4． 績效改進是人力資源的主要工作——全面績效改進體系
5． 提升績效的四個層面
6． 影響績效的原因
7． 改進績效的技術和方法
8． 績效向標的制定與調整
9． 企業文化只有落體才能產生價值
10． 部門日例會操作細節
11． OA系統的運用問題
12． 績效改進會（非專題會議）
13． 各類高層例會——組織戰略規劃
講師簡介：韓 賦，中國最具影響力的實戰派人力資源專家之一
十五年企業實戰經驗，十三年人力資源工作經驗。十二年管理咨詢、培訓的歷練使韓老師在HR領域的每個模塊及與各方溝通協調等諸多邊際領域具有許多令人拍案的獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰經驗。韓老師不僅在人力資源的招聘、績效等管理領域取得了非凡的研究成果，而且在國內率先提出了“全員職業化”的企業內部運作體系。2000年提出“現代職業人”的理念，2005年開始研究企業全員職業化體系建設的戰略價值和操作中的技術課程是韓老師十二年來研究成果的系統總結、高度提煉。四個精品課程早已彰顯出其無可爭議的學術價值和應用前景。
服務過的客戶：
中國電信、中國聯通、中國移動、中國網通、、中海油、香港半邊天集團、臺灣環旭電子、日本先鋒高科技、三洋電機、日立賽格、LG、新加坡新浦化學、越南越華飼料、華展國際、圣象地板、招商證券、TCL王牌電器、廣東華美鋼鐵、廣州廣電集團、廣州邦訊科技；廣西斯壯股份、玉柴股份、北京億城房地產；浙江三門核電；武漢實華集團；江西金馬房地產、半邊天藥業；山西壺化集團、崇安堂藥業、鄭州宇通客車、內蒙神華集團包神鐵路；貴州省郵政局；福建興業銀行、福清醫院；大連海輝科技、獐子島集團、富士工具、港口集裝箱碼頭、港口設計院；銀川昊派實業；哈爾賓冰企鵝；石家莊斯巴達；湛江中湛紡織、大海飼料；深大通信股份、深圳機場集團、南油集團、物業集團、新大好集團、方大集團、中集天達、天音通信、錦繡財稅、閣蘭繡服裝、紅彤汽貿、海軒投資、金地物業、天威視訊股份、賽格達聲股份、發展銀行、永安南城百貨、山天飲食連鎖店、UT斯達康、工商銀行、漢唐證券、深圳市郵政局、深航貨運、粵華水產飼料、湛江安永美容、等二百多家企業。
部分學員見證：
聽過很多課，但像韓老師這樣富有感染力、指導性和針對性的很少；工作多年，但對自己的職業生涯充滿信心、充滿激情還應從今天開始。
——廣西玉柴機器股份有限公司技術中心 萬聲蘭
韓教授所講授的課程，具有很強的實用性和操作性，非常適用企業的具體應用，這些方法只要堅持，就會取得積極的效果。
——中海油基地集團人力資源服務公司 唐健
韓教授功力深厚，他往往能透過表面的現象，發現隱藏的本質，根據問題的表現，找到問題的原因，洞察力強，是實戰派講師中解決問題的高手！
——貴州省郵政局人事教育處 謝坤
韓老師的講課，對現代企業管理理念、具體實施都有很深的闡述，講課非常富有激情，生動，使學員確實有進步，提升。
——奧林巴斯深圳公司 王祥
非常感謝韓老師的指點，這個課程能解決我們日常工作中的疑問，幫助我們提高工作的效率，直接轉換成企業的效益。我會把這次課程的內容帶回日本轉講給我的領導，分享我的進步和新的認識。
——日本本島PTC株式會社 鄭夢豐
聽了韓老師的課，感觸非常多，尤其是對職業化的理念有了深入的理解，這對員工、企業以及我個人的發展都有非常大的作用。感謝韓老師的生動、深刻的講解。
——環球數碼人力資源部經理 趙立紅
從事多年的人力資源管理工作，企業也最關注培訓問題，韓老師講的課程，非常適合公司的情況，內容非常豐富，案例生動，立意新穎，實操性強，作為企業推行職業化的課程非常適合。
——深圳東方鍋爐控股有限公司人力資源部部長 張乙江
韓老師的教學風格、課程內容安排等均是站在企業的角度來思考和講授，具有很強的針對性和實用性，而且上課的互動性和實例參照，也是具有很多借鑒意義，這樣的課程是非常值得學習的。
——三門核電有限公司黨群工作部副主任 鐘英強
韓老師講的課程，在諾亞舟集團引起了極大反響，其課程內容實用、操作性強，對企業管理工作有重大的指導作用，根據這次的課程，今后會繼續請韓老師做其他更多的專題培訓。
——諾亞舟公司總經理 |
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