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課時(shí)：12小時(shí)（2天）

前 言：

一個(gè)成功的企業(yè)意味著它必然有一系列成功的產(chǎn)品：“飄柔”、“佳潔士”與寶潔，“紅燒牛肉面”與康師傅，“幻影戰(zhàn)斗機(jī)”與波導(dǎo)等等都是成功產(chǎn)品與成功企業(yè)的完美組合；另一方面由于新品上市失敗而整個(gè)企業(yè)陷入困境的案例也屢見(jiàn)不鮮。問(wèn)題是：如何才能嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)高效的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并使其成功上市？
要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)成功，還得從源頭的產(chǎn)品上市抓起。本課程基于國(guó)際先進(jìn)的上市管理模式和方法，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，使您全面掌握新產(chǎn)品上市管理及產(chǎn)品營(yíng)銷管理的核心思想、組織模式、精細(xì)化的方法及工具。

課程特點(diǎn)：

 系統(tǒng)化的方法：不同于很多市場(chǎng)營(yíng)銷類課程只零散地介紹一些方法，該課程提供了一整套新產(chǎn)品上市管理流程的專業(yè)方法，是一套真正的“組合拳”。
 全景案例分析：某公司一個(gè)新產(chǎn)品上市的全景案例將貫穿始終，幫助學(xué)員實(shí)際體會(huì)新產(chǎn)品上市方法的應(yīng)用。
 模板參考：提供主要的模板參考，便于學(xué)員今后應(yīng)用。
 豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)分享：通過(guò)領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)際案例和講師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享，拓展學(xué)員視野和思路。
課程收獲：

 掌握新產(chǎn)品上市流程和一套系統(tǒng)化方法
 掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向的運(yùn)作模式和要點(diǎn)
 了解新產(chǎn)品上市推廣中各參與人員的定位、角色及職責(zé)
 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在新產(chǎn)品上市及營(yíng)銷計(jì)劃方面的經(jīng)驗(yàn)
 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品上市與營(yíng)銷的整合
 掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控新產(chǎn)品上市及營(yíng)銷的流程、方法和工具
課程對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場(chǎng)副總、市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理，產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等市場(chǎng)相關(guān)人員。

課程大綱：

1、 新產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略決策與策略規(guī)劃
 市場(chǎng):消費(fèi)者, 中間商, 生產(chǎn)商, 供應(yīng)商
 產(chǎn)品: 4P, 生命周期, 品牌
 可持續(xù)成長(zhǎng):新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和新品牌的建立
 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā): 概念, 研發(fā), 預(yù)測(cè), 資源, 決策, 計(jì)劃, 協(xié)調(diào), 上市
 項(xiàng)目管理: 全局觀念, 具體量化, 尊時(shí)行動(dòng), 坦誠(chéng)溝通, 團(tuán)隊(duì)樂(lè)趣
 決策的準(zhǔn)確: 目標(biāo)消費(fèi)者, 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式
 計(jì)劃的完整:  細(xì)節(jié), 定量, 合理, 靈活
 執(zhí)行的到位: 沒(méi)有妥協(xié), 沒(méi)有籍口
 市場(chǎng)與銷售:  戰(zhàn)略和策略
 案例：XX公司新工業(yè)品的戰(zhàn)略決策及策略規(guī)劃。
2、 產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理
 為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
 新產(chǎn)品上市的主要流程
 發(fā)布策略
 發(fā)布準(zhǔn)備
 正式發(fā)布
 發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
 新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)
 實(shí)例講解：產(chǎn)品上市計(jì)劃中需要包含的內(nèi)容
 新產(chǎn)品上市的支撐流程
 產(chǎn)品的命名管理
 產(chǎn)品的受控宣傳和銷售
 產(chǎn)品的外部測(cè)試（投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段）
 演練：制定產(chǎn)品發(fā)布策略
 產(chǎn)品生命周期管理要點(diǎn)
 新產(chǎn)品上市后重大問(wèn)題的跟蹤管理
   產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法
3、 產(chǎn)品上市管理重點(diǎn)和難點(diǎn)集合案例
 業(yè)界在新產(chǎn)品上市活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題
 根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略審視
 案例講解：
 根據(jù)產(chǎn)品測(cè)試活動(dòng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃整合
1. 產(chǎn)品包
2. 銷售渠道
3. 訂單履行
4. 定價(jià)/條款
5. 技術(shù)支持
6. 綜合營(yíng)銷宣傳
 支持準(zhǔn)備工作
7. 文檔和資料
8. 培訓(xùn)工作的展開(kāi)
9. 銷售指標(biāo)的擬定
 產(chǎn)品上市后的跟蹤工作
10. 績(jī)效評(píng)估
案例討論：如何擬定市場(chǎng)追蹤計(jì)劃
4、 推廣策略重點(diǎn)講解：
 產(chǎn)品的推廣過(guò)程及階段
 推廣的操作過(guò)程
 推廣表現(xiàn)的要點(diǎn)
 確定推廣策略要注意的
 了解推廣工具的作用
 媒體推廣的組合利用達(dá)成最佳效果
 看看推廣概念在各階段是否準(zhǔn)確
 推廣控制注意要點(diǎn)
 推廣中的關(guān)鍵點(diǎn)
案例分析：XX公司新產(chǎn)品推廣的策略分析和學(xué)習(xí)的探討
5、 新產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃的制定與實(shí)施
 新產(chǎn)品營(yíng)銷目標(biāo)的制定
 銷售歷史資料的有效利用
 市場(chǎng)占有率發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)與把握
 競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
 價(jià)格對(duì)比的方法及策略
 分析問(wèn)題與機(jī)會(huì)
 營(yíng)銷計(jì)劃的主要行動(dòng)：
 營(yíng)銷計(jì)劃的次要次要行動(dòng)
 產(chǎn)品市場(chǎng)定位
 產(chǎn)品營(yíng)銷策略
 營(yíng)銷時(shí)間表
 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避
 案例分析：XX公司營(yíng)銷營(yíng)銷計(jì)劃的探討
6、 流程模版實(shí)戰(zhàn)演練（不給客戶保留）
★★★★★全套新產(chǎn)品上市流程資料、模版的講解

講師資歷：江新安 資深講師、資深咨詢顧問(wèn)

● 民商法學(xué)碩士、美國(guó)愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA
● 相關(guān)背景
● 清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問(wèn)、律師、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)
推薦專家、中國(guó)項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。中國(guó)產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人，
● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長(zhǎng)；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理；
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷管理和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
● 現(xiàn)任某國(guó)際知名智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁，多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問(wèn),多所大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷類課程特聘講師。
● 服務(wù)客戶
● 中國(guó)海洋石油、中國(guó)石化、招商銀行、中國(guó)網(wǎng)通、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、淘寶網(wǎng)、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、漢德車橋、安圖生物、江西電信、珠江啤酒、海南移動(dòng)、展訊通信、粵海銀龍酒店集團(tuán)、廬山溫泉度假酒店、江西飯店、廬山假日山莊、福建達(dá)利、福建安踏、有色二十三冶、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、加多寶、康師傅、潔麗雅毛巾、稷山控股、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì)、陜西重汽、濰柴動(dòng)力等上百家企事業(yè)單位。

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