課程背景：
民營企業(yè)要上新臺(tái)階，光靠創(chuàng)始人拼命干已無濟(jì)于事。必須大量引進(jìn)人才與職業(yè)經(jīng)理人，依靠團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)。
但為了跨越式發(fā)展，滿懷希望引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人開口閉口就是“我們?cè)瓉聿皇沁@樣，我們?cè)瓉硎悄菢拥摹钡纫淮蠖言胍簦鴮?dǎo)致與公司文化不和諧，難以與公司原有團(tuán)隊(duì)形成合力。職業(yè)經(jīng)理人委屈：“我本將心向明月，奈何明月照溝渠。”企業(yè)主感嘆：“知我者謂我心憂，不知我者謂我何求。” 由于沒有共同的價(jià)值觀，沖突重重，內(nèi)耗成本巨大。
只有企業(yè)文化才能潤滑摩擦，才能讓新舊團(tuán)隊(duì)融合，升華出“上下一心，將士用命”的強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)。
本課程旨在解決民營企業(yè)的這一困境，快速教會(huì)學(xué)員規(guī)劃并導(dǎo)入真正融入公司全體員工血脈與靈魂深處的企業(yè)文化，使整合人力資源過程中的內(nèi)耗降低。激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人與整個(gè)公司上下的責(zé)任感、使命感、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，能夠按照“每個(gè)人都是自己事業(yè)的老板”的心態(tài)全身心投入公司的事業(yè)，為民營企業(yè)的跨越式發(fā)展提供源源不斷的精神原動(dòng)力。
適合對(duì)象：
1、企業(yè)凝聚力、向心力不強(qiáng)，內(nèi)耗較大
2、企業(yè)員工的主動(dòng)性、責(zé)任感、敬業(yè)精神較差
3、員工在企業(yè)沒有幸福感與成就感，牢騷滿腹
4、企業(yè)執(zhí)行力差，一流的決策經(jīng)常由于沒有好的執(zhí)行文化而夭折
5、并購重組的企業(yè)，需要用統(tǒng)一的文化進(jìn)行整合；
6、大規(guī)模擴(kuò)張，需要引進(jìn)空降兵、職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)；
7、家族企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)；
8、由創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長為大中型企業(yè)，沒有鮮明的企業(yè)文化
課程主題：
1、企業(yè)文化缺失的惡果：
員工缺乏基本的敬業(yè)精神，工作任務(wù)經(jīng)常一拖再拖；
你的員工缺乏對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的精神，總能為自己的不勝任、業(yè)績不佳找出一大堆借口；
你的員工總覺得自己是打工的，是在為老板、為別人干活；沒有高度意識(shí)到一切的努力和付出是為了自己！
為什么中層主管有心態(tài)不正、言行不一、歸罪于外、雇傭思想、心理脆弱、局限思考、被動(dòng)行事的惡習(xí)？
為什么經(jīng)理人能獎(jiǎng)不能懲、能伸不能曲、能上不能下？
人才頻繁流動(dòng)，工作延續(xù)性差，知識(shí)積累無法完成，重新招聘人才耗費(fèi)大量的成本與精力
2、為什么企業(yè)文化導(dǎo)入大都以失敗告終，企業(yè)文化手冊(cè)扔在柜子睡大覺
3、實(shí)效企業(yè)文化的建設(shè)之道
——系統(tǒng)化。建立系統(tǒng)清晰的企業(yè)文化體系，杜絕閃點(diǎn)式的、零散的、沒有根基的企業(yè)文化
