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【課程目標(biāo)】

集團(tuán)企業(yè)管理模式的不斷革新與市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)加劇，需要高效、務(wù)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略來指導(dǎo)。集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略突圍綜合分析了集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限，提出了集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略新思維，解析了如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍。

【學(xué)員對(duì)象】

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，規(guī)劃發(fā)展部總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；子公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及部門經(jīng)理；事業(yè)部/分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等。

【課程大綱】

第一部分、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限

 第一節(jié)、求人不如求己——集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來

 ◆中國(guó)企業(yè)陷于坡頂困境

 第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

   ◆集團(tuán)公司變大，成員單位變小     

   ◆虛擬企業(yè)變大，實(shí)體企業(yè)變小

   ◆企業(yè)能力邊界擴(kuò)大，規(guī)模邊界縮小

 第三節(jié)  如何超越成功陷阱——集團(tuán)型企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
   ◆產(chǎn)品成功 與企業(yè)成功
   ◆企業(yè)家個(gè)人的成功與企業(yè)成功
   ◆單一機(jī)會(huì)（資源）的成功與企業(yè)成功
   ◆不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功

第二部分、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略新思維

 第一節(jié)、能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——集團(tuán)型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇

◆從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力             

◆從失范經(jīng)營(yíng)到健康經(jīng)營(yíng)

◆戰(zhàn)略先導(dǎo)                         

◆企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式

◆與世界接軌對(duì)標(biāo)                   

◆區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

◆系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力                       

◆持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力

◆戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一

第二節(jié)、戰(zhàn)略的價(jià)值

◆事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次

◆如何使集團(tuán)取得并保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

◆獨(dú)特的價(jià)值訴求

◆不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈

◆基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位

◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做

◆價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)，相互匹配并彼此促進(jìn)

第三部分、如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍

第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇

◆產(chǎn)業(yè)規(guī)模

◆產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

◆盈利模式

◆行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布

◆行業(yè)的管制情況

◆產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢(shì)

第二節(jié)、做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
◆加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
◆提升流程的能力
◆企業(yè)虛擬化經(jīng)營(yíng)
◆價(jià)值鏈外包戰(zhàn)略

第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

◆涉足領(lǐng)域的選擇

◆產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的定位

◆企業(yè)價(jià)值鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)選擇

◆合作伙伴的選擇

第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同

◆如何實(shí)現(xiàn)真正的戰(zhàn)略協(xié)同，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一到一個(gè)有機(jī)的整體里

◆各個(gè)板塊如何貫徹統(tǒng)一的戰(zhàn)略

◆集團(tuán)本部如何對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行有效地授權(quán)，也就是說集分權(quán)體系如何產(chǎn)生

培訓(xùn)專家：王吉鵬  

    著名管理咨詢專家，中國(guó)權(quán)威的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)——北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司董事長(zhǎng)，實(shí)戰(zhàn)派咨詢代表人物，長(zhǎng)期從事組織行為與組織變革實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐。     

    在集團(tuán)管控咨詢領(lǐng)域，多年從事集團(tuán)管理研究，國(guó)內(nèi)率先提出“集團(tuán)管控”概念，并將“集團(tuán)管控”咨詢模型應(yīng)用到集團(tuán)公司管理實(shí)踐之中，受到國(guó)內(nèi)企業(yè)界和學(xué)術(shù)界廣泛認(rèn)可。     

    在企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域，創(chuàng)建了全新的企業(yè)文化實(shí)證性理論體系和建設(shè)方法，其提出的價(jià)值觀的起飛與落地模型、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理論、企業(yè)文化診斷評(píng)估系統(tǒng)、集團(tuán)文化生態(tài)理論等得到了廣泛認(rèn)同，解決了企業(yè)文化建設(shè)浮在空中無法落地的弊病。     

    受聘為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所知名院�？妥淌�，兼任《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》《第一財(cái)經(jīng)》《環(huán)球企業(yè)家》等多家媒體常務(wù)編委、特約專欄撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《績(jī)效管理》、《薪酬管理》、《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實(shí)務(wù)》等30余本。     

     領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團(tuán)隊(duì)曾為國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家開發(fā)銀行、中國(guó)銀行、中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)航油集團(tuán)、中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)、華電國(guó)際、中華通信集團(tuán)、中國(guó)大唐集團(tuán)公司、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)鐵路、中國(guó)北方車輛集團(tuán)、上海大眾、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、山西晉煤集團(tuán)、江西銅業(yè)集團(tuán)等數(shù)十家國(guó)內(nèi)知名大型集團(tuán)公司和英博啤酒、英美煙草等多家國(guó)際集團(tuán)提供過專業(yè)咨詢服務(wù)。

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