【課程背景】
對于那些關(guān)心以企業(yè)運營效率和效益的管理者來說，現(xiàn)在對采購管理過程的興趣正在不斷的增長，采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。
【培訓目標】
掌握供應環(huán)境與供應市場分析的方法和技巧
如何有效率和效益的進行采購和供應鏈管理；
掌握全面理解和應用供應鏈戰(zhàn)略管理的方法；
掌握采購成本的構(gòu)成和采購成本的浪費現(xiàn)象；
掌握全面降低采購成本的手段；
了解改善和提高供應商管理水平，降低采購風險的技能
【適用對象】
各單位采購供應及供應鏈管理相關(guān)人員
【培訓方式】
采用案例分析、演練、現(xiàn)場模擬、小組討論互動式教學
【講師介紹】周凱歌
高級顧問 高級講師
中國物流與采購聯(lián)合會 特聘講師
國際物流與運輸學會(CILT)注冊會員 特聘講師
美國供應鏈管理協(xié)會中國圓桌會 特聘講師
英國皇家物流協(xié)會(ILT)物流運營經(jīng)理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；
先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國海洋石油總公司項目管理和民營企業(yè)供應鏈管理總監(jiān)等職務；
■ 任職物流總監(jiān)期間：
精通供應鏈管理、項目管理和生產(chǎn)管理理論和實踐，能有效整合公司內(nèi)外資源，結(jié)合企業(yè)多項目管理和產(chǎn)品生產(chǎn)特點建立項目制造機制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競爭優(yōu)勢；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務流程，打造敏捷、精益、柔性供應鏈的技能和實操經(jīng)驗。
■ 任職供應鏈總監(jiān)期間：
成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設和物流承運商的考核體系建設；完成供應商管理程序、供應商長期供貨協(xié)議和供應商考核績效的建設；完成公司層次的S&OP計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、配送計劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執(zhí)行過程管理模型和實踐；
■ 任職咨詢顧問/講師期間：
以幫助企業(yè)提升競爭優(yōu)勢為核心；從低成本和差異化(快速響應)兩個方向；分供應鏈管理與優(yōu)化、制造業(yè)物流、庫存控制與管理三大模塊進行。
■ 服務客戶：
西門子、富士康、艾默生、中興通訊、四川電信、烽火科技、達裕科技、兄弟機械、恒亞電業(yè)、三洋微馬達、廣東電信、南京熱電、南京中遠、新飛電器集團等
【課程提綱】
一.組織環(huán)境對采購管理的影響
1．如何確定對采購供應功能產(chǎn)生影響的主要環(huán)境因素
2. 不同類型組織與產(chǎn)業(yè)中采購與供應的各種含義
3. 詳細說明一個組織中采購與供應職能的定義
4．組織文化對企業(yè)采購的影響
5. 企業(yè)戰(zhàn)略對采購與供應職能的主要影響
6．采購與供應職能的目標與政策
7．采購與供應職能的運作管理
二.供應鏈管理變革對采購管理的影響
1．什么是供應鏈管理？
2. 供應鏈管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢
3. 現(xiàn)代企業(yè)在供應管理的壓力分析
4．企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略的制定
5. 供應鏈設計的步驟及考慮事項
⊙演練：供應鏈設計與產(chǎn)品類型策略矩陣
6.供應鏈中的牛鞭效應及其管理
⊙游戲：啤酒游戲--牛鞭效應展示
三.采購需求管理
1．需要明確什么
⊙需求類型和描述
2. 明確產(chǎn)品與服務
⊙產(chǎn)品規(guī)格定義
⊙利用外部標準
⊙內(nèi)部標準化
3. 明確數(shù)量、交付與服務
⊙產(chǎn)品規(guī)格定義
⊙利用外部標準
⊙內(nèi)部標準化
4. 明確需求與規(guī)劃供應過程
⊙需求數(shù)量的確定
⊙明確交付、供應商服務和響應
5．明確需求與規(guī)劃供應流程
⊙預算和供應計劃的制定
⊙采購優(yōu)先級的制定
四.供應鏈管理模式下的采購管理
1. 采購環(huán)境分析
2. 供應鏈管理環(huán)境下的采購角色定位
3. 采購戰(zhàn)略要點
⊙戰(zhàn)略和供應鏈資源的配置
⊙戰(zhàn)略采購的發(fā)展趨勢
⊙戰(zhàn)略采購方法概覽
⊙新世紀的公司戰(zhàn)略采購
4. 降低采購成本的戰(zhàn)略及實施
5．供應的戰(zhàn)略管理
⊙供應戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)
⊙供應商關(guān)系與合同類型
⊙日常項目的供應戰(zhàn)略
⊙杠桿項目的供應戰(zhàn)略
⊙瓶頸項目的供應戰(zhàn)略
⊙關(guān)鍵項目的供應戰(zhàn)略
⊙交易所交易商品的供應戰(zhàn)略
五. 采購成本分析及管理
1. 產(chǎn)品總成本分析
2. 企業(yè)成本的分析架構(gòu)
⊙不同行業(yè)企業(yè)采購成本結(jié)構(gòu)分析
⊙對庫存費用進行結(jié)構(gòu)分析的結(jié)果
3. 杜邦分析
⊙基本原理
⊙目的和作用
⊙Philips（飛利浦）公司的杜邦分析
⊙Wal-Mart (沃爾瑪) 的杜邦分析
4．精益理念在采購管理中的應用
⊙“七大浪費”理念及其在采購中的應用
六. 采購成本控制的實施要點
1．采購成本規(guī)劃
2．采購成本分析
3．成本降低和成本規(guī)避
4．定價決策的三個因素
5．供應商和購買方如何共同消除成本
6．降低采購成本的策略
7．作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
七. 供應商質(zhì)量管理
1．供應商質(zhì)量管理的16步法
⊙初級評估（PA / TA）
⊙潛在供應商評估（PSA）
⊙選定供應商—JPC會議
⊙產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃
⊙投產(chǎn)前會議
⊙正式工裝樣件OTS審批
⊙生產(chǎn)件審準
⊙初期生產(chǎn)次品遏制
⊙按預定能力運行
⊙持續(xù)改進
⊙成效監(jiān)控
⊙問題通報與解決
⊙發(fā)貨控制
⊙質(zhì)量研討會
⊙質(zhì)量改進會
⊙全球采購
2．案例：西門子供應商管理
八. 采購績效管理
1．為什么要評價采購績效
2．績效評價的流程和模型框架
3．評估范圍的確定
⊙了解你的客戶
⊙將要評價的流程具體化
⊙不同領(lǐng)域采購管理
4．采購和供應商績效管理模型
5．采購活動的四大目標和三層結(jié)果的達到
6．評價采購績效的五大步驟
7．采購績效評估的實施
⊙收集考核數(shù)據(jù)
⊙分析和解釋數(shù)據(jù)
⊙采購績效考核的溝通與反饋
⊙采購績效評估的要素分析 |
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