——生動(dòng)化。企業(yè)文化沒有生動(dòng)化的說明和闡述，給人大而且空的感覺，生動(dòng)性不足，往往說了很多卻如同空穴來風(fēng)，沒有實(shí)際價(jià)值。
——內(nèi)化與多贏。老板本位主義的企業(yè)文化一定是無法真正走進(jìn)消費(fèi)者內(nèi)心世界的。
——綜合宣導(dǎo)。缺乏全面的宣導(dǎo)體系，在執(zhí)行中宣講枯燥無味，較少用雋永，幽默，打動(dòng)員工內(nèi)心的話語，很難激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
——嚴(yán)密論證。缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的論證體系，案例麻木沒有活力，遠(yuǎn)離員工生活，員工根本連共振都產(chǎn)生不了，又何談響應(yīng)和共鳴呢？
——制度化、行為化。企業(yè)文化和員工的真實(shí)思想與行為缺乏有機(jī)的聯(lián)系，無法讓企業(yè)文化內(nèi)化成為發(fā)自內(nèi)心的行為準(zhǔn)則，變成紙上談兵，員工的心智沒有任何觸動(dòng)和改變。
——考核化。激勵(lì)制度沒有和企業(yè)文化掛鉤，使企業(yè)文化浮于形式，難以落地。因此必須通過激勵(lì)的方式，讓企業(yè)文化和員工的切身利益一體化，這樣才能賞罰分明的帶動(dòng)員工的活力和動(dòng)力。
——傳播價(jià)值，為品牌做加法。企業(yè)文化的建立沒有為品牌推廣創(chuàng)造有利條件，不能為品牌傳播做加法，這樣的企業(yè)文化顯然是蒼白無力的。
培訓(xùn)講師：翁向東
翁向東是誰：不是一般的培訓(xùn)師，而是有大量成功案例和深厚理論功底的品牌營銷專家
演講與培訓(xùn)特色：
大量親身實(shí)戰(zhàn)的案例與原創(chuàng)的理論緊密結(jié)合；
獨(dú)樹一幟的思想與觀點(diǎn)；
激情、幽默、風(fēng)趣、深入淺出的授課風(fēng)格令聽眾輕松中掌握精髓
二次、三次以上重復(fù)邀請(qǐng)翁老師講課的比例超過80％
個(gè)人簡(jiǎn)介：
上海浦東新區(qū)十大杰出青年
中國十大策劃專家（中國生產(chǎn)力學(xué)會(huì)評(píng)定）
影響中國品牌進(jìn)程的50大風(fēng)云人物
著名品牌戰(zhàn)略與營銷廣告專家
演講與培訓(xùn)足跡遍及清華、交大、復(fù)旦、同濟(jì)、上海財(cái)大等各校。在各大名校的市場(chǎng)總監(jiān)班、品牌總監(jiān)班EMBA班的《品牌戰(zhàn)略管理》、《低成本營銷策略》所獲評(píng)分為最高分。
主要課件：
營銷類：
《營銷的本質(zhì)與創(chuàng)新營銷》
《低成本營銷28段》
《營銷戰(zhàn)略與整合營銷傳播》
《快速動(dòng)銷的新產(chǎn)品上市策略》
《大客戶與工業(yè)品營銷》
《渠道戰(zhàn)略與經(jīng)銷商管理》
《終端生動(dòng)化與導(dǎo)購技巧——倍增銷量的臨門一腳》
《打造驍勇善戰(zhàn)的營銷團(tuán)隊(duì)》
《營銷團(tuán)隊(duì)績效考核與文化建設(shè)》
《顧問式營銷技巧》
行業(yè)營銷類：
《食品飲料品牌的低成本營銷策略》
《酒水行業(yè)實(shí)戰(zhàn)營銷》
《白酒行業(yè)趨勢(shì)與創(chuàng)新營銷》
《黃酒全國化擴(kuò)張與創(chuàng)新營銷》
《葡萄酒低成本營銷12段》
《啤酒品牌戰(zhàn)略與營銷新思維》
品牌類：
《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》（品牌總監(jiān)的必修課程）
《打造高價(jià)值品牌的十大黃金法則》
《多元集團(tuán)品牌戰(zhàn)略與管理》
企業(yè)文化類：
《實(shí)效企業(yè)文化與CI戰(zhàn)略》
《打造上下一心、將士用命的企業(yè)文化》
《如何實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)的撐桿跳——職場(chǎng)成功之道》
