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課程收益

    ·找到解決企業在研發管理中遇到的典型問題的原則和思路

    ·系統掌握業界領先的研發管理體系——集成產品開發（IPD）的精髓、架構和方法

    ·對貴公司研發管理成熟度水平進行評估，并找出提升的路徑和要點

    ·掌握制定產品戰略及規劃的思路，了解產品規劃實施中應關注的要點

    ·學習如何進行以市場為導向的產品研發

    ·找到跨部門協調困難的解決之道，如何使矩陣結構和研發團隊有效運行

    ·掌握建立研發流程體系的思路和方法，如何使研發流程具有可操作性

    ·學習如何進行有效的研發績效管理，如何有效激烈研發人員

    ·學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗

課程背景

集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，為全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM等領先企業的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升創新能力。

在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。從2000年以來，漢捷咨詢幫助方太、中集集團、山特電子、康佳、美的、士蘭微電子、四方繼保、許繼電氣、金發科技、上海貝爾、宇龍通信、國人通信、用友軟件、格爾軟件、晶辰電子、中糧集團、河南中煙、京城控股等80多家企業成功實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、卷煙等眾多行業，均取得了顯著的效果。

那么，IPD究竟是一套什么樣的系統？IPD如何解決企業研發管理中的一些頑癥（如：市場導向不足、規劃流于形式、部門協調困難、研發與市場脫節、研發流程執行不力、研發績效難以評價等等）？為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD?為何有些企業實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業？IPD是否適用于各個行業？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？應該如何實施IPD?……

培訓特色

    ·系統性：依據企業研發體系的整體架構，從產品戰略規劃、研發決策、研發組織平臺、研發流程、研發績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發體系進行系統的闡述和研討。

    ·思想性：站在現代研發管理思想和理論的高度，結合集成產品開發（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。

    ·針對性：專門針對企業高層學習的需求和特點，講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。

    ·整合性：就研發體系與企業其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。

    ·實踐性：以講師20年產品研發、研發管理、高層管理、研發咨詢、人力資源咨詢實踐經驗為依托，結合國內外先進企業的研發經驗，課程具有突出的現實性和實戰性。

講師資歷： 胡紅衛   資深講師，資深顧問

    ·國內著名研發管理專家、人力資源管理專家

    ·漢捷研發管理咨詢有限公司董事長、總經理

    ·世捷（原思捷達）企業管理咨詢有限公司董事長

    ·原華為公司高級副總裁

    ·深圳市管理咨詢協會副會長

    ·2004年深圳咨詢業“十大風云人物”之“標桿型人物”

    ·2005年被中國企業聯合會評為最具影響力“中國管理咨詢專家”

    ·被譽為“中國IPD咨詢及培訓第一人”

專業背景：中國科技大學工學學士，復旦大學MBA。具備18年產品研發、研發管理、高層管理、研發咨詢、人力資源咨詢實踐經驗。在華為任職近9年，擔任副總裁及管理工程部總監期間,組織或領導了《華為基本法》、集成產品開發（IPD）、業務流程重組（BPR）、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規劃等核心管理項目。

咨詢背景：成功主持了邁瑞、方太、中集集團、美的集團、康佳、國人通信、宇龍通信、朗科科技、用友軟件、金發科技、許繼電氣、京城控股等五十多家企業涉及戰略規劃、產品開發管理、組織設計、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。發表研發管理方面的文章20多篇，在國內具有廣泛的影響力。

培訓背景：國內講授研發管理課程最多、最受推崇的講師之一。客戶包括：中集集團、康佳、聯想、海信、海爾、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友軟件、邁瑞、方太、正泰、許繼電氣、中糧集團、中國移動、中國電信、中國聯通、士蘭微電子、北方微電子、國人通信、宇龍通信，等等。

參加對象 

企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、研發骨干、各部門主管、企管人員等。

課程大綱（簡要版）

1.      產品研發面臨的挑戰和問題

    ·中國企業在產品研發方面面臨的挑戰

    ·中國企業研發管理的十大典型問題

    ·研發管理體系的水平等級劃分及演進

    ·研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？

2.      IPD的核心思想及整體框架

    ·IPD的核心思想、框架

    ·IPD的方法論體系

    ·IPD實施給企業帶來的好處

3.      產品戰略及規劃

    ·產品戰略的層次：核心戰略愿景、產品平臺戰略、產品線戰略、產品線規劃及新產品開發

    ·如何確定核心戰略愿景

    ·產品平臺戰略規劃的方法、步驟、示例

    ·產品線規劃的流程——市場管理（MM）流程

    ·案例分析：某著名企業產品線規劃的經驗與教訓

4.      業務決策評審

    ·缺乏產品開發決策評審的危害及后果，示例

    ·產品開發過程中的四個業務決策評審點

    ·企業如何建立高效的業務決策評審機制

5.      IPD組織平臺

    ·產品開發組織結構的多種形式（職能制、項目制、矩陣制）及常見問題

    ·IPD組織結構的特點

    ·產品開發團隊（PDT）的組織形式、角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制

    ·如何培養PDT經理

    ·不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺

    ·案例分析：K公司矩陣結構運作

6.      IPD結構化流程

    ·結構化、并行的產品開發流程

    ·企業研發流程的整體框架

    ·集成產品開發（IPD）主流程及階段流程

    ·階段流程交付件形式（階段性流程圖、角色和職責、活動描述、項目計劃、模板）

    ·IPD與CMMI的關系、IPD-CMMI體系介紹

    ·IPD支撐性流程簡介

    ·IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審

    ·IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理

    ·IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理

    ·不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同

    ·案例：幾家企業如何建立適合自己的IPD流程體系

7.      研發績效及薪酬管理

    ·研發績效管理的特點

    ·研發KPI指標體系制定的方法

    ·研發績效管理的過程

    ·基于矩陣組織的績效考核模式

    ·研發人員薪酬結構設計、工資體系設計

    ·項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較

    ·如何真正有效地激勵研發人員？

8.      如何成功實施IPD

    ·怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略

    ·實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策

    ·實施IPD變革的過程

    ·IPD變革的策略

    ·案例分析：W公司實施IPD的實踐

    ·案例分析：F公司實施IPD的實踐

    ·企業級IPD變革的關鍵成功因素

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