【課程背景】
隨著中國企業(yè)發(fā)展壯大，采取集團(tuán)式管理的企業(yè)越來越多，資源整合和組織控制能力不足的問題逐漸凸現(xiàn)。如何調(diào)動集團(tuán)總部和成員企業(yè)的積極性，建立有效的戰(zhàn)略協(xié)同、風(fēng)險管理和責(zé)權(quán)體系，已成為企業(yè)集團(tuán)的高層管理者殫精竭慮思考的主題。
集團(tuán)管控模式是仁達(dá)方略管理咨詢公司聯(lián)合多家商學(xué)院、大型企業(yè)集團(tuán)和眾多相關(guān)專家，歷經(jīng)3年的研究精華，是使集團(tuán)能力和業(yè)績管理得以順利、高效實(shí)現(xiàn)的動力系統(tǒng)。集團(tuán)管控模式通過要素的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價值創(chuàng)造能力的最大化，仁達(dá)方略服務(wù)于多家集團(tuán)企業(yè)的咨詢實(shí)踐證明，該模式行之有效。
【課程收益】
如何使集團(tuán)管理既具有一定的靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性；
下屬機(jī)構(gòu)有什么自主權(quán)，如何行使；
如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標(biāo)體系、有效的業(yè)績反饋和溝通系統(tǒng)；
如何選擇組織模式和設(shè)計(jì)組織架構(gòu)；
如何建立扁平化組織、科學(xué)的內(nèi)部溝通機(jī)制、經(jīng)營決策機(jī)制、決策體系與嚴(yán)密的管理控制體系；
如何建立高效的業(yè)務(wù)流程和管理流程并合理分配資源；
如何保證集團(tuán)工作經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)，提高執(zhí)行力；
如何科學(xué)評價分（子）公司的經(jīng)營業(yè)績，充分實(shí)現(xiàn)考核與激勵；
集權(quán)與分權(quán)是集團(tuán)管理所面臨的最大問題之一，那么，如何形成集團(tuán)的責(zé)權(quán)矩陣。
【課程大綱】
第一篇：集團(tuán)公司管理實(shí)踐與集團(tuán)管控模式認(rèn)知
第1章：集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐
大型國有企業(yè)的管理實(shí)踐
民營集團(tuán)企業(yè)的管理實(shí)踐
大型企業(yè)的組織績效
案例分享：M集團(tuán)的管理現(xiàn)狀
第2章：集團(tuán)管控模式認(rèn)知
組織變革總體解決模型
組織結(jié)構(gòu)變革的實(shí)施
集團(tuán)管控核心問題
第二篇：集團(tuán)公司戰(zhàn)略和模式
第3章：集團(tuán)戰(zhàn)略和組織模式的選擇
戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略
常見的組織管控模式
集團(tuán)管控模式的評估和選擇
案例分享：M集團(tuán)組織模式的選擇
第三篇：集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)
第4章：集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)
集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論
集團(tuán)對派駐董事的管理
集團(tuán)的約束和激勵機(jī)制
案例分享：M集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)
第5章：集團(tuán)總部功能定位
集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價值
集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定
集團(tuán)總部功能
集團(tuán)管理層次定位
案例分享：M集團(tuán)的功能定位
第6章：集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)
組織機(jī)構(gòu)的主要類型
集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析
集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般規(guī)律
集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
大型集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)
集團(tuán)總部部門職能設(shè)計(jì)
集團(tuán)總部對下屬單位的管控
集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
案例分享：M集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)及總部職能結(jié)構(gòu)
第四篇：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
第7章：集團(tuán)的核心管理流程
核心管理流程概述
核心管理流程的制定方法及示意
案例分享：M集團(tuán)管理流程的完善
第8章：集團(tuán)的責(zé)權(quán)體系
集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述
集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟
案例分享：M集團(tuán)責(zé)權(quán)體系診斷和責(zé)權(quán)體系文件
第五篇：集團(tuán)公司業(yè)績管理
第9章：集團(tuán)的業(yè)績管理體系
業(yè)績管理的目標(biāo)和原則
典型的業(yè)績管理流程
業(yè)績管理改革的要點(diǎn)
案例分享：M集團(tuán)的業(yè)績管理辦法
業(yè)績評價的方法、流程
業(yè)績評價與計(jì)劃/預(yù)算管理的關(guān)系
業(yè)績評價的指標(biāo)設(shè)計(jì)（平衡計(jì)分卡、指標(biāo)樹、關(guān)鍵成功要素方法）
關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵管理辦法
培訓(xùn)講師：王吉鵬
著名管理咨詢專家，中國權(quán)威的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)——北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司董事長，實(shí)戰(zhàn)派咨詢代表人物，長期從事組織行為與組織變革實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐。
在集團(tuán)管控咨詢領(lǐng)域，多年從事集團(tuán)管理研究，國內(nèi)率先提出“集團(tuán)管控”概念，并將“集團(tuán)管控”咨詢模型應(yīng)用到集團(tuán)公司管理實(shí)踐之中，受到國內(nèi)企業(yè)界和學(xué)術(shù)界廣泛認(rèn)可。
在企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域，創(chuàng)建了全新的企業(yè)文化實(shí)證性理論體系和建設(shè)方法，其提出的價值觀的起飛與落地模型、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理論、企業(yè)文化診斷評估系統(tǒng)、集團(tuán)文化生態(tài)理論等得到了廣泛認(rèn)同，解決了企業(yè)文化建設(shè)浮在空中無法落地的弊病。
受聘為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等國內(nèi)多所知名院校客座教授，兼任《經(jīng)濟(jì)觀察報》《中國經(jīng)營報》《第一財(cái)經(jīng)》《環(huán)球企業(yè)家》等多家媒體常務(wù)編委、特約專欄撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《績效管理》、《薪酬管理》、《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實(shí)務(wù)》等30余本。
領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團(tuán)隊(duì)曾為國家電網(wǎng)、國家開發(fā)銀行、中國銀行、中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、中國航油集團(tuán)、中國長城資產(chǎn)、華電國際、中華通信集團(tuán)、中國大唐集團(tuán)公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國電信、中國鐵路、中國北方車輛集團(tuán)、上海大眾、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、山西晉煤集團(tuán)、江西銅業(yè)集團(tuán)等數(shù)十家國內(nèi)知名大型集團(tuán)公司和英博啤酒、英美煙草等多家國際集團(tuán)提供過專業(yè)咨詢服務(wù)。 |
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