《為自己工作》
服務(wù)客戶：
海信、報(bào)喜鳥、中國石油、昆侖潤滑油、西子奧的斯、蘭州石化、沱牌曲酒、舍得酒、樂百氏、金娃、香飄飄、六和集團(tuán)、蠟筆小新、洋河大曲、衡水老白干、格蘭仕、古越龍山、香格里拉、好當(dāng)家、南京地鐵、無錫八佰伴、山東六和集團(tuán)等著名品牌。
策劃與咨詢實(shí)戰(zhàn)：
在品牌策劃與咨詢實(shí)踐中，翁向東擅長協(xié)助企業(yè)以超低成本開拓市場(chǎng)在策劃實(shí)踐上，翁向東擅長協(xié)助企業(yè)以超低成本開拓市場(chǎng)，注重在科學(xué)市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，迅速為品牌找到差異點(diǎn)和無競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，以新奇的創(chuàng)意和銳利的戰(zhàn)術(shù)推廣低成本提升銷售，并累積品牌資產(chǎn)。
學(xué)術(shù)成果：
在學(xué)術(shù)上，翁向東以如何誕生中國的國際品牌和超低成本營銷策劃為主要研究方向。先后在業(yè)內(nèi)權(quán)威物刊《國際廣告》、《廣告導(dǎo)報(bào)》、《銷售與市場(chǎng)》發(fā)表論文五十六篇近六十多萬字，其研究成果以獨(dú)創(chuàng)性而著稱業(yè)內(nèi)，并被廣泛轉(zhuǎn)載和引用，卓有成效地幫助了中國企業(yè)降低營銷成本和創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)大品牌，為推進(jìn)中國的品牌與營銷廣告事業(yè)的進(jìn)步作出杰出貢獻(xiàn)。翁向東是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“品牌核心價(jià)值、品牌加法論、副品牌、品牌憲法論、新品牌資產(chǎn)理論、多元企業(yè)集團(tuán)品牌架構(gòu)光譜圖”等品牌理論體系的創(chuàng)建者。他是學(xué)術(shù)成果被學(xué)院派和實(shí)戰(zhàn)派分別引用得最多的專家。
翁老師的《本土品牌戰(zhàn)略》不僅被50多所名校選為教材，更受到企業(yè)界的追捧，中國石油、西子聯(lián)合、雅戈?duì)枴?bào)喜鳥等中層人手一本。 2008年9月，南京大學(xué)對(duì)《本土品牌戰(zhàn)略》進(jìn)行了再版。
由于緊扣中國企業(yè)的需求與實(shí)際，翁老師的演講光碟《低成本營銷》是前沿講座年度巨獻(xiàn)，居北京、廣州、重慶等機(jī)場(chǎng)銷量的前茅。
翁向東經(jīng)典案例：
舍得酒——塑造了最具個(gè)性的白酒品牌。 投放遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于水井坊與國窖1573，但仍然成為中國高端白酒新貴成長性最好的品牌。08年銷售額4.8億。02年11月翁向?yàn)槭椎慕苄艑＜覉F(tuán)開始為舍得酒進(jìn)行全案策劃，三次續(xù)約合作。累計(jì)合作時(shí)間6年。為舍得規(guī)劃出的極有震撼力與高度的品牌核心價(jià)值—“舍得是一種大智慧”，圍繞核心價(jià)值創(chuàng)作了雋永、“品舍得酒，感悟智慧人生”、“一瓶可以放進(jìn)書房的酒”，的觸動(dòng)消費(fèi)者心靈深處的影視廣告“為了夢(mèng)想舍得和心愛的人分離，成就偉業(yè)舍得拋棄安逸浮華，商界精英舍短暫得長遠(yuǎn)”。同時(shí)，展開、“舍得•智慧人生”為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑摹ⅰ吧岬镁⒄搲薄ⅰ吧岬门c商業(yè)智慧講座”、“舍得人物競(jìng)猜”等活動(dòng)，潤物細(xì)無聲地把品牌文化傳達(dá)給消費(fèi)者。在傳播上，還采用精確制導(dǎo)式打擊，利用移動(dòng)公司的VIP用戶及信用卡金卡持有者開展公關(guān)。并通過文化沙龍舉辦對(duì)高端人群極富吸引力的品鑒會(huì)與團(tuán)購?fù)茝V會(huì)，啟動(dòng)首輪消費(fèi)群，營造消氛圍。
