課程背景
次貸危機、不良貸款反彈、貸款及投資市場惡化、利率下降、存款利率上升帶來的經營成本增加、經營環境惡化導致中間業務下滑、金融脫媒、產品同質化、外資銀行的沖擊等根本環境發生變化的情況下，中國商業銀行迫切需要全面戰略轉型。那么究竟什么是戰略轉型、商業銀行的戰略轉型的途徑有哪些、如何有效實施戰略轉型？這一系列重大而又亟待解決的問題，《商業銀行戰略轉型之“道”“術”“器”》給出了答案。
課程內容
課程闡述了環境與戰略的關系、商業銀行為什么要戰略轉型；商業銀行戰略轉型的路徑有哪些；銀行貸款風險管理轉型等銀行最關心的問題。
課程收益
1.通過對戰略轉型理論的講解,掌握戰略邏輯,有效戰略管理；
2.提供了商業銀行戰略轉型的“道、術、器”，不僅提供戰略轉型的理論與思想，還提供戰略轉型的方法和工具；
2.分析當前中國銀行風險管理主要問題，提出了商業銀行風險管理轉型的對策；
適合對象
適用于銀行行長、副行長和信貸管理人員等高層管理人員。
課程特點
1．適用性。適用于任何不同規模和性質企業高層，無論是國有企業和還是民營企業；
2．實戰性。結合銀行業務和案例來講解，更貼近銀行實際與實戰；
3．通俗性。用簡單的言語和現實的案例解釋深奧晦澀的專業術語；
4．創新性。“戰略加法減法合并法”、“價值創新模型”、“平臺戰略”等都是理論的創新，并且可以很好的指導銀行實踐；
講師介紹
廖老師，美國威斯康辛大學（The University of Wisconsin-Madison ,USA ）暨哈普瑞國際商學院客座教授，權威戰略轉型專家，銀行界專職顧問，曾任職中國工商銀行某省分行營業部，中國著名的年輕戰略管理專家。
主要研究方向包括：戰略管理、公司治理、營銷管理和供應鏈管理等。主講課程包括《商業銀行戰略轉型之“道”“術”“器”》、《戰略轉型》、《藍海戰略》和《中國企業如何過冬》；先后參與或主持過汽車、汽配、包裝、印刷、房地產、銀行、網絡傳媒、化工、高科技、工程爆破、公用事業等行業戰略咨詢和法人治理項目；擁有世界最大制鞋企業、世界五百強企業和民營企業等戰略管理實踐經驗；著有《戰略轉型》一書，將陸續出版《管理轉型》和《治理轉型》轉型系列叢書。
課程大綱
一、戰略與環境的關系
1 戰略與環境的關系
1.1 什么是戰略
1.2 什么是轉型
1.3 戰略轉型
1.4 戰略邏輯VS主導邏輯
1.5 戰略與環境的關系
1.6 案例：張無忌、花旗銀行、JP摩根大通、高盛等
二、當前經濟形勢(宏觀環境)分析
2 當前經濟形勢分析
2.1 國際環境變化及其對商業銀行影響
什么是次貸和次貸危機
次貸危機擊鼓傳花式成因
次貸危機對世界經濟、中國經濟和商業銀行的影響
2.2 國內環境變化及其對商業銀行的影響
經濟增長模式的轉型分析
2.3 宏觀環境分析工具：PEST分析
2.4 行業分析工具：五力分析
2.5 案例：次貸危機搞笑版等
2.6 互動討論：運用PEST（政策、經濟、社會和技術）和五力分析對商業銀行進行環境分析
三、商業銀行風險管理轉型
3 商業銀行風險管理轉型
3.1 當前商業銀行風險管理主要問題
管理科學與銀行信用風險管理體系問題
管理的本質與救火
做大做強與做分母
3.2 宏觀環境變化與銀行風險管理轉型
3.3 從事后控制到事前控制轉型
從“科學管理”到“經驗管理”轉型
從專業能力到專家能力轉型
從靜態思維到動態思維
3.4 從“做大”到“做強”轉型
3.5 從貸款觀念到投資觀念轉型
3.6 案例:扁鵲、律師故事、民生銀行、麥肯錫等
四、戰略轉型
4戰略轉型
4.1 當前中國商業銀行戰略現狀與問題
4.2 商業銀行為什么要戰略轉型（內因與外因）
4.3 商業銀行業務轉型
4.4 商業銀行能力轉型
4.5 商業銀行轉型管理
4.6 案例：交通銀行、廣發銀行 美國銀行、花旗銀行、工商銀行等
4.7 討論中國市場經濟轉型過程中鄧小平的轉型阻力和對策
五、價值創新
5 價值創新
5.1 價值、效用與客戶偏好
5.2 競爭力公式與獲得競爭優勢的戰略路徑選擇
5.3 商業銀行價值創新的七大技法
5.4 商業銀行平臺戰略
5.5 案例：曹操、色戒、深圳發展銀行、南非標準銀行、匯豐銀行、加拿大皇家銀行、香港恒生銀行、渣打銀行等
5.6 互動：運用七大技法進行商業銀行個人金融業務或公司金融業務價值創新 |
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