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創(chuàng)新與變革---再創(chuàng)企業(yè)無(wú)限生機(jī)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-3-27 16:51:24

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單元一:創(chuàng)新企業(yè)家精神

1、   什么是創(chuàng)新

2、   論創(chuàng)新實(shí)踐

單元二:創(chuàng)新的來(lái)源

1、   創(chuàng)新機(jī)會(huì)的7個(gè)來(lái)源

2、   基于知識(shí)的創(chuàng)新的要求

單元三:創(chuàng)新的原則

1、   想要?jiǎng)?chuàng)新首先應(yīng)該做到什么

2、   創(chuàng)新應(yīng)該避免的3個(gè)誤區(qū)

3、   成功創(chuàng)新的三個(gè)條件

單元四:企業(yè)家戰(zhàn)略

1、   創(chuàng)新戰(zhàn)略的3大目標(biāo)

2、   創(chuàng)新戰(zhàn)略的種類及細(xì)分

單元五:企業(yè)家企業(yè)

1、   鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策和措施

2、   如何評(píng)估創(chuàng)新的績(jī)效

3、   創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)及人員

4、   什么是應(yīng)該避免的

單元六:對(duì)變革的抵制

1、   變革阻力的4個(gè)來(lái)源

2、   導(dǎo)致變革阻力增加的因素

3、   降低變革阻力的因素

單元七:如何領(lǐng)導(dǎo)變革

1、   如何預(yù)測(cè)變革?

2、   如何識(shí)別變革中的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)

3、   “有計(jì)劃的放棄”的原則

4、   變革中的組織價(jià)值觀

單元八:實(shí)施變革的程序

1、   分析和計(jì)劃變革的9個(gè)步驟

2、   變革的任務(wù)與變革工具

3、   實(shí)施變革計(jì)劃的要素與益處

4、   如何收集數(shù)據(jù)與制定行動(dòng)計(jì)劃

5、   變革中的常見(jiàn)錯(cuò)誤

變革等式

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    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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