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金牌經理培育計劃 |
信息發布:企業培訓網 發布時間:2009-12-25 16:58:58 |

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課程內容
第一模塊:卓越領導力架構
1.1 現代企業商業循環圈
1.2 調試性領導力的挑戰
1.3 非權力領導力的挑戰
第二模塊:金牌經理角色架構
2.1 管理者角色
2.2 領導者角色
2.3 教練者角色
第三模塊:有效溝通能力
3.1 金牌經理的聆聽能力
3.2 金牌經理的發問能力
3.3有效對話架構及練習
第四模塊:金牌經理有效激勵
4.1 金牌經理如何有效激勵
4.2 激勵代替領導
4.3 鼓勵他人勇于表現
4.4 領導4E系統
第五模塊:成果執行力架構
執行力的成果導向模式
5.1 第一步目標精準
表現目標的五個關鍵要素
表現目標的技術分解及對話架構
5.2 第二步行動目標
KVC價值鏈技術分解及有效對話架構
行動目標的呈現技術
5.3 第三步行動計劃
行動計劃的五個基本要素
5.4 第四步行動
有效行動技術
5.5 第五步行動后跟進
ABC跟進教練技術
第六模塊:管理經理實戰應用
6.1 如何提升業績
6.2 如何增加利潤
6.3. 如何改善效益 |
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