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客戶服務(wù)處理技巧與客戶服務(wù)水準(zhǔn)提升

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2009-4-11 9:51:23

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課程核心:

第一部分:建立客戶服務(wù)與滿意系統(tǒng)

第一單元:觀念轉(zhuǎn)變

    · 漠視客戶和服務(wù)

    · 懂得客戶的價值

    · 不盈利客戶的潛在價值

    · 研討:對所有的客戶一視同仁

    · 客戶為中心的企業(yè)價值導(dǎo)向

    · 內(nèi)部與外部服務(wù)的導(dǎo)向

第二單元:市場調(diào)研

    · 產(chǎn)品功能因素和滿意度因素

    · 客戶需求及期望調(diào)研

    · 客戶期望值管理與策略

    · 客戶期望與利益

    · 公司與客戶的感知差距

    · 服務(wù)期望差距模型分析與研討

    · 服務(wù)水平市場調(diào)研的幾種實用方法

第三單元:客戶服務(wù)滿意系統(tǒng)設(shè)計

    ·服務(wù)關(guān)鍵觸點評價標(biāo)準(zhǔn)與自測

    ·服務(wù)關(guān)鍵觸點行為模型與分析

    ·如何漸進(jìn)了解

    ·如何正向提議

    ·如何積極行動

    ·如何有效確認(rèn)

    ·找出公司服務(wù)流程的關(guān)鍵觸點與研討

第四單元:員工客服培訓(xùn)

第五單元:客戶管理跟進(jìn)

    ·客戶關(guān)系穩(wěn)定期管理體系

    ·通過后果強(qiáng)化內(nèi)部服務(wù)管理

    ·不要獎勵正當(dāng)?shù)姆⻊?wù)行為

第六單元:持續(xù)優(yōu)化

    ·需求變更與標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化

    ·服務(wù)營銷策略的創(chuàng)新

第二部分:客戶投訴的應(yīng)對與處理技巧

第一單元:客戶投訴的心理

    ·    投訴的客戶最關(guān)心什么

    ·投訴中客戶需要與需求的關(guān)系

第二單元:面對投訴的心態(tài)

    ·處理客戶投訴的正確態(tài)度

    ·養(yǎng)成常規(guī)的服務(wù)心態(tài)和習(xí)慣

    ·完美服務(wù)補救的六步法則

    ·投訴中勸說為什么無效

    ·投訴中的敵意曲線分析與應(yīng)用

第三單元:處理客戶投訴的方法和技巧

    ·學(xué)會用前因喚起行為的投訴說服

    ·接待客戶投訴的CLEAR溝通技巧

    ·溝通中的正向表達(dá)

    ·處理分歧的說服公式

    ·建立投訴保障流程

    ·投訴案例研討與演練

第三部分:服務(wù)心態(tài)承諾與課程總結(jié)

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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