【課程目標】
旨在向房地產(chǎn)企業(yè)的中、基層管理人員推介一套實戰(zhàn)型的團隊建設(shè)與修煉的管理技巧，是塑造高效團隊的有效工具。
如何成為一名杰出的職業(yè)經(jīng)理人，如何成為一名王牌團隊的卓越領(lǐng)導者，正是本訓練課程的使命。
【課程內(nèi)容】
一、團隊概述
1、什么是團隊？
2、團隊與組織的比較
3、團隊與群體的區(qū)別
4、房地產(chǎn)企業(yè)團隊的構(gòu)成特點
5、團隊構(gòu)成的五要素
6、團隊創(chuàng)建的五個方面
7、團隊的類型
二、團隊發(fā)展階段與應(yīng)對
1、團隊發(fā)展的四階段及其特征
2、團隊四階段對應(yīng)的領(lǐng)導藝術(shù)
三、團隊精神
1、團隊精神的內(nèi)涵
2、什么是團隊精神的核心
3、什么是團隊精神的基礎(chǔ)
4、什么是團隊精神的最高境界
四、房地產(chǎn)項目管理中的團隊體現(xiàn)
1、房地產(chǎn)企業(yè)團隊中的人際關(guān)系
2、項目管理中團隊的價值觀體現(xiàn)
3、項目各部門的團隊協(xié)作
4、項目管理中團隊沖突的問題解決
五、團隊激勵
（一）領(lǐng)導激勵理論
1、 反應(yīng)鏈理論
2、 雙因素理論
3、 公平理論
4、 強化與挫折理論
（二）領(lǐng)導激勵的邏輯
1、 先我后他的邏輯
2、 先心后智的邏輯
3、 先激后勵的邏輯
4、 先正后負的邏輯
5、 先分后合的邏輯
6、 先激后聚的邏輯
7、 先激后束的邏輯
8、 先要后到的邏輯
9、 先保后激的邏輯
10、 先制后藝的邏輯
（三）領(lǐng)導激勵的原則
1、 目標結(jié)合原則
2、 連續(xù)可變原則
3、 柔性動態(tài)原則
4、 點面結(jié)合原則
5、 虛實結(jié)合原則
6、 上下結(jié)合原則
7、 及時適度原則
8、 競爭與合作原則
9、 能級適應(yīng)原則
10、 系統(tǒng)性原則
六、團隊管理的創(chuàng)新法則
1、反饋原理
2、彼得能級原理
3、能轉(zhuǎn)原理
4、水桶原理
5、華盛頓合作原理
6、蘑菇原理
7、魚缸原理
8、熱爐原理
9、刺猬原理
七、王牌團隊的修煉之道
1、改善心智模式
2、團隊學習
3、自我超越
4、共同愿景
5、系統(tǒng)思考
八、王牌團隊職業(yè)化訓練
1、團隊精神與組織文化
2、團隊意識與執(zhí)行力
3、團隊中的個人價值體現(xiàn)
4、團隊信任訓練-信任背摔
5、團隊問題解決訓練-調(diào)位
6、團隊競爭與合作-翻墊
7、團隊檢測-解手
【課程時間】全程12小時，兩天 |
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