昆侖潤滑油——銷售增長3倍，高端品鐘的結(jié)構(gòu)從12%上升到40%。昆侖全面實(shí)施了杰信制定的品牌營銷戰(zhàn)略——“源自中國石油——借力打力”、“與神5共騰飛——杰信在神5騰飛前11個(gè)月就以敏銳的新聞眼光策劃把昆侖用到神5上”、“把潤滑油行業(yè)炒作成象手機(jī)一樣的高關(guān)注行業(yè)，免費(fèi)獲得大量傳播。在GOOGLE輸入“翁向東”可以發(fā)現(xiàn)上千條由杰信策劃的潤滑油新聞。一年后，銷售增長3倍，高端品鐘的結(jié)構(gòu)從12%上升到40%。
南京地鐵——地鐵不再是交通工具，而是洋溢著濃濃的人文關(guān)懷的人際陣地。創(chuàng)造性地納入撬動(dòng)南京市人文素養(yǎng)提升的標(biāo)桿，成為南京城市戰(zhàn)略的一部分，大量政府資源為品牌進(jìn)行免費(fèi)傳播。評(píng)為“2008實(shí)戰(zhàn)廣告案例金獎(jiǎng)”。
杰信為南京地鐵提煉出“馳載人文，身心直達(dá)”的核心價(jià)值，非常符合和諧社會(huì)的主旋律，同時(shí)成為南京城市戰(zhàn)略，人文素養(yǎng)提升的第一站。南京市委宣傳部徐寧副部長主動(dòng)要求參與了品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。在核心價(jià)值落地層面，成功打造了“糖果車站、和諧車站”兩大品牌車站，并通過大量的服務(wù)創(chuàng)新，如功能性音樂等把人文關(guān)懷傳遞給市民；“前方到站”系列創(chuàng)意平面被市委領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“可以讓人們感受到社會(huì)充滿著真善美，農(nóng)民工那個(gè)畫面可以降低犯罪率”。該案例被評(píng)為“2008實(shí)戰(zhàn)廣告案例金獎(jiǎng)”。
香飄飄奶茶——成長為中國奶茶行業(yè)的第一品牌，3年內(nèi)從3000多萬到8.2億的銷售提升。杰信為香飄飄提供了整體戰(zhàn)略、區(qū)域布局、品牌規(guī)劃、VI設(shè)計(jì)、招商與樣本市場(chǎng)打造等服務(wù)。獨(dú)特的品牌定位“純情”，以“翅膀”為主要記憶點(diǎn)的VI設(shè)計(jì)極富個(gè)性與視覺沖擊力，使香飄飄具有了第一品牌的基因，創(chuàng)造性地提出走音樂營銷路線，為香飄飄的快速成長打下良好基礎(chǔ)。勢(shì)能招商獲得了優(yōu)質(zhì)的渠道資源，樣本市場(chǎng)打造獲得了開門紅，降低了市場(chǎng)啟動(dòng)初期的風(fēng)險(xiǎn)。
蜂之巢——發(fā)現(xiàn)藍(lán)海+借力奧巴馬代言黑蜜，提高毛利率3倍以上，并未蜂之巢建立了完善的專賣體系（SI、導(dǎo)購與終端服務(wù)體系）。杰信挖掘千湖之省湖北的獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)，再結(jié)合楚文化和歷史，神農(nóng)架土蜂蜜、洪湖荷花粉、江夏王漿軟膠囊等經(jīng)典湖北產(chǎn)品，組合命名成為“楚蜂神韻”,主打政務(wù)、商務(wù)禮品市場(chǎng)，提高毛利率3倍以上。告別了湖北只有鴨脖子、孝感麻糖等低端禮品的現(xiàn)狀。09年2月20日及2月21日，美國總統(tǒng)奧巴馬宣誓就職當(dāng)日，杰信策劃的一則“黑人當(dāng)總統(tǒng)，黑蜜蜂之巢”的1/4版廣告出現(xiàn)大篇奧巴馬的相關(guān)報(bào)道之中，巧妙地與整版報(bào)紙新聞結(jié)合起來，相當(dāng)于讓整個(gè)版面都成為蜂之巢廣告的一部分，不僅大大增強(qiáng)了廣告效果，還瞬間使得黑蜜在江城人民中自動(dòng)傳播起來，經(jīng)測(cè)算，達(dá)到了常規(guī)投放形式10倍以上的效果。
