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【課程概要】

專業(yè)講師培訓(xùn)一共分成三個(gè)階段，每個(gè)階段三天，分別從講師表達(dá)技巧、課程編寫和設(shè)計(jì)到教學(xué)手冊(cè)的編寫和課程優(yōu)化。每個(gè)階段的學(xué)習(xí)最好能格開(kāi)6個(gè)月以上，讓學(xué)員有充分的時(shí)間和機(jī)會(huì)練習(xí)上臺(tái)授課的技巧。

第三階段的內(nèi)部講師培訓(xùn)主要以課程的二次開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，針對(duì)課程設(shè)計(jì)后在實(shí)際授課中收集到問(wèn)題，并不斷優(yōu)化課程的方法，并形成標(biāo)準(zhǔn)化的講師手冊(cè),用來(lái)指導(dǎo)其他講師學(xué)習(xí)和快速了解課程,并能獨(dú)立實(shí)施授課和教學(xué).

通過(guò)第三階段培訓(xùn)后的講師會(huì)在授課過(guò)程中衍生出許多新的培訓(xùn)需求和內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)同舊的知識(shí)體系很難融合,就形成了新的衍生課程,這樣就可以進(jìn)入一輪新的課程開(kāi)發(fā)的循環(huán).

【課程對(duì)象】

參加過(guò)前兩個(gè)階段的內(nèi)部講師，自己完整地開(kāi)發(fā)了課程，并多次授課,課程的主要知識(shí)點(diǎn)和內(nèi)容都已經(jīng)成熟,適合大量地由其他講師復(fù)制和講授,需要在教學(xué)方法和教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)方面推陳出新.開(kāi)發(fā)出的標(biāo)準(zhǔn)課程交給其他老師講授,自己又可以開(kāi)發(fā)新的衍生課程.

【實(shí)施方式】

2+1模式-集中授課2天,1個(gè)月之后, 再用1天時(shí)間學(xué)員練習(xí)授課,顧問(wèn)點(diǎn)評(píng),并給出評(píng)估報(bào)告和改進(jìn)建議.

第三階段學(xué)習(xí)的關(guān)鍵詞:認(rèn)知模式；講師手冊(cè)；案例教學(xué)；衍生版本

第三階段的重要工具：表征；遷移;

【課程大綱】

一、大腦學(xué)習(xí)的奧秘

1、成人的左腦與右腦

2、在學(xué)習(xí)過(guò)程中左腦與右腦的分工

3、心智風(fēng)格理論-什么是心智風(fēng)格

4、根據(jù)心智風(fēng)格判斷自己學(xué)習(xí)的長(zhǎng)處和不足

5、根據(jù)自己的心智風(fēng)格了解自己成為講師的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

6、在課堂上運(yùn)用心智風(fēng)格

7、運(yùn)用大腦的認(rèn)知習(xí)慣解決教學(xué)難題

二、衍生培訓(xùn)課程與課程版本的系列化

1.  基礎(chǔ)入門版課程

2.  進(jìn)階提升版課程

3.  專業(yè)技術(shù)版課程 

4.  問(wèn)題分析與綜合運(yùn)用版課程

5.  專業(yè)技術(shù)型課程的衍生和優(yōu)化

6.  以主題詞為核心的知識(shí)樹(shù)和知識(shí)體系的建立

三、教材和教學(xué)內(nèi)容的剖析

1、課程類型分析

2、教材分析：教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)分析

3、難點(diǎn)化解方法

4、曾經(jīng)教學(xué)中存在的問(wèn)題的總結(jié)與分析

四、講授的七種方法和教學(xué)素材的編寫

1、圖像表達(dá)法和教學(xué)示意圖的繪制

2、講授七步法和故事的編寫

3、雙線類比法和類比要素的提煉

4、找痛挖坑法和對(duì)比要素的提煉

5、問(wèn)答教學(xué)法和問(wèn)題的設(shè)計(jì)

6、案例教學(xué)法和案例的編寫

7、活動(dòng)示范法和教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)

