91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

金牌講師、21世紀心智模式訓導大師——狼性文化管理發起及創始人張偉

張偉簡介：

美國畢博管理咨詢公司高級咨詢師、國家注冊培訓師、ＭＢＡ碩士、高級物流師。在質量管理、物流管理、戰略管理、企業文化管理等專業培訓方面具有豐富理論、實踐經驗和獨到見解。張老師的課程實操性強，理論結合實踐，給你一套實用的打造狼性執行力的工具和方法，“大道理”不如“實戰方法”，“操作步聚”勝過“宏觀理念”。曾服務過的部分企業有：香港升利集團、中國石化、新加坡康福的士集團、康佳集團等，足跡遍布珠江三角洲和長三角，被譽為狼性執行文化打造大師

張老師以咨詢顧問和團隊教練的雙重身份，曾幫助珠江三角洲和長三角的民營企業導入企業規范化管理模式，協助企業完成由粗放式經營向集約化經營的角色轉變，除日常公開課和企業內訓，張老師同時擔任多家公司管理顧問。張老師在對學員培訓理念方面注重授人以魚不如授人以漁，強調學員通過學習，在實際工作中能夠融會貫通；在培訓實操方面注重學員實際效果。

授課風格：

互動性強：為什么一些常規道理，卻往往被忽視？一些常見問題，總是不經意就發生在自己身上？一些常識問題，卻最易得出不同答案？張老師有其獨到的見解，歡迎大家各抒已見、交流思想。

實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編案例主要來自其咨詢和輔導企業經歷，也都是發生在您身邊的企業，同樣生產環境、同樣市場環境、同樣經營環境，確有著不同的工作效益。

課程背景：

缺乏執行力是中國企業的通病，許多企業在制定完全新的競爭戰略后, 往往發現企業的實際運作并未做多大的改變。常見的缺乏執行力的現象俯首皆是：領導們經過周密設計的年度計劃，良好的制度和規范慢慢的就沒有人做了，到外地企業學習的先進經驗就是落實不了。

建設整體團隊的執行力是企業成敗的關鍵。       

課程簡介: 

Action speaks louder than words(說到不如做到)，這一簡單而意義深遠的工作宣言，已成為世界500強多數企業職業經理人的自覺行為準則，也是世界500強企業選拔、提升和培訓管理者的最高宗旨。這一宗旨必將因其卓越的現實成效而被越來越多的企業和越來越多的員工奉為圣旨。

培訓目標:

通過學習本課程清楚的認知；

為什么看似嚴密的計劃卻總是走了樣？ －--執行力不足！

為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ －--執行力不強！

為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？ --－執行力流失！

為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？ -－-執行力黑洞！

為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ --－執行力危機！ 

課程目標：

1、為企業構建卓越的執行力

打造企業團隊的高效凝聚力與執行力

培養執行型的企業文化，鼓勵務實的執行精神

教授學員學以致用的工具，方便學員吸收轉換及運用

培訓對象：企業中高層管理、領導人員。

課程內容：

一、關于執行——綜述

（一）企業缺乏執行力的后果

（二）為什么執行難？

（三）執行力問題是由三大原因造成的

沒有執行力就沒有競爭力

構成執行力的四大要素

有效執行三條件

世界一流企業是如何獲得執行力的

中國企業的差距何在

執行力歸根結底是企業培養或形成的一種文化，是企業賴以生存的一種能力

執行是過程，而執行力是完成執行的能力

企業執行力是培養出來的

執行力是一種機制

執行力是一種習慣

執行力是一種文化

二、建立執行型的企業文化

（一）企業文化——企業的社會運行機制

（二）執行型文化的基本作用模式

（三）執行型文化的基本要素

（四）企業文化就是老板文化？

（五）執行型文化的建設過程

（六）團隊執行型文化建立的關鍵手段

（七）成功執行的關鍵：三要

（八）執行秘訣

三、保障制度體系的高效運行

案例分析

（一）制度缺陷

（二）制度執行的跟進與保障的問題

（三）“熱爐”法則

（四）三個逆向思維的假定：

（五）“人們會去做受到獎勵的事情。”

案例研究

分析：為什么一個決策執行不下去？

（六）執行三化

（七）制度執行力

四、選拔執行型人才

（一）那些人是執行型人才？

（二）執行人才是對自己負責的人，這類人有什么共同的特點？

（三）面試：如何判定誰是執行型的人

（四）用人：如何培養執行型的人

（五）哪些人不是執行型人才？

（六）人才甄選的基本方法——關鍵行為考察

五、提升管理者的執行力

——管理者執行力問卷調查——

問題：以下情況的執行力如何？

（一）執行是一種戰略

1、高層戰略：狼性原則——迫使員工進化

2、中層戰略：猴子管理法——責任使人進步

3、基層戰略：鏡子思維——如何走出“自我中心主義”

4、執行關鍵點：檢查與獎勵

（二）狼性領導原則——培養一個強大團隊的哲學

（三）高效執行經理的七大要點

——責任是一只猴子——

六、狼性執行力團隊溝通管理

（一）溝通現狀

（二）如何讓溝通更通暢

（三）改善溝通的途徑

（四）溝通的技巧

（五）溝通的黃金時機：

（六）沖突管理

七、打造狼性執行力團隊建設

（一）好團隊呈現的7個特征

（二）好團隊與壞團隊的比較

（三）對團隊的誤解

（四）為什么有不良團隊---從“我”分析與做起

（五）為什么有不良團隊---從“組織”分析與做起

（六）建設狼性執行團隊的途徑

    【聯系咨詢】

    聯系電話：010-62278113   13718601312   13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com