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課程收益：

     通過課程的學習可以系統地提升技術人員轉型為管理人員的多種能力：

    ·了解企業對技術人員和管理人員的不同要求，明確正確的角色定位

    ·樹立全局觀，根據企業發展戰略和企業資源制定工作策略

    ·樹立正確的價值觀，認識和適應你所處的企業文化氛圍

    ·建立提升管理的觀念、知識和技能的進階體系

    ·學習工作規劃和流程設計的基本方法和理念

    ·掌握如何設定目標、制定計劃、執行任務、達成目標的方法

    ·掌握如何建設團隊，考察、培養、激勵人才的方法

    ·掌握人際風格的分析方法及有效的管理溝通技巧

    ·分享解決實際管理問題的經驗和技巧，學習如何建立自我提升機制，不斷磨練和提升管理能力，成為一個優秀的企業管理者、企業領導者

課程背景：

隨著企業的發展，越來越多的技術人員走上管理崗位，進入管理領域。當技術人員被提升到管理崗位后，他將面臨角色定位、思維模式、工作方法、技能的一系列轉變和提升。但很多企業在這個環節缺乏必要的輔導和幫助，導致企業失去了一個優秀的技術員工，增加了一個蹩腳的管理者。

技術和管理需要不同的思維方式，不同的解決問題的思路和方法論。管理者要面對更多的不確定性。考慮如何管理員工；管理決策經常需要面對支撐信息的缺乏，需要在各種資源、目標和現實條件之間做出平衡，問題解決需要全局的視角和更為全面的考慮。由于技術人員往往在工作過程中更加注重專業技術技能的培養和提升，忽視了對管理體系知識的積累，造成缺乏全局意識、知識面的狹窄、影響力弱、問題觀察角度單一、缺乏解決問題的手段、管理素質能力訓練不足等等問題。這些都加大了從技術人員成長為管理人員的跨度，如果不能很好的解決，將會給企業和員工本人帶來非常不利的影響。為了適應全新的工作要求、定位和挑戰，擁有技術背景的管理人員必須培養和修煉能夠勝任管理角色的職業意識和管理技能。

該課程將幫助您建立一個完整的管理知識體系架構，確立正確的管理角色定位，掌握管理者必須具備的技能，使您能夠快速的適應和理解管理崗位，學會如何提升影響力，如何識別和管理、激勵不同類型的下屬，如何更為有效的完成上級交予的任務，如何掌握良好的溝通技巧，如何開展團隊建設和管理。通過大量實戰案例的分析和練習，使您能夠快速掌握必備的管理技能和技巧，可以快速應用到實際管理工作當中去。

培訓特色：

    ·系統性：課程內容采用國際上先進的主要管理方法論，結合中國企業管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業對技術背景的經理人的管理理念、知識、技能和方法工具的提升體系。

    ·互動性：課程采用互動式教學，內容包括大量案例研討和課堂演練，通過對從走向技術管理的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。講師風格嚴謹而不失風趣，互動性強。

    ·針對性：該課程講師具有多年的產品開發、研發管理、過程改進、企業管理等方面的全面經驗，親身經歷了從技術人員、職能經理、到企業高管的職業歷程，對從技術到管理有豐富的實踐經歷、切身的體會和深刻的感悟，善于分析和解答學員面臨的各種實際問題，能夠更好與學員形成共鳴和更好的交流。

培訓講師：楊飛  高級咨詢顧問

研發管理專家  PDMA（美國產品開發管理協會）會員

專業背景：13年產品研發、產品規劃、研發管理及管理咨詢經驗。曾就任于華為公司、中國移動無線數據研發中心、卓望科技等知名企業。歷任研發工程師、項目經理、研發部經理、產品線總監、研發總監、副總經理等職位。具有大型跨國團隊管理和海外工作經驗，精通國際先進管理經驗和國內企業現狀。具備豐富的研發管理實踐經驗和咨詢經驗。對產品開發流程設計及優化、研發組織結構、產品規劃、研發項目管理、研發績效管理、研發團隊管理、產品質量管理等諸多領域都有豐富的實踐經驗和深刻的體會。精通電信級產品的管理、設計、開發體系，資深的研發管理專家。精通IPD及CMMI等管理體系，擁有豐富的大型研發團隊管理的成功案例。公開發表多篇研發管理論文。

