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【課程概要】

專業講師培訓一共分成三個階段，每個階段三天，分別從講師表達技巧、課程編寫和設計到教學手冊的編寫和課程優化。每個階段的學習最好能格開6個月以上，讓學員有充分的時間和機會練習上臺授課的技巧。

第三階段的內部講師培訓主要以課程的二次開發為基礎，針對課程設計后在實際授課中收集到問題，并不斷優化課程的方法，并形成標準化的講師手冊,用來指導其他講師學習和快速了解課程,并能獨立實施授課和教學.

通過第三階段培訓后的講師會在授課過程中衍生出許多新的培訓需求和內容,發現同舊的知識體系很難融合,就形成了新的衍生課程,這樣就可以進入一輪新的課程開發的循環.

【課程對象】

參加過前兩個階段的內部講師，自己完整地開發了課程，并多次授課,課程的主要知識點和內容都已經成熟,適合大量地由其他講師復制和講授,需要在教學方法和教學活動的設計方面推陳出新.開發出的標準課程交給其他老師講授,自己又可以開發新的衍生課程.

【實施方式】

2+1模式-集中授課2天,1個月之后, 再用1天時間學員練習授課,顧問點評,并給出評估報告和改進建議.

第三階段學習的關鍵詞:認知模式；講師手冊；案例教學；衍生版本

第三階段的重要工具：表征；遷移;

【課程大綱】

一、大腦學習的奧秘

1、成人的左腦與右腦

2、在學習過程中左腦與右腦的分工

3、心智風格理論-什么是心智風格

4、根據心智風格判斷自己學習的長處和不足

5、根據自己的心智風格了解自己成為講師的優勢和劣勢

6、在課堂上運用心智風格

7、運用大腦的認知習慣解決教學難題

二、衍生培訓課程與課程版本的系列化

1.  基礎入門版課程

2.  進階提升版課程

3.  專業技術版課程 

4.  問題分析與綜合運用版課程

5.  專業技術型課程的衍生和優化

6.  以主題詞為核心的知識樹和知識體系的建立

三、教材和教學內容的剖析

1、課程類型分析

2、教材分析：教學重點、難點、關鍵點分析

3、難點化解方法

4、曾經教學中存在的問題的總結與分析

四、講授的七種方法和教學素材的編寫

1、圖像表達法和教學示意圖的繪制

2、講授七步法和故事的編寫

3、雙線類比法和類比要素的提煉

4、找痛挖坑法和對比要素的提煉

5、問答教學法和問題的設計

6、案例教學法和案例的編寫

7、活動示范法和教學活動的設計

五、教學方法的運用技巧

    1.頭腦風暴及其運用技巧

    2.案例編寫及其運用技巧

    3.情景模擬設計及其運用技巧

    4.游戲活動設計及其運用技巧

    5.錄像教學及其運用技巧

    6.綜合運用不同的教學方法并編排活動的順序達到教學目標

六、講師手冊的編寫與標準化

1.PPT打印版

2.PPT演示版

3.案例指引

4.教學活動指引（導入新課、復習舊內容、歸納總結、提問、評估）

5.問答指引

6.學員學習手冊和評價手冊

7.教師手冊指引和評價手冊

講師簡介：藍旻

    ·國內培訓體系建設第一人、培訓師導師

    ·培訓管理解決方案專家

    ·創建中國首個講師能力素質評價體系

    ·資深咨詢顧問

工程碩士學位和新加坡國立大學工商管理碩士。曾任職于日本八佰伴集團、三九集團、新加坡嘉里集團等大型集團公司，經歷了市場和銷售、人力資源管理、培訓管理等不同崗位的工作。曾任嘉里糧油（中國）有限公司培訓中心經理，全面負責嘉里糧油集團的培訓管理工作，建立嘉里糧油培訓中心。

主要研究領域為企業培訓管理和培訓師培訓，在長期的工作中，通過對企業的多年探索以及多年培訓咨詢的積累，結合國內外先進的人力資源管理理念，探索一套能幫助企業持續發展的培訓發展體系和企業內部知識管理思想，開發了‘3P以績效和能力為導向的培訓管理系統’，在許多企業得以應用和推廣，被業界稱為中國培訓管理體系建設第一人。獨創“1：1：1培訓黃金法則”：授課、練習、輔導相結合，全面提高培訓質量。 “用、選、育、評”四步建立完善的內部講師體系已在多個企業得到成功實施，培養出一大批優秀的企業內部講師，為企業的可持續發展奠定了扎實的基礎。

專長：培訓體系建設、培訓管理、人力資源開發和培訓師培訓、培訓課程設計與開發
主講的課程： 培訓師培訓、如何講授專業技術型課程、培訓體系構建與培訓管理應用實操    

藍老師授課風格：藍老師是在企業中成長的咨詢顧問和講師，授課知識實用性強，教學方法靈活而且互動性強，藍老師的課程不僅停留在思維和理念層面，更有大量的工具與方法。藍老師授課語言幽默形象，善于用歷史故事和生活中的常用事例旁征博引說明復雜的深奧的道理，深受不同年層和崗位的學員的喜愛。

創作研發：創建中國首個講師能力素質模型：4個講師能力緯度、128項講師能力評價指標、500門企業內部教材課程庫。講師能力素質模型的建立，建立了全國首套內部講師標桿參照體系，幫助企業更好地選拔、培養、激勵那些能為成為企業核心知識體系做出貢獻的內部講師。

服務案例：

在內部講師、培訓管理方面的管理咨詢與培訓的部分服務企業：

南方電網 美時集團 佛山利樂包裝 德美化工 信利電器 萬信電子 生力啤酒 青島啤酒 大長江摩托羊城晚報 南方日報報業集團 圣象地板 嘉里建設 僑鑫集團  寶安集團 中國銀行 特發信息股份  惠州TCL電器 華南橡膠輪胎 自由鳥服裝 中國移動 廣東無線電集團 中國電信 珠海格力空調  廣東立信集團  完美（中國） 廣州金發科技 廣發證券 美的集團廣東新南方集團 賽格日立 保利地產 虎彩集團 嘉里糧油 富力地產 江蘇移動  安利（中國） 金發科技 生益科技 生益電子 寶供物流 甘肅移動 韶關移動 東莞移動   甘肅電信 西安電信 廣東電信 黃河水利 三峽電廠五羊本田 東風日產 金域檢驗 邁瑞醫療 朗能集團 白象食品  中信銀行  建設銀行  新中源集團  廣西電信  華信郵電咨詢設計研究院   廣電運通  南方路機 東莞步步高 廣電總局  湖北宜昌三峽旅游  東莞蘇泊爾  正崴集團富港電子  惠州移動  肇慶風華高科　正略鈞策  愛慕內衣  東風日產  正泰電工  深圳機場   廣弘資產　

人力資源管理咨詢和培訓管理咨詢客戶：

五羊-本田  金發科技  健康元集團（太太） 中國電信廣東培訓中心   完美（中國）培訓中心   嘉里糧油（金龍魚）  香格里拉酒店集團培訓中心   華潤集團培訓中心   東風日產  中國移動、虎彩集團、白象集團。

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