幽沫奶茶——抓住小食品的行業(yè)本質(zhì)“情趣化”，新穎的品牌命名及創(chuàng)新品類，助推蠟筆小新奶茶品牌“幽沫”成功上市并熱銷。極具情趣的品牌命名“幽沫”緊扣目標(biāo)消費(fèi)者的心理特征，成為他們情緒表達(dá)的道具，同時(shí)與蠟筆小新的品牌風(fēng)格保持高度統(tǒng)一，奠定了“幽沫”成為強(qiáng)勢(shì)大品牌的基因，創(chuàng)新品類“五谷奶茶”使消費(fèi)者對(duì)幽沫奶茶的發(fā)展前景發(fā)生強(qiáng)大的預(yù)期，第一次招商即實(shí)現(xiàn)訂貨額2780萬，超越客戶預(yù)期的近一倍。幽默風(fēng)趣的廣告片《接頭暗號(hào)篇》以娛樂化的方式，引起消費(fèi)者的廣泛關(guān)注和討論，獲得眼球聚焦。樣板市場(chǎng)打造方案、新品快速動(dòng)銷方案、網(wǎng)絡(luò)營銷務(wù)實(shí)而低成本，都獲得了客戶的好評(píng)。
山東六和集團(tuán)——六和美食不僅僅提供人類的力量源泉——肉食，而且為消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)生活的新味道——新鮮的、有趣的、感動(dòng)的新體驗(yàn)。通過情趣化命名副品牌“倍有滋”、“滋生活”，以及生動(dòng)化廣告語“一二三四五，六和香滿廚”，讓六和品牌更加立體化、豐滿化。近期它以全新形象亮相一些肉類行業(yè)展會(huì)，成為同行業(yè)其他競(jìng)品爭(zhēng)相模仿的對(duì)象，銷量快速增長。同時(shí)杰信獨(dú)辟蹊徑，從六和集團(tuán)企業(yè)文化的高度著手，梳理和規(guī)劃了集團(tuán)各個(gè)部門的關(guān)系，并且結(jié)合山東地域文化、六和集團(tuán)企業(yè)文化等因素，為六和集團(tuán)提煉了精準(zhǔn)而有文化底蘊(yùn)的核心價(jià)值；針對(duì)六和美食事業(yè)部，杰信推出“一二三四五、六和香滿廚”傳神而俏皮的廣告語，得到客戶一致通過。通過六和品牌logo、產(chǎn)品包裝、企業(yè)VI體系的重新設(shè)計(jì)包裝，六和品牌形象煥然一新，立刻在同行業(yè)其他品牌中獨(dú)樹一幟、脫穎而出。雙方都充分相信，杰信和六和的這次緊密合作，成就了杰信資料庫中的又一經(jīng)典案例，也將成為六和歷史檔案中濃墨重彩的一筆。
好當(dāng)家——通過核心價(jià)值規(guī)劃與創(chuàng)新品類，專賣店戰(zhàn)略升級(jí)體系，07年好當(dāng)家國內(nèi)市場(chǎng)銷量提升80%以上。為好當(dāng)家確定了“純生態(tài)”的核心價(jià)值，主廣告語“健康無公害 中華好當(dāng)家”押韻而大氣，生動(dòng)演繹品牌核心價(jià)值的同時(shí)，又彰顯了行業(yè)領(lǐng)袖的大氣。副廣告語“只投苗、不投餌”干脆利索、畫龍點(diǎn)睛，進(jìn)一步升華了品牌核心價(jià)值。同時(shí)，提出“拒絕禽畜肉”進(jìn)行市場(chǎng)切割，擴(kuò)大海洋食品的消費(fèi)規(guī)模，將替代性的競(jìng)爭(zhēng)品類邊緣化；對(duì)高端的海參提煉全新賣點(diǎn)，推出“藍(lán)血貴族”副品牌，提價(jià)30%后銷量提升75%以上；創(chuàng)新推出“海洋早餐”這一品類，開辟了早餐市場(chǎng)的新藍(lán)海。07年好當(dāng)家國內(nèi)市場(chǎng)銷量提升80%以上。
