91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

【培訓(xùn)時間】3天（21小時）

【培訓(xùn)目標】
掌握現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理的知識和技能以及如何通過供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)競爭優(yōu)勢；
掌握需求與預(yù)測管理的方法和技能并能對具體產(chǎn)品進行銷售分析及預(yù)測；
掌握制造業(yè)生產(chǎn)計劃流程的設(shè)計、優(yōu)化與控制方法；
掌握采購成本分析和供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理；
掌握庫存管理和控制的方法、手段，能進行庫存結(jié)構(gòu)設(shè)定和水平維護。

【適用對象】
主管市場或運營的副總、物流/供應(yīng)鏈管理/運營副總、物流總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

【培訓(xùn)方式】
采用案例分析、演練、現(xiàn)場模擬、小組討論互動式教學(xué)

【講師介紹】周凱歌 
高級顧問 高級講師
中國物流與采購聯(lián)合會                          特聘講師
國際物流與運輸學(xué)會(CILT)注冊會員              特聘講師
美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會中國圓桌會                  特聘講師
英國皇家物流協(xié)會(ILT)物流運營經(jīng)理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；
先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國海洋石油總公司項目管理和民營企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù)；

■ 任職物流總監(jiān)期間：
精通供應(yīng)鏈管理、項目管理和生產(chǎn)管理理論和實踐，能有效整合公司內(nèi)外資源，結(jié)合企業(yè)多項目管理和產(chǎn)品生產(chǎn)特點建立項目制造機制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競爭優(yōu)勢；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，打造敏捷、精益、柔性供應(yīng)鏈的技能和實操經(jīng)驗。
■ 任職供應(yīng)鏈總監(jiān)期間：
成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設(shè)和物流承運商的考核體系建設(shè)；完成供應(yīng)商管理程序、供應(yīng)商長期供貨協(xié)議和供應(yīng)商考核績效的建設(shè)；完成公司層次的S&OP計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、配送計劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執(zhí)行過程管理模型和實踐；
■ 任職咨詢顧問/講師期間：
以幫助企業(yè)提升競爭優(yōu)勢為核心；從低成本和差異化(快速響應(yīng))兩個方向；分供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、制造業(yè)物流、庫存控制與管理三大模塊進行。
■ 服務(wù)客戶：
西門子、富士康、艾默生、中興通訊、四川電信、烽火科技、達裕科技、兄弟機械、恒亞電業(yè)、三洋微馬達、廣東電信、南京熱電、南京中遠、新飛電器集團等

【課程提綱】
第一篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識（0.5天）

一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述
1.認識供應(yīng)鏈管理
2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
3.新形勢下制造業(yè)困惑分析
4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點
5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？
⊙ 討論：如何通過供應(yīng)鏈管理提升競爭優(yōu)勢

二、需求與預(yù)測管理
1.供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題
⊙ 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無價值活動太多/牛鞭效應(yīng)
2.前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析
3.供應(yīng)鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)
4.供應(yīng)鏈需求的分類和診斷
⊙討論：某制造商需求診斷
5.需求計劃管理及其八大功能
6.五大定性預(yù)測方法和六大定量預(yù)測技巧
⊙案例共享：DELL預(yù)測管理流程
7.制造業(yè)預(yù)測計劃流程
⊙預(yù)測計劃流程的目標管理
⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的預(yù)測計劃解決方案
⊙演練：運行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃
8.銷售計劃管理流程優(yōu)化?
⊙銷售供應(yīng)鏈管理的需求和系統(tǒng)架構(gòu)

第二篇：生產(chǎn)計劃管理與控制（1天）

三、制造業(yè)計劃系統(tǒng)
1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制特點
⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃解決方案
2.制定生產(chǎn)計劃的策略和步驟
3.四種生產(chǎn)模式生產(chǎn)計劃介紹
4.兩大基本綜合計劃決策和三大市場應(yīng)對策略
5.精益、敏捷、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
四、主生產(chǎn)計劃的制定與計算
1.主生產(chǎn)計劃的作用、編制和基本流程
2.主生產(chǎn)計劃的全重排和凈改變
⊙計劃時間欄管理（凍結(jié)、計劃、預(yù)測）
3.演練：主生產(chǎn)計劃的制定及庫存量的計算
4.不同制造模式下的主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定
⊙共享：以速度為基礎(chǔ)的主生產(chǎn)計劃（MPS）
5.生產(chǎn)控制的作用、基本內(nèi)容和程序
6.討論：幾種不同的生產(chǎn)控制方式選擇
7.生產(chǎn)進度預(yù)計分析
⊙生產(chǎn)時間欄管理（凍結(jié)、計劃、預(yù)測）
8.生產(chǎn)均衡性控制和配套性分析
⊙引申：使用“漏斗”模型進行生產(chǎn)控制
9.需求計劃變動與排產(chǎn)穩(wěn)定性控制；

第三篇：采購管理與成本控制（0.5天）

五、供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理
1.采購環(huán)境分析
2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購角色定位
3.采購戰(zhàn)略要點
4.降低采購成本的戰(zhàn)略及實施
5.供應(yīng)的戰(zhàn)略管理

六、采購成本分析及管理
1.產(chǎn)品總成本分析
2.企業(yè)成本的分析架構(gòu)
3.杜邦分析
4.精益理念在采購管理中的應(yīng)用

七、采購成本控制的實施要點
1.采購成本規(guī)劃
2.采購成本分析
3.成本降低和成本規(guī)避
4.定價決策的三個因素
5.供應(yīng)商和購買方如何共同消除成本
6.降低采購成本的策略
7.作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

第四篇：庫存管理與控制（0.5天）

八、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理與控制
1.庫存的產(chǎn)生原因及危害
2.庫存周轉(zhuǎn)與資金周轉(zhuǎn)的關(guān)系
3.流行的先進庫存管理方法介紹
⊙討論：庫存管理分析
4.庫存計劃（MC）和庫存管理技術(shù)
⊙庫存的分類管理
⊙ABC 庫存管理方法
⊙CVA庫存管理方法
⊙可追蹤性和減少品種
⊙安全存量VS最高存量VS.最低存量
⊙在七種情況下存量管制訂購
⊙安全存量三種設(shè)定方法
⊙安全存量四措施－－正本清源
⊙存量管制的五種方式:定量/定期/S－S管制/復(fù)倉式/批對批法（Lot For LotLFL ）
5.庫存控制與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
⊙庫存控制與采購計劃的關(guān)系
⊙庫存控制與生產(chǎn)的關(guān)系
⊙庫存控制與銷售預(yù)測的關(guān)系
6.庫存管控與人的關(guān)系
⊙誰是庫存問題的終結(jié)者
⊙走向精益庫存管控

第五篇：高效的倉儲管理（0.5天）

九、物料與倉儲管理的重要地位和作用
1.物料倉儲在供應(yīng)鏈中的意義和四大角色
2.物料倉儲管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)
3.倉儲管理的目標和構(gòu)成
4.儲存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理
5.原料倉儲如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)
6.成品倉庫怎樣為銷售提供好服務(wù)

十、高效倉儲管理
1.基礎(chǔ)知識和技能
2.物料與倉儲管理實務(wù)
3.物料與倉儲成本控制

第六篇：課程總結(jié)

十一、課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com