培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)基層管理者，班組長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：班組建設(shè)專家團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
課程體系：
第一篇 卓越班組長(zhǎng)的自我修煉
第一課 卓越班組長(zhǎng)的角色使命
第二課 卓越班組長(zhǎng)的角色宗旨與心智
第三課 卓越班組長(zhǎng)的責(zé)任、任務(wù)認(rèn)知與行為修煉
第四課 卓越班組長(zhǎng)勝任力認(rèn)知與修煉
第五課 卓越班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)修煉
第二篇 現(xiàn)代班組長(zhǎng)班組模式建設(shè)能力修煉
第一課 班組建設(shè)七大實(shí)務(wù)——班組組織、文化、人才、透明化、流程、制度、機(jī)制建設(shè)
第二課 文化型班組建設(shè)
第三課 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)
第四課 自主管理型班組建設(shè)
第五課 創(chuàng)新型班組建設(shè)
第六課 人本精神的高績(jī)效班組建設(shè)
第七課 精細(xì)化型班組建設(shè)
第八課 第五級(jí)班組建設(shè)
第三篇 班組高效運(yùn)營(yíng)能力提升
第一課 以實(shí)踐為師——掌握案例化育機(jī)制
第二課 高效執(zhí)行與解決問題能力修煉
第三課 班組文化與人員管理能力修煉
第四課 班組日常管理能力修煉
第四篇：現(xiàn)代班組長(zhǎng)25項(xiàng)基本管理知識(shí)、技能、貢獻(xiàn)
第一課 班組問題管理
第二課 班組案例開發(fā)
第三課 班組角色管理
第四課 班組職場(chǎng)管理
第五課 班組文化管理
第六課 班組團(tuán)隊(duì)管理
第七課 班組制度建設(shè)
第八課 班組工作管理
第九課 班組士氣管理
第十課 班組例會(huì)管理
第十一課 班組計(jì)劃管理
第十二課 班組學(xué)習(xí)管理
第十三課 班組績(jī)效管理
第十四課 班組創(chuàng)新管理
第十五課 班組標(biāo)桿管理
第十六課 班組培訓(xùn)輔導(dǎo)
第十七課 班組壓力管理
第十八課 班組服務(wù)管理
第十九課 班組現(xiàn)場(chǎng)管理
第二十課 班組質(zhì)量管理
第二十一課 班組成本管理
第二十二課 班組項(xiàng)目管理
第二十三課 班組設(shè)備管理
第二十四課 班組環(huán)境管理
第二十五課 班組信息管理 |
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