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企業經營計劃、部門年度計劃與全面預算管理

信息發布:企業培訓網   發布時間:2009-1-11 15:11:19

企業培訓網

課時:12小時(2天)

前 言:

年度計劃每個公司都在做,如何制度好企業的經營計劃,落實好各部門的年度計劃就顯得尤為重要,很多公司都在搞全面預算管理,部門花錢不管多少都要找老總審批,這樣讓計劃變得沒有效率和效果,也浪費管理時間及成本。為規范經營計劃的編制,保證經營計劃及全面預算管理工作的有機統一和順利進行,充分發揮經營計劃在公司生產經營工作及全面預算管理中的統籌作用,企業的計劃需要管理。

課程特點:

系統化理論指導――課程內容采用案例教學,結合國內權威的業務計劃制定及全面預算管理流程。
豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學員理解,講師自己的所在公司自己的案例,更具真實。
結合實際演練――通過對部門計劃進行角色演練、研討等方式提高轉化能力。
講師的專業性――目前該課程為江老師自己獨立開發,為多家財務管理咨詢機構該課程合作授課老師。又   能了解全面預算管理又能指導制作業務計劃,國內僅此1人。

課程收獲:

了解企業經營計劃、部門業務計劃的來源。
學會制定的企業經營計劃、部門業務計劃
熟悉掌握企業經營計劃、部門業務計劃和預算流程的結合工作。
掌握評審修正業務計劃
掌握業務計劃的跟蹤與執行方法

課程對象:

集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理,及其他高層經理;企業計劃部負責人;獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管;辦公室主任、中層管理者、部門經理。

課程大綱:

1、企業經營計劃、部門業務計劃的來源:市場管理流程
掃描市場
細分市場
組合分析
部門企業經營計劃、部門業務計劃和產品企業經營計劃、部門業務計劃的區別
2、制定的企業經營計劃、部門業務計劃
制訂業務戰略概述(目的,主要活動,輸出)
業務戰略規劃程序概覽
確定部門目標及關鍵行動
制定企業經營計劃、部門業務計劃的工具學習
財務分析工具:FAN
戰略地位分析的工具:SPAN
客戶$APPEALS
市場地圖
三維細分方法
FAN應用舉例
SPAN與FAN組合應用舉例
SPAN應用舉例
安索夫(Ansoff)矩陣和差距分析
機會與威脅(SWOT)
優勢與劣勢(SWOT)演練:企業經營計劃、部門業務計劃的工具
演練:市場地圖及業務設計評估
制定部門的業務戰略及計劃
快速回顧為制定戰略完成的所有活動
確定部門的戰略目標
確定部門的價值定位
按照《企業經營計劃、部門業務計劃要素》來制定戰略
風險評估
演練:制定選定部門的企業經營計劃、部門業務計劃
3、企業經營計劃、部門業務計劃和預算流程(評審修正企業經營計劃、部門業務計劃)
企業經營計劃、部門業務計劃和預算流程原理
具體的企業經營計劃、部門業務計劃和預算流程
計劃制定前周期性工作
各部門制訂企業經營計劃、部門業務計劃與資金預算
各部門收集分析數據
自上而下:各部門分解集團/公司下達經營指標
自下而上:各部門確立業務目標行動方案和預算
匯總/質詢/修正事業部業務目標及制定行動方案資金預算
集團/公司總部批準事業部業務目標、行動方案與資金預算
演練分析:本公司的某個部門的企業經營計劃、部門業務計劃與預算
4、企業經營計劃、部門業務計劃的跟蹤與執行
企業經營計劃、部門業務計劃執行情況跟蹤檢查報告的編寫
跨部門的業務團隊的組織與配合
企業經營計劃、部門業務計劃涉及部門、人員KPI設置
企業經營計劃、部門業務計劃的調整、評估考核及修改計劃
5、企業經營計劃、部門業務計劃模板實例講解
  業內最佳企業經營計劃、部門業務計劃(實例)模板的講解

講師資歷:江新安 資深講師、資深咨詢顧問

● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA
● 相關背景
● 清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業法律顧問、律師、中國培訓網
推薦專家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師,中國過程改進網首席專家。中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員,中國產品經理之家發起人,
● 02年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任大型互聯網企業(軟銀注資)銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長;大型軟件及系統集成企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理;
● 多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、項目管理、企業管理、營銷管理和集成產品開發(IPD)管理實施經驗。
● 現任某國際知名智能識別企業常務副總裁,多家咨詢公司及培訓機構特約講師,資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
● 服務客戶
● 中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國網通、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、淘寶網、三五互聯、中企動力、金升陽電源、漢德車橋、安圖生物、江西電信、珠江啤酒、海南移動、展訊通信、粵海銀龍酒店集團、廬山溫泉度假酒店、江西飯店、廬山假日山莊、福建達利、福建安踏、有色二十三冶、強生泰諾、三九制藥、加多寶、康師傅、潔麗雅毛巾、稷山控股、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織、珠江源開發管委會、陜西重汽、濰柴動力等上百家企事業單位。

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    聯系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:陳小姐 李先生。
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