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2009年中山大學房地產教育中心企業內訓推薦課題

信息發布:企業培訓網   發布時間:2009-3-16 9:58:27

企業培訓網

一、職業素質

《職業倫理與職業道德》  2天

《企業文化建設與員工職業精神塑造》1天

《員工心態管理》1天

《商務精英的商務形象與禮儀》1天

二、管理技能

《企業文化建設》1-2天

《現代管理科學與領導藝術》1天

《房地產企業形象與品牌運營》1-2天

《執行力體系構建與提升》1-2天

《公關管理和危機管理》1-2天

《高效能人士的七個習慣》1-2天

溝通及人際影響技巧》1天

《時間管理》1天

《職業經理人的核心管理技能》2天

《教練式管理技術》2天

《情景領導》2天

《九型人格》2天

《房地產企業高層群體決策沙盤模擬》2天

《高效團隊建設與群體決策沙盤模擬》2天

戰略管理與經營決策沙盤模擬》2天

《企業系統運營沙盤模擬》2天

《會議管理及工作組織技巧》 1天

       《商務談判要領與技能》1天

       《王牌團隊建設與創新管理》2天

《非人力資源經理的人力資源管理》1天

《目標管理與績效考核》2天

《儒家管理哲學的理解與運用》1天

《中西管理哲學比較與運用》1天

三、土地開發及運營

    《房地產開發的要素、流程及團隊》1天

    《土地開發政策法規分析及地價評估》2天

    《開發可行性分析》1天

《二、三線城市地產運營機會及實操流程》1天

《透過美國看中國房地產的發展規律和歷史機遇》1天

《房地產企業戰略規劃與管理體系優化》

《房地產企業戰略HR管理、績效管理與激勵》2天

《房地產企業異地開發策略》1天

《房地產企業管理制度與流程建設》2天

《如何構建房地產企業人力資源管理系統》2天

四、房地產規劃設計

《景觀設計與風水研究》1天

《園林景觀的規劃設計》1天

《流行建筑產品在設計和規劃方面的特點及發展趨勢》1天

《城市規劃對房地產業發展的影響》1天

五、項目管理

《房地產工程項目管理》2-3天      

《房地產精細化管理》2天

《房地產成本控制》2天

《房地產企業戰略、管控、流程與績效管理》2-3天

《房地產項目精裝修要素》1天

《商業物業的運營管理》1-2天

《房地產項目采購與招投標管理》2天

六、營銷策劃管理

 《商業物業的市場策劃與運營管理》2天

《房地產全程策劃與營銷實戰》2天

《房地產全程創新營銷》2天

《房地產專業銷售實戰技能》2天

《房地產銷售經理管理實戰》2天

《房地產市場研究和營銷策略的制定》2天

《房地產客戶關系管理》1天

《房地產項目全程策劃》2天

《房地產項目前期策劃》1天

《高檔物業銷售實戰及營銷策劃訓練班》2天

《二手房地產銷售高級班》2天

《房地產市場現狀與發展趨勢》1天

七、財務管理

《房地產資本運營與兼并收購》1-2天

《房地產融資策劃》2-3天

《財務報表和企業財務狀況》1天

稅務籌劃及合理避稅》1-2天

非財務經理的財務知識沙盤模擬》2天

《構建一流的房地產企業全面計劃預算管理系統》2天

八、宏觀形勢

《房地產宏觀形式與政策法律分析》1天

《世界經濟與中國經濟》1天

《世界金融危機與中國房地產發展》1天

《金融分析與房地產發展規律》2-3天

《對當前房地產市場調控形勢的判斷和相關熱點問題的看法》1-2天

《房價運行規律、需求爆發與房地產調控》1-2天

《房價變化趨勢與中小開發商發展戰略調整》1-2天

九、其他

       《商務公文寫作》1天

       《物業管理》1-2天

備注:

1、上述課題均為成熟課題,所有師資均由授課經驗豐富的專家、教授、企業家擔任,確保培訓效果。

2、完全可以根據貴司的實際需求重新編排課程,提供免費咨詢診斷服務,協助企業完成年度培訓計劃。一切以客戶需求為導向,以顧客滿意為宗旨,以解決問題為目的!

3、歡迎企業提出上述課題之外的新的課題需求,我們一定竭力滿足,相信以中山大學的背景、百余位專家的師資庫和我們的專業精神,一定可以讓企業滿意。

    【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:陳小姐 李先生。
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