咨詢背景：曾主導了卓望科技、元征科技、步步高移動通信、海洋王等多家企業的IPD和CMMI研發管理體系實施，具有研發管理咨詢咨詢經驗。企業的IPD、CMMI等管理體系設計和實施。具備豐富的研發管理實踐經驗和咨詢經驗。管理研發團隊規模超過500人，對產品開發流程設計及優化、研發組織結構、產品規劃、研發項目管理、研發績效管理、研發團隊管理、產品質量管理等諸多領域都有豐富的實踐經驗和深刻的體會。

培訓背景：主講課程包括《從技術走向管理（實戰班）》、《研發人員職業素養及職業規劃》、《研發項目管理》、《研發團隊管理》、《高質量的軟件項目沙盤實戰》等課程，參訓學員普遍認為講師講解貼近實戰，概念清晰，案例、討論能夠帶給學員深刻的體會和啟發，課程內容能夠很好的指導工作實踐，所講授的課程受到普遍的認可和高度評價。

部分培訓客戶：思科（網迅）、松下•萬寶、比亞迪股份有限公司、順洛電子、深圳卓望數碼、步步高移動通信、深圳海洋王、元征科技、五菱汽車、老板家電、創真軟件、福建鑫諾通訊技術有限公司、百富計算機技術有限公司、柳州五菱柳機動力有限公司、同洲電子、深圳市吉陽自動化科技有限公司、深圳市順章電器有限公司、山東易創電子有限公司、深圳華普電子、上汽通用五菱、長安汽車、理邦精密儀器等

參加對象：具有技術工作背景的管理人員及準備從技術向管理轉型的人員，如企業研發總經理/副總、公司總工/技術總監、公司人力資源總監/經理、研發/技術/工程/產品經理、項目經理、項目管理人員、軟件/硬件/結構主管、研發骨干等。

課程大綱（簡要版） ——

1、 技術人員轉型于管理人員的角色轉換和角色定位

    ·對管理的基本認識——管理的定義、范疇及含義

    ·技術人員與管理人員的九大思維模式區別

    ·典型技術管理者的管理誤區

    ·技術人員向管理人員轉型的障礙

    ·自我的角色定位和能力提升

    ·從技術到管理的技能提升模型

2、全局把握能力-文化、業務、戰略、資源

    ·全局觀的重要性

    ·如何培養全局意識——管理者應具備什么樣的全局意識

    ·認識企業文化——認識企業文化的概念、理解管理與文化的關系

    ·觀察企業文化的方法——五個觀察維度

    ·如何適應和營造企業文化

    ·追隨企業戰略——管理的前提

    ·善用企業資源——如何合理利用企業的人、財、物、知識網絡…

    ·緊跟關鍵成功路徑

    ·基于全局的工作策略

3、規劃與設計-職能、崗位、流程

    ·組織設計概述

    ·不同組織結構的特點

    ·組織結構設計——如何選擇合適的組織結構

    ·組織職能規劃和設計

    ·流程設計和改進的必要性

4、如何有效的完成任務-目標、方案、計劃、執行

    ·有效完成任務（ORADO-PDCA模型）

    ·制定目標（SMART原則的）

    ·檢驗目標（檢查目標的一致性）

    ·制定解決方案——如何考慮多種解決方案

    ·選擇方案（Pro-Cons決策方法）

    ·如何制定和管理計劃

    ·如何跟蹤計劃的執行，如何糾正和調整執行中出現的偏差

5、團隊建設和運作

    ·團隊的基本概念——群體、團體、團隊的差別

    ·案例分析：識別團隊

    ·優秀團隊的特征

    ·團隊的發展階段

    ·團隊的各個發展階段的管理要點

    ·如何考察不同類型的員工

    ·如何進行人崗匹配

    ·如何營造良好的組織氛圍

6、有效的溝通技巧

    ·溝通的概念及意義

    ·演講與表達技巧

    ·傾聽的技巧

    ·人際風格分析方法

    ·人際風格在管理及溝通中的應用

7、課程總結

    【聯系咨詢】

    聯系電話：010-62278113   13718601312   13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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