久大營養(yǎng)鹽——運(yùn)用創(chuàng)造性的市場(chǎng)培育策略，并在同質(zhì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，塑造了差異，提升了品牌溢價(jià)，在銷售額同比上升120%。在產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重、利潤很低的鹽業(yè)，鎖定“多元復(fù)合營養(yǎng)素”和“神秘”、“高貴”元素進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，構(gòu)建了久大營養(yǎng)鹽差異化和溢價(jià)基礎(chǔ)，創(chuàng)造性發(fā)展出“每一口美味都為健康加分”的品牌訴求，以“實(shí)惠持續(xù)的健康之道”培育市場(chǎng)——沒有保健品的昂貴，也沒有保健品的容易忘記服用，好東西持續(xù)攝入才能真正有益于身體。在鹽專營體制下，完成了自貢、內(nèi)江等核心市場(chǎng)的啟動(dòng)、低成本進(jìn)行消費(fèi)者教育、銷售額同比上升120%。
素易鮮——創(chuàng)新品類，借力對(duì)老品類的認(rèn)知，抓住需求動(dòng)力強(qiáng)勁的群體為首領(lǐng)消費(fèi)群，巧妙培育市場(chǎng)。將天門冬氨酸鈉神秘化玄奧化——以顯“我之鮮非彼之鮮”。打出“鮮度與使用方法與味精一樣”的旗號(hào)，減少消費(fèi)者使用的陌生感，并通過軟性宣傳推廣“用量無限制，用法無限制”的概念抓準(zhǔn)需求動(dòng)力最強(qiáng)勁的群體進(jìn)行市場(chǎng)培育，然后以他們?yōu)闃?biāo)桿進(jìn)行引導(dǎo)——先做個(gè)人市場(chǎng)，再做組織市場(chǎng)；先做孕產(chǎn)婦嬰幼兒，再擴(kuò)散至白領(lǐng)；先做文教衛(wèi)，再擴(kuò)散至家庭；先作味精的排斥/被動(dòng)使用者，再做輕度使用者，低成本完成市場(chǎng)導(dǎo)入、開創(chuàng)了蔬菜調(diào)鮮品時(shí)代。
金娃—中國第一家打出“社會(huì)營銷”旗號(hào)，獲得萬眾矚目并大大提升了品牌美譽(yù)度，當(dāng)年廣告費(fèi)率僅僅為銷售額的2%，但仍然獲得42%的增長率。杰信為金娃制定了整體戰(zhàn)略，提出“社會(huì)營銷”和“營養(yǎng)果凍,金娃”的差異化定位與品位創(chuàng)新，并以整合營銷傳播與創(chuàng)新的深度溝通戰(zhàn)略傳播品牌定位。當(dāng)年，金娃的廣告費(fèi)率僅僅為銷售額的2%，但仍然以42%的增長率成為全果凍業(yè)增長最快的品牌，這對(duì)廣告依賴度很高的果凍業(yè)而言簡(jiǎn)直是一個(gè)奇跡；
無錫八佰伴——為高端百貨創(chuàng)造了購物以外的情感與標(biāo)簽價(jià)值，擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。為無錫八佰伴提煉出“智慧美學(xué)”的核心價(jià)值，創(chuàng)造了超越商品和環(huán)境以外的附加值——精神與標(biāo)簽價(jià)值，并規(guī)劃實(shí)施了“品牌戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略”三大戰(zhàn)略為主線的系列整合營銷傳播方案。通過“美無疆 智永恒”系列品牌主題方案、“錫有大智 錫有大美”系列文化主題方案、“智慧美學(xué)顧問”系列服務(wù)主題方案的成功實(shí)施，成就了無錫八佰伴無錫百貨業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
航天地產(chǎn)——塑造了最具個(gè)性的品牌核心價(jià)值，開創(chuàng)了超越項(xiàng)目品牌，以公司品牌為驅(qū)動(dòng)的集約增長路勁。杰信為航天地產(chǎn)規(guī)劃出極具個(gè)性化與感染力的品牌核心價(jià)值——“締造地球上的空間站”，并制定了以核心價(jià)值為統(tǒng)帥的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新——在業(yè)界首次提出“金鑰匙”服務(wù)工程，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國標(biāo)的基礎(chǔ)上提出更高的“產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、售后及物管服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)要求，引起業(yè)界震動(dòng)和關(guān)注。
