【課程目標】
集團企業管理模式的不斷革新與市場環境競爭加劇，需要高效、務實的企業戰略來指導。集團型企業戰略突圍綜合分析了集團企業發展的戰略局限，提出了集團企業戰略新思維，解析了如何進行戰略突圍。
【學員對象】
集團公司董事長、董事、監事、總經理、副總經理，規劃發展部總監、行政總監、人力資源總監等；子公司董事長、董事、監事、總經理及部門經理；事業部/分公司總經理及副總經理等。
【課程大綱】
第一部分、集團企業發展的戰略局限
第一節、求人不如求己——集團型企業應扎實練內功，直面不確定的未來
◆中國企業陷于坡頂困境
第二節、做生意不等于做企業，發財不等于發展——集團型企業發展趨勢
◆集團公司變大，成員單位變小
◆虛擬企業變大，實體企業變小
◆企業能力邊界擴大，規模邊界縮小
第三節 如何超越成功陷阱——集團型企業成長和發展的戰略轉型要求
◆產品成功 與企業成功
◆企業家個人的成功與企業成功
◆單一機會（資源）的成功與企業成功
◆不按規則的成功與企業的成功
第二部分、集團企業戰略新思維
第一節、能力決定前途，素質就是命運——集團型企業需要新的戰略選擇
◆從經營機會到經營能力
◆從失范經營到健康經營
◆戰略先導
◆企業家的戰略性思維模式
◆與世界接軌對標
◆區別于競爭對手的獨特優勢
◆系統競爭力
◆持續的競爭優勢能力
◆戰略與執行統一
第二節、戰略的價值
◆事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次
◆如何使集團取得并保有競爭優勢
◆獨特的價值訴求
◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈
◆基于企業的實際情況，不追求不切實際的創新和定位
◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進
第三部分、如何進行戰略突圍
第一節、企業戰略轉型中，如何進行產業選擇
◆產業規模
◆產業結構
◆盈利模式
◆行業資源和資產如何分布
◆行業的管制情況
◆產業的技術走勢
第二節、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用
◆加強企業戰略聯盟
◆提升流程的能力
◆企業虛擬化經營
◆價值鏈外包戰略
第三節、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇
◆涉足領域的選擇
◆產業價值鏈上的定位
◆企業價值鏈的核心價值環節選擇
◆合作伙伴的選擇
第四節、戰略協同
◆如何實現真正的戰略協同，使各項業務統一到一個有機的整體里
◆各個板塊如何貫徹統一的戰略
◆集團本部如何對下屬企業進行有效地授權，也就是說集分權體系如何產生
培訓專家：王吉鵬
著名管理咨詢專家，中國權威的企業管理咨詢機構——北京仁達方略企業管理咨詢公司董事長，實戰派咨詢代表人物，長期從事組織行為與組織變革實證研究與咨詢實踐。
在集團管控咨詢領域，多年從事集團管理研究，國內率先提出“集團管控”概念，并將“集團管控”咨詢模型應用到集團公司管理實踐之中，受到國內企業界和學術界廣泛認可。
在企業文化咨詢領域，創建了全新的企業文化實證性理論體系和建設方法，其提出的價值觀的起飛與落地模型、戰略導向型企業文化理論、企業文化診斷評估系統、集團文化生態理論等得到了廣泛認同，解決了企業文化建設浮在空中無法落地的弊病。
受聘為清華大學、北京大學、中國人民大學等國內多所知名院校客座教授，兼任《經濟觀察報》《中國經營報》《第一財經》《環球企業家》等多家媒體常務編委、特約專欄撰稿人，先后發表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《集團管控》、《企業文化建設》、《績效管理》、《薪酬管理》、《學習型組織建設實務》等30余本。
領導的金牌咨詢團隊曾為國家電網、國家開發銀行、中國銀行、中石油集團、中糧集團、中國五礦集團、中國航油集團、中國長城資產、華電國際、中華通信集團、中國大唐集團公司、中國電子信息產業集團、中國電信、中國鐵路、中國北方車輛集團、上海大眾、中國機械工業集團公司、蒙牛乳業、大慶油田、大連化工集團、山西晉煤集團、江西銅業集團等數十家國內知名大型集團公司和英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過專業咨詢服務。 |
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