——適合中高層的企業(yè)戰(zhàn)略和決策實戰(zhàn)演繹
課程規(guī)模：4－6個相互競爭的小組，總共有12-24名學(xué)員，可以同時開始多個講座。
所需時間：2-3天，可以模擬經(jīng)營7年
課程介紹：
在課程中，六家資產(chǎn)密集型的企業(yè)在競爭激烈、瞬息萬變的市場環(huán)境中，爭奪客戶、占領(lǐng)市場。學(xué)員們在公司里擔(dān)任不同角色的管理人員，要負責(zé)管理財務(wù)、生產(chǎn)、市場營銷和企業(yè)情報等。如何進行理性投資實現(xiàn)公司贏利將是他們面臨的最大挑戰(zhàn)。
每個小組要在企業(yè)戰(zhàn)略、運營和財務(wù)上做出正確的決策－降低成本，滲透新市場。
艱難的投資決策包括：
·現(xiàn)在投資…還是等等？
·角逐所有市場…還是少數(shù)？
·是做市場領(lǐng)導(dǎo)者…還是選擇靈活的生產(chǎn)線？
·先借錢…還是先賺錢？
·是堅持基礎(chǔ)性的技術(shù)…還是追求最先進的技術(shù)？
在模擬經(jīng)營企業(yè)十年過程中，學(xué)員為了提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤，要學(xué)習(xí)如何更好的運用財務(wù)報表和財務(wù)比率作為企業(yè)規(guī)劃的工具。
通過這樣的合作，學(xué)員更加了解各部門之間復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系；統(tǒng)一戰(zhàn)略方向所需要具備的必要條件，以及如何將那些新技能新見解運用到現(xiàn)實中。
學(xué)員收益：
·通過更好的團隊合作、溝通和協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)率
·建立共同遠景目標，加深對公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)計劃的理解
·為優(yōu)化有限資源的配置做出更好的決策
·增強對內(nèi)部和外部客戶需求的反應(yīng)能力
·提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及財務(wù)知識
·深刻理解整體商業(yè)環(huán)境對財務(wù)決策的影響
主要概念：
·市場占有率
·利潤
·已投資資本回報
·現(xiàn)金流
·資本成本
·市場、產(chǎn)品以及產(chǎn)能的投資回報
·EVA(經(jīng)濟附加值)可選
·CVA（現(xiàn)金附加值）可選
·NPV（凈現(xiàn)值）可選
·ABC(作業(yè)成本法)可選
培訓(xùn)師介紹：方冰老師
專職培訓(xùn)師，澳洲Fusion公司資深顧問。7年制造行業(yè)外貿(mào)及企業(yè)管理經(jīng)驗，7年全球500強IT公司大客戶銷售及團隊管理經(jīng)驗。熟悉CRM和BSC系統(tǒng)，熟悉制造業(yè)、銀行業(yè)和IT行業(yè)營銷運作體系，曾完成多個大型銷售任務(wù)。2年MBA學(xué)習(xí)，獲得同濟大學(xué)上海國際工商管理碩士學(xué)位。４年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，獲得美國管理協(xié)會AMA高階培訓(xùn)師證書，國際職業(yè)培訓(xùn)師資格證書和美國ICQAC國際培訓(xùn)師資格證書，瑞典Celemi沙盤系列課程認證資深講師。
主講沙盤系列課程：
·《Tango 無形資產(chǎn)贏利之道》
·《Decision Base決戰(zhàn)商場》
·《Apples & Oranges 非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
·《Livon 市場與營銷戰(zhàn)略演繹》
銷售課程：《大客戶顧問式銷售》
咨詢項目：企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)
授課特點：咨詢式培訓(xùn)，忠于實戰(zhàn)，引導(dǎo)理念，討論反思，強調(diào)效果。
服務(wù)過的客戶：富士通（中國）信息系統(tǒng)有限公司，武漢微創(chuàng)光電股份有限公司，清華大學(xué)總裁班泰州站，浙江秋水伊人服飾有限公司，上海賽科石化，美國實用動力上海公司，武漢烽火移動通信等。 |
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