佳樂奶—通過“副品牌+音樂行銷+新聞炒作+整合傳播”四大低成本戰(zhàn)略，銷售從3500萬上升到8000萬。幫助佳樂牛奶超低成本開拓市場(chǎng)，年廣告投入不到160萬，銷售從3500萬上升到8000萬，把佳樂從彈盡糧絕的困境解脫出來，煥發(fā)青春。
海信——與格力、美的、海爾形成了鮮明的區(qū)隔，在空調(diào)高端市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。杰信以在品牌戰(zhàn)略研究上的非凡深度和創(chuàng)見，為海信提供了卓越的服務(wù)，使海信空調(diào)告別定位的游離，一切傳播圍繞“變頻技術(shù)先鋒”的定位而展開，使海信與格力、美的、海爾形成了鮮明的區(qū)隔，推動(dòng)海信在空調(diào)高端市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。同時(shí)，大大提升了海信品牌的整體價(jià)值感與尊崇感，并對(duì)海信成長為中國最健康、最具潛力的家電品牌起到了強(qiáng)力的助推作用。
格蘭仕——杰信為格蘭仕提供的系列新聞炒作策劃，大大提升了品牌威望和可信賴度。格蘭仕的廣告費(fèi)占銷售額的比例不到0.2%。這在家電行業(yè)是個(gè)奇跡。翁向東策劃創(chuàng)作的《價(jià)格戰(zhàn)是低層次的嗎？》、《格蘭仕，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功典范》等新聞稿在《中國經(jīng)營報(bào)》、《南風(fēng)窗》、《智囊》發(fā)表后，不僅全文廣為轉(zhuǎn)載，許多媒介在報(bào)道與評(píng)論價(jià)格戰(zhàn)時(shí)經(jīng)常引用其中的精彩段落與觀點(diǎn)，據(jù)收集到的報(bào)刊與網(wǎng)上查詢就有3000多次被轉(zhuǎn)載或引用。這篇文章為格蘭仕省下的廣告費(fèi)豈止百萬？
明凱照明——提煉了具有極強(qiáng)的人文厚度和感染力的品牌核心價(jià)值——“一直為您點(diǎn)亮”，勢(shì)能招商迅速整合經(jīng)銷商資源，建立起業(yè)績?cè)鲩L的暢銷機(jī)制。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，提煉了具有極強(qiáng)的人文厚度和感染力的品牌核心價(jià)值——“一直為您點(diǎn)亮”，從情感的角度獲得消費(fèi)者的深刻認(rèn)同，與競(jìng)品相比也極具個(gè)性和區(qū)隔力；通過“廣廈集團(tuán)+上海照明=明凱照明”的傳播迅速地讓潛在經(jīng)銷商認(rèn)識(shí)了明凱的實(shí)力；在導(dǎo)向正確、考核點(diǎn)科學(xué)的績效管理體系指導(dǎo)下，強(qiáng)化了Marketing 功能，并用順暢的流程打通了部門分割，對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)考核的重點(diǎn)聚焦到綜合渠道管控能力等對(duì)長期發(fā)展有價(jià)值的指標(biāo)上，而非短暫的銷售回款。內(nèi)銷試點(diǎn)尤其是樣板市場(chǎng)開發(fā)非常成功、積聚了大規(guī)模啟動(dòng)全國市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)能力。
