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    ——適合中高層的企業戰略和決策實戰演繹

課程規模：4－6個相互競爭的小組，總共有12-24名學員，可以同時開始多個講座。

所需時間：2-3天，可以模擬經營7年

課程介紹：

在課程中，六家資產密集型的企業在競爭激烈、瞬息萬變的市場環境中，爭奪客戶、占領市場。學員們在公司里擔任不同角色的管理人員，要負責管理財務、生產、市場營銷和企業情報等。如何進行理性投資實現公司贏利將是他們面臨的最大挑戰。

每個小組要在企業戰略、運營和財務上做出正確的決策－降低成本，滲透新市場。

艱難的投資決策包括：

    ·現在投資…還是等等？

    ·角逐所有市場…還是少數？

    ·是做市場領導者…還是選擇靈活的生產線？

    ·先借錢…還是先賺錢？

    ·是堅持基礎性的技術…還是追求最先進的技術？

在模擬經營企業十年過程中，學員為了提高企業生產力和利潤，要學習如何更好的運用財務報表和財務比率作為企業規劃的工具。

通過這樣的合作，學員更加了解各部門之間復雜的財務關系；統一戰略方向所需要具備的必要條件，以及如何將那些新技能新見解運用到現實中。

學員收益：

    ·通過更好的團隊合作、溝通和協調，提高生產率

    ·建立共同遠景目標，加深對公司戰略和戰術計劃的理解

    ·為優化有限資源的配置做出更好的決策

    ·增強對內部和外部客戶需求的反應能力

    ·提高員工業務素質及財務知識

    ·深刻理解整體商業環境對財務決策的影響

主要概念：

    ·市場占有率

    ·利潤

    ·已投資資本回報

    ·現金流

    ·資本成本

    ·市場、產品以及產能的投資回報

    ·EVA(經濟附加值)可選

    ·CVA（現金附加值）可選

    ·NPV（凈現值）可選

    ·ABC(作業成本法)可選

培訓師介紹：方冰老師

專職培訓師，澳洲Fusion公司資深顧問。7年制造行業外貿及企業管理經驗，7年全球500強IT公司大客戶銷售及團隊管理經驗。熟悉CRM和BSC系統，熟悉制造業、銀行業和IT行業營銷運作體系，曾完成多個大型銷售任務。2年MBA學習，獲得同濟大學上海國際工商管理碩士學位。４年企業培訓經驗，獲得美國管理協會AMA高階培訓師證書，國際職業培訓師資格證書和美國ICQAC國際培訓師資格證書，瑞典Celemi沙盤系列課程認證資深講師。

主講沙盤系列課程：

    ·《Tango 無形資產贏利之道》

    ·《Decision Base決戰商場》

    ·《Apples & Oranges 非財務人員的財務管理》

    ·《Livon 市場與營銷戰略演繹》

銷售課程：《大客戶顧問式銷售》

咨詢項目：企業培訓體系的建設

授課特點：咨詢式培訓，忠于實戰，引導理念，討論反思，強調效果。

服務過的客戶：富士通（中國）信息系統有限公司，武漢微創光電股份有限公司，清華大學總裁班泰州站，浙江秋水伊人服飾有限公司，上海賽科石化，美國實用動力上海公司，武漢烽火移動通信等。

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