尤登弘老師經過多年的研究，發現制造型企業，大家都在同樣加工層次上爭奪市場，其實眾多競爭者在生產成本方面大家都相差不多，主要的原因是原料成本方面受制于原料市場，單家公司很難在價格上勝出其他企業，除非找新加入市場的供應商，但這是不智的行為，因為這種行為會增加供應鏈的其它成本。售價方面又受制于銷售市場，兩頭受限之外，對于中間的加工層次，又受制于供應鏈的設計，以及科技和技術、機器功能的限制，使得大家的附加價值都差不多。使得企業在制造成本方面很難有所抑減。
在國際大環境不斷發生變化，很多與石油有關的原材料不斷漲價，而銷售價格不可能提高的情況下，很多企業面臨經營的殘酷壓力，紛紛提出２００５年是“成本下降年”的目標，苦于沒有科學的理念和正確的方法結果往往是成本越控越大，經理人們還怨聲載道，企業陷入了更加艱難的境地。其實，對于成本控制，人有3不：不懂的不作，不考核的不作，不激勵的不作。在我們經過多年對比同行業的國內和外商公司的財務報告后發現，間接成本往往國內企業遠遠高于外商公司，其實這些間接成本，或是與機器運作不相關的成本才是企業應該進一步控制的。這些成本是受到作業活動的效率及時間長短的影響的。
尤老師一直秉承分享和共贏的精神，努力實現在他的有生之年把他積累的知識和經驗為中國的經濟發展作出一點點的共享，我們國家的經濟在經歷過去幾年飛速發展的時期后，成長出來一大批有潛力的行業和企業。但是中國要真正成為經濟大國，中國企業要真正有實力競爭國際領域，還有很長的一段路要走，還需要潛心修煉內功。 這修煉的內功，可以說是利用數字來創造價值的內功。
【課程時長】5天（35小時）
【課程目標】
通過成本倍減系列專題培訓課程來幫助公司管理人員認知成本和相應財務知識、通過運用預算管理和創造企業價值提升的手段，實現提高公司運營能力和成本倍減的目標。
【誰應該參加】
CFO們上尤老師的課常常后悔：“為什么沒請老板來”！因為財務從來不是財務部門的財務，如果上司沒有戰略成本管理的理念，CFO也只能望洋興嘆！
本課程誠意邀請：總經理、各部門總監與財務經理們！
【課程大綱】――成本倍減系列
系列一：了解成本，控制成本
1、成本是什么？
2、成本在那里？
3、成本是怎么核算出來的?
4、分析某企業的供應鏈與成本結構
5、從管理的角度看成本的類別與控制的方法
6、供應鏈中的成本是如何被驅動的？
7、轉化固定成本為變動成本降低風險
8、使所有成本與活動水平掛鉤
9、優化人的作業活動降低成本
10、成本下降的魚骨圖分析
11、成本控制案例分享
12、寫任務書：尋找成本可以進一步下降的地方
系列二：利用財務知識提升成本管理的能力
1、企業運營的機理與目的
2、價值的內涵與表述
3、為創造價值應有的管理重點
4、三大財務報表的結構
5、衡量企業經營的正確財務績效指標
6、由兩大財務報表的關聯創造“公司層級績效指標架構圖”
7、利用“公司層級績效指標架構圖”來表達公司整體的經營績效
8、哪里是可以再改進的地方？
9、利用“公司層級績效指標架構圖”來展開明年的利潤規劃
10、可以借鑒的管理提升專項活動
11、寫任務書：如何經由成本、資產及資金的管理，改善經營績效
系列三：強化策略性全面預算管理來管理成本
1、為什么要作預算？
2、預算要達到的管理目標
3、目標管理的過程
4、策略性預算的程序
5、分析某企業的預算程序
6、我們需要什么樣的數據來協助編制預算
7、產品貢獻分析圖，客戶貢獻分析圖
8、利用作業活動成本資訊來編制預算
9、如何克服預算松弛的問題
10、寫任務書：可以再改善的預算做法
系列四：展開創造價值的管理來優化成本
1、這些決策是在創造價值嗎？
2、創造價值的財務績效指標
3、什么單位可以衡量價值的創造？
4、供應鏈設計，組織結構規劃與成本表達對象
5、在企業內部建立成本對話的機制
6、責任中心，績效指標與人的行為
7、優化人力資源與人的效率的指標
8、建立平衡的績效考核指標
9、成本控制不
10、可以再擴充固定資產投資嗎？怎么才算創造價值？
11、寫任務書：我們可以在哪方面繼續改善？
系列五：人力資源成本管理
1、人在企業經營中的兩種不同的重要意義
2、因應新經營環境，人力資源部門的功能角色
3、人力資源與企業無形資產
4、人力資源價值在財務報表中的表達
5、人力資源成本對財務績效的影響
6、人力資源部門如何降低人力資源成本
7、人力資源部門的策略性預算
8、人力資源部門計分卡案例
9、化員工智能為公司資產，改善經營績效
10、增加公司智慧資本，創造公司價值
11、寫任務書：控制人力資源成本，我決定使用的方法 |
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