東方神——提升品牌感性附加值，發(fā)現(xiàn)新藍(lán)海，創(chuàng)造性運(yùn)用杰信首輪目標(biāo)消費(fèi)群模型啟動(dòng)新市場(chǎng)，奠定了東方神作為國產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位。杰信為東方神量身定做了“品牌名+功能性價(jià)值+情感性價(jià)值”三位一體化的核心廣告語“時(shí)刻健精神”，獲得東方神領(lǐng)導(dǎo)層高度一致的好評(píng)。同時(shí)，策劃了“辦公室的新福利”這樣一個(gè)具有社會(huì)責(zé)任感和人文關(guān)懷的大型公關(guān)活動(dòng)，將首輪目標(biāo)人群鎖定為生活壓力大、工作繁忙、身體處于亞健康狀態(tài)的腦力勞動(dòng)者和白領(lǐng)階層，大幅度提升了品牌的知名度和美譽(yù)度，讓東方神迅速成為市場(chǎng)同行業(yè)產(chǎn)品的一只猛虎。
銀河電子——讓冷冰冰的高科技產(chǎn)品具有了鮮活的氣息，杰信獨(dú)創(chuàng)的工具化營銷和全程優(yōu)化傳播大大提升了工業(yè)品營銷的成功率。杰信為銀河電子進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，提煉了極具感染力、富有大氣的廣告語“為您閃耀”，并首次在機(jī)頂盒行業(yè)內(nèi)開創(chuàng)娛樂營銷模式，為銀河電子設(shè)計(jì)了極具現(xiàn)代科技感的吉祥物；為其量身設(shè)計(jì)的工具化營銷以及全流程優(yōu)化傳播策略大大提升了銀河電子的品牌形象和企業(yè)形象，提升了銀河電子在客戶心目中的好感度。同時(shí)，杰信為銀河電子規(guī)劃的企業(yè)文化體系得到了客戶的高度評(píng)價(jià)。
夏新——杰信為廈新電子規(guī)劃了品牌戰(zhàn)略，為廈新提煉了極具個(gè)性與感染力的品牌核心價(jià)值——“精致”，并指導(dǎo)廈新的營銷廣告策略全部圍繞核心價(jià)值而展開。廈新推出A8，因此而獲得飛躍性的發(fā)展，2000年虧損1.98億，2002年實(shí)現(xiàn)了6.06億的贏利。
寶娜斯——提煉襪業(yè)最鮮明的品牌個(gè)性“貼身的、健康的”，服務(wù)期銷量同比增長120％。杰信為寶娜斯規(guī)劃了鮮明區(qū)隔并超越競(jìng)爭(zhēng)品牌的核心價(jià)值“貼身的、健康的”、“襪業(yè)升級(jí)、生態(tài)健康”，深深感染消費(fèi)者內(nèi)心世界，并使消費(fèi)者對(duì)貼身服飾產(chǎn)品的甲醛、重金屬超標(biāo)的現(xiàn)象關(guān)注度倍增，襪業(yè)形成一股追求健康、生態(tài)的熱潮。寶娜斯創(chuàng)造了市場(chǎng)蛋糕且分得了最大的份額。同時(shí)，杰信提供的整合傳播方案，終端運(yùn)作方案、設(shè)計(jì)的終端物料都被客戶評(píng)價(jià)為行業(yè)最高水平。所以第一年度服務(wù)期滿后，寶娜斯又主動(dòng)延續(xù)第二年的合作；
天恩女裝——創(chuàng)造了超越產(chǎn)品的附加值，與消費(fèi)者內(nèi)心最柔軟處互動(dòng)，全面提升單店贏利能力。定位于大眾女裝的天恩，在平凡女性中我們找到并清晰描述了天恩與眾不同的鐵桿粉絲——她們“守望一片純凈天地、淡雅自守、精神富有不媚俗”，并創(chuàng)造出了極具溝通力的廣告語：“天恩，上天恩寵的女人”。我們通過對(duì)天恩女性有力的肯定，使她們更加自信和自我認(rèn)同，此時(shí)，天恩品牌就超越了服裝本身，具有了很高的自我表達(dá)型加值！對(duì)內(nèi)，以系統(tǒng)、共贏為原則導(dǎo)入了企業(yè)文化，深得員工的認(rèn)同，把員工的個(gè)人發(fā)展融合到公司的戰(zhàn)略方向，激發(fā)出強(qiáng)大的凝聚力與主動(dòng)性。兩年后的今天，天恩已成長為上海本地第一女裝品牌！ |
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