主講人：賈洪杰
課程內容：
執行力的八項修煉
·打造企業成長的執行基因
·強化企業的核心執行要素
·如何形成健康的執行心態
·如何充分地利用執行工具
·如何扮演有效的執行角色
·如何構建有效的執行流程
·如何進行執行評估的關鍵
·成果執行模式案例演練
第一項修煉 打造企業成長的執行基因
執行是什么Ⅰ
---執行就是把事情做完。
執行是什么Ⅱ
---執行是有關于公司的經營，與構想或規劃是相對的。執行是去實踐我們的目標。
關鍵：
·執行是一種紀律，是策略不可分割的一環
·執行是企業領導人首要的工作
·執行必須成為組織文化的核心成分
執行是企業領導人首要的工作
執行必須成為組織文化的核心成分
定義：執行就是實現既定目標的具體過程，而執行力就是完成執行的能力和手段。
企業成長的關鍵要素
·戰略落實的根本保證
企業成長三大要素：
·組織
·人員
·資源
要點：通過組織激勵員工整合資源
·組織：激活與啟動制度
·人員：讓人員變成員工
·資源：資源整合為要素
第二項修煉 強化企業的核心執行要素
心態要素怎樣構建執行力
---態度決定一切：信則成真
---何謂態度
---態度的特點
---沒有正確態度，就算用盡各種良法也是徒勞。
---積極態度（PMA）與消極態度（NMA）啟示
---工具要素怎樣構建執行力
·適宜的工具是執行的關鍵
·準確的工具是執行成功的一半（不從猴子變人開始）
·科學的工具是執行成功的捷徑（不要重新發明輪子）
·戴爾對工具的認識
---角色要素怎樣構建執行力
·崗位與角色
·角色的認知
·角色與職責
---流程要素怎樣構建執行力
·不是結構決定流程,而是流程決定結構
·關鍵不在于你做什么,而在于你如何做
第三項修煉 如何形成健康的執行心態
現實心態： 讓目標與現實統一起來
嘗試心態： 讓行動與設想統一起來
以失敗為師：失敗=學習=努力=成功
無過心態： 讓自信與謹慎統一起來
棄疑心態： 讓直接與迂回統一起來
預啟心態： 讓時間與空間統一起來
第四模塊 如何充分地利用執行工具
---諸葛亮借東風的啟示
孫子的“勢”說:
--- 任勢者，其戰人也，如轉木石。木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也。
環節管理工具：如何有效利用執行過程的杠桿
--- 四兩撥千斤的道理
--- 借你的表告訴你時間
現代技術工具：如何有效利用執行過程的現實工具
“不能準確和及時的評估往往是執行失敗的內部原因”
第五項修煉 如何扮演有效的執行角色
如何扮演執行過程中的最高執行者
---企業三層管理者的執行要素
---執行者的角色扮演
---最高管理者的雙重角色：
---決策與執行
---授權與責任
如何扮演執行過程中的中層執行者
·中層執行者的基本心態與素質
·中層執行者的堅凝與松散
·中層執行能力的培育
如何扮演執行過程中的直接執行人
·現場執行的至關重要性
·直接執行人與執行現場
·執行基準與可執行性
如何扮演執行過程中的直接執行人
·激發創造力與主動性
·激發忠誠與能力
細節控制:
·天使在細節中，魔鬼在細節中
· 現場控制與自我控制
第六項修煉 如何構建有效的執行流程
目標體系的有效性和可執行性
·集中 · 簡約 · 階梯
·避 免 追 逐 太 多 只 兔 子
第七項 修煉如何進行執行評估的關鍵
實施有效的執行評估
·我如何為評估作準備？
將個人準備工作標準化
·我們如何實施階段評估？
向事實和假設提出挑戰
·我們如何實施年度評估？
檢查并改進集體行為
第八項修煉 成果導向模式
·精準目標
·行動目標
·行動計劃
·行動
·行動后跟進
精準目標
目標的三個要求
·真實的
·自己的
·有挑戰的
SMART原則
·具體的 SPECIFIC
·可量度的 MEASURABLE
·可接受的 Accepted
·成果導向的 Results
·有時限的 TIMED
理清現狀
現狀 不等于主觀演繹 不等于 主觀意愿
關鍵價值鏈
·你的表現目標是
·這XXX是怎樣計算出來的
·你想看那一個
行動目標
行動計劃
·What
·When
·How
·Who
·Where
·How Many
·Why
行動
·行動的有效性
·行動目標的達成
·關鍵價值鏈上的關鍵行為的完成
·行為的選擇性
行動后跟進
·行動的過程實際上是怎樣的
·是什么令這件事件是這樣發生的
·當中的關鍵因素是什么
如何解決問題
---問題框架：
·什么問題
·問完所有癥狀
·給這個問題重新定義
·這個問題是怎么來的
---答案框架：
·問題解決想要的結果
·如何知道問題已經解時看到什么
·要做些什么才能看到想要的結果
·這個結果能給你帶來什么好處
·需要什么資源可得到想要的結果
成為教練型管理者 用成果說話！！！ |
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