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培訓(xùn)目標(biāo)：

　　1. 重塑員工職業(yè)心智，形成責(zé)任、協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神;

　　2. 使員工由被動為主動，成為管理的責(zé)任主體;

　　3. 建設(shè)人人都是管理者的自主管理班組模式

培訓(xùn)對象：企業(yè)中、基層管理者

品牌師資：班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升師資團(tuán)隊(duì)、訓(xùn)導(dǎo)師專家團(tuán)隊(duì)、文化專家團(tuán)隊(duì)提供系統(tǒng)服務(wù)。

培訓(xùn)運(yùn)作方式：

　　1. 班組建設(shè)內(nèi)容培訓(xùn)運(yùn)作形式化，實(shí)戰(zhàn)演練化，現(xiàn)場創(chuàng)作化

　　將學(xué)習(xí)內(nèi)容和培訓(xùn)形式有機(jī)整合，形成學(xué)習(xí)內(nèi)容即培訓(xùn)形式、培訓(xùn)形式即學(xué)習(xí)內(nèi)容的統(tǒng)合綜效功能，與現(xiàn)代一般培訓(xùn)相比，使其培訓(xùn)信息量提升了3倍，知識到達(dá)率提升了3倍，能力實(shí)現(xiàn)率提升了7倍，績效提升率提升11倍。

　　在實(shí)踐中解決問題，通過培訓(xùn)開發(fā)將企業(yè)的案例、問題、目標(biāo)、文化有機(jī)整合成新的課程課件，實(shí)現(xiàn)管理即培訓(xùn)、培訓(xùn)即管理，實(shí)現(xiàn)了通過培訓(xùn)產(chǎn)生管理和業(yè)績的直接推動：

　　1) 現(xiàn)場培訓(xùn)運(yùn)作方式即班組工作管理方法

　　2) 現(xiàn)場系統(tǒng)化運(yùn)作即班組組織運(yùn)作方法

　　3) 現(xiàn)場士氣管理即班組士氣管理

　　4) 現(xiàn)場激勵機(jī)制即班組現(xiàn)場激勵方法

　　5) 現(xiàn)場會議管理即班組例會管理模式

　　6) 現(xiàn)場組織管理即班組組織運(yùn)作

　　7) 培訓(xùn)工具即管理運(yùn)營工具

　　8) 現(xiàn)場人文目視化管理系統(tǒng)即班組文化目視化管理系統(tǒng)

　　9) 現(xiàn)場案例法即班組管人、管事、管文化、管士氣、員工激勵的具體化方法

　　10) 現(xiàn)場學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法即班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法

　　11) 現(xiàn)場學(xué)習(xí)模式即學(xué)習(xí)型班組建設(shè)模式

　　12) ……

　　2. 培訓(xùn)模式：

根據(jù)需求特點(diǎn)、內(nèi)容深淺、學(xué)員學(xué)習(xí)個性特征、企業(yè)實(shí)際改善要求科學(xué)靈活配置，使課程生動、知識到達(dá)率高、能力實(shí)現(xiàn)率高、工作轉(zhuǎn)化率高、效果提升率高。

　　3. 授課模式：雙師教學(xué)

　　 培訓(xùn)師——內(nèi)容的提供者，學(xué)的管理

　　訓(xùn)導(dǎo)師®——培訓(xùn)管理者，進(jìn)行學(xué)、訓(xùn)的管理，能力和效果提供

　　培訓(xùn)案例：八九點(diǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)案例總額6000個以上，平均每年更新50%，案例涉及中國不同性質(zhì)公司、各行各業(yè)以及不同區(qū)域的文化特征。

　　學(xué)員人數(shù)：

　　每期30人(配備一位訓(xùn)導(dǎo)師)

　　每期40-50人(配備兩位訓(xùn)導(dǎo)師)

培訓(xùn)時間： 1天(7H)

課程設(shè)置：

　　第一部分：自主管理班組建設(shè)—變被管理者為管理者

　　1. 中國企業(yè)班組管理六大問題：

　　 你的員工為什么以自我為中心?

　　 你的員工為什么拒絕管理?

　　 你的員工為什么故意違章?

　　你的員工為什么貪利拒責(zé)?

　　 你的員工為什么敷衍、拖沓、推諉?

　　你的員工為什么沒有集體榮譽(yù)感?

　　2. 自主管理班組建設(shè)—責(zé)任、互助、協(xié)作、團(tuán)隊(duì)

　　自主管理班組建設(shè)—重塑員工職業(yè)心智

　　自主管理班組建設(shè)—由下而上驅(qū)動機(jī)制

　　 自主管理班組建設(shè)—積極主動超前行為習(xí)慣

　　3. “5A”班組建設(shè)—人人都是管理者

　　事事有標(biāo)準(zhǔn) 處處有提示

　　人人都管事 事事有人管

　　 管事人人做 管人為經(jīng)營

　　第二部分：“5A”班組建設(shè)—以員工為管理主體的模式

　　1. 自主管理班組的五全模式

　　全員有責(zé)—人人都是責(zé)任者

　　全員參與—人人都是執(zhí)行者

　　全員管理—人人都是監(jiān)督者

　　全員創(chuàng)新—人人都是創(chuàng)造者

　　全員創(chuàng)標(biāo)—人人都是示范者

　　2. 自主管理班組的運(yùn)作機(jī)制

　  員工戰(zhàn)略經(jīng)營機(jī)制—組織員工一體化

　　行為自我約束機(jī)制—制度行為公約化

　　員工民主管理機(jī)制—班組管理全員化

　　說明：

　　以上規(guī)劃內(nèi)容體系是為中國移動、中石化、通用汽車、萊鋼集團(tuán)、國家電網(wǎng)等提供三基建設(shè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)基礎(chǔ)上的模擬課程; 實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容的高低、深淺、多少、長短等，需根據(jù)組織現(xiàn)狀，組織戰(zhàn)略、組織、文化、任務(wù)、人員五大需要及組織培訓(xùn)資源、案例、標(biāo)桿、成功經(jīng)驗(yàn)、改善點(diǎn)等持續(xù)優(yōu)化。

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