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【課程收獲】

身為高階主管的您，是否經(jīng)常碰到下面的困境？

    ·損益表顯示出經(jīng)營(yíng)績(jī)效并不是那么理想,而您又不知從何處下手改善損益狀況

    ·您作部門簡(jiǎn)報(bào)時(shí),財(cái)務(wù)方面一直是您沒(méi)有把握說(shuō)清楚的

    ·您對(duì)財(cái)務(wù)部門所作的報(bào)表存有疑問(wèn),但您不知問(wèn)題在哪里

因此，希望透過(guò)本次課程的訓(xùn)練，提升您的解讀及分析財(cái)務(wù)報(bào)表的能力。并運(yùn)用財(cái)務(wù)資訊、偵測(cè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題所在，尋求經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善的方向。

【尤老師的課程能幫助您】

1、通過(guò)案例幫助您了解財(cái)務(wù)管理的核心，用通俗易懂的語(yǔ)言告訴您什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值

2、用有趣又容易掌握的方法提升您解讀及分析三大財(cái)務(wù)報(bào)表的能力

3、尋求成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的的方法，

4、建立對(duì)預(yù)算規(guī)劃管理的整體觀念

5、提升企業(yè)高層管理利用財(cái)務(wù)資訊，作好規(guī)劃及管理工作的能力.

【課程內(nèi)容】

一．創(chuàng)造價(jià)值的管理

1、先給員工創(chuàng)造價(jià)值才能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

    ·價(jià)值的機(jī)理

    ·價(jià)值的目的

    ·以人為本的管理

    ·創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)

    ·員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬

2、創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo)

    ·是否是一家經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)的公司？

    ·以回報(bào)率衡量才算數(shù)

    ·資金成本

    ·經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)比較

    ·公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖

    ·案例一：國(guó)內(nèi)某電器生產(chǎn)企業(yè)

    ·案例二：對(duì)比同行業(yè)的兩家，本土上司和外商投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效TvS

    ·利潤(rùn)的品質(zhì)固定化

二．總裁的戰(zhàn)略性成本意識(shí)

4、增加經(jīng)營(yíng)效益的三把刀

    ·財(cái)務(wù)主題與行政主題的不同

    ·把成本歸集在職能部門的缺點(diǎn)

    ·成本表達(dá)的對(duì)象

    ·責(zé)任中心

    ·人的行為受績(jī)效指標(biāo)的影響

5、創(chuàng)造成本對(duì)話的機(jī)制

    ·案例分析：房地產(chǎn)公司的賬目

    ·轉(zhuǎn)化稅務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)

    ·成本分?jǐn)偟姆椒?/P>

6、以人為中心的管理

    ·2種要素

    ·服務(wù)利潤(rùn)鏈

    ·人的績(jī)效的衡量指標(biāo)

    ·人力資源與財(cái)務(wù)的聯(lián)結(jié)

7、管理供應(yīng)鏈中的成本

    ·案例分析一：TvS

    ·案例分析二：國(guó)內(nèi)某電器加工企業(yè)

    ·案例分析三：跨國(guó)FMCG行業(yè)的報(bào)表

    ·與機(jī)器不相關(guān)的成本

    ·作業(yè)活動(dòng)舉例

    ·時(shí)間

    ·成本分?jǐn)?/P>

三．總裁的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理理念

8、總經(jīng)理應(yīng)該閱讀的報(bào)表體系

9、財(cái)務(wù)隊(duì)伍的新功能

    ·商業(yè)伙伴的做法

    ·財(cái)務(wù)人員應(yīng)該要學(xué)習(xí)的知識(shí)

10.  風(fēng)險(xiǎn)控制

    ·營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

    ·財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    ·以短支長(zhǎng)

    ·事業(yè)失敗的征兆

    ·致命失敗檢查表

11.  預(yù)算前的利潤(rùn)規(guī)劃與確立重點(diǎn)目標(biāo)

    ·策略性預(yù)算的程序

12.  預(yù)算應(yīng)該怎么作才對(duì)經(jīng)營(yíng)有幫助

【課程時(shí)長(zhǎng)】14小時(shí)（二天）

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62278113   13718601312   13261332770

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