五、教學(xué)方法的運(yùn)用技巧

    1.頭腦風(fēng)暴及其運(yùn)用技巧

    2.案例編寫及其運(yùn)用技巧

    3.情景模擬設(shè)計(jì)及其運(yùn)用技巧

    4.游戲活動(dòng)設(shè)計(jì)及其運(yùn)用技巧

    5.錄像教學(xué)及其運(yùn)用技巧

    6.綜合運(yùn)用不同的教學(xué)方法并編排活動(dòng)的順序達(dá)到教學(xué)目標(biāo)

六、講師手冊(cè)的編寫與標(biāo)準(zhǔn)化

1.PPT打印版

2.PPT演示版

3.案例指引

4.教學(xué)活動(dòng)指引（導(dǎo)入新課、復(fù)習(xí)舊內(nèi)容、歸納總結(jié)、提問(wèn)、評(píng)估）

5.問(wèn)答指引

6.學(xué)員學(xué)習(xí)手冊(cè)和評(píng)價(jià)手冊(cè)

7.教師手冊(cè)指引和評(píng)價(jià)手冊(cè)

講師簡(jiǎn)介：藍(lán)旻

    ·國(guó)內(nèi)培訓(xùn)體系建設(shè)第一人、培訓(xùn)師導(dǎo)師

    ·培訓(xùn)管理解決方案專家

    ·創(chuàng)建中國(guó)首個(gè)講師能力素質(zhì)評(píng)價(jià)體系

    ·資深咨詢顧問(wèn)

工程碩士學(xué)位和新加坡國(guó)立大學(xué)工商管理碩士。曾任職于日本八佰伴集團(tuán)、三九集團(tuán)、新加坡嘉里集團(tuán)等大型集團(tuán)公司，經(jīng)歷了市場(chǎng)和銷售、人力資源管理、培訓(xùn)管理等不同崗位的工作。曾任嘉里糧油（中國(guó)）有限公司培訓(xùn)中心經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)嘉里糧油集團(tuán)的培訓(xùn)管理工作，建立嘉里糧油培訓(xùn)中心。

主要研究領(lǐng)域?yàn)?a href=/ target=_blank>企業(yè)培訓(xùn)管理和培訓(xùn)師培訓(xùn)，在長(zhǎng)期的工作中，通過(guò)對(duì)企業(yè)的多年探索以及多年培訓(xùn)咨詢的積累，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理念，探索一套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理思想，開(kāi)發(fā)了‘3P以績(jī)效和能力為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理系統(tǒng)’，在許多企業(yè)得以應(yīng)用和推廣，被業(yè)界稱為中國(guó)培訓(xùn)管理體系建設(shè)第一人。獨(dú)創(chuàng)“1：1：1培訓(xùn)黃金法則”：授課、練習(xí)、輔導(dǎo)相結(jié)合，全面提高培訓(xùn)質(zhì)量。 “用、選、育、評(píng)”四步建立完善的內(nèi)部講師體系已在多個(gè)企業(yè)得到成功實(shí)施，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

專長(zhǎng)：培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)管理、人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
主講的課程： 培訓(xùn)師培訓(xùn)、如何講授專業(yè)技術(shù)型課程、培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理應(yīng)用實(shí)操    

藍(lán)老師授課風(fēng)格：藍(lán)老師是在企業(yè)中成長(zhǎng)的咨詢顧問(wèn)和講師，授課知識(shí)實(shí)用性強(qiáng)，教學(xué)方法靈活而且互動(dòng)性強(qiáng)，藍(lán)老師的課程不僅停留在思維和理念層面，更有大量的工具與方法。藍(lán)老師授課語(yǔ)言幽默形象，善于用歷史故事和生活中的常用事例旁征博引說(shuō)明復(fù)雜的深?yuàn)W的道理，深受不同年層和崗位的學(xué)員的喜愛(ài)。

創(chuàng)作研發(fā)：創(chuàng)建中國(guó)首個(gè)講師能力素質(zhì)模型：4個(gè)講師能力緯度、128項(xiàng)講師能力評(píng)價(jià)指標(biāo)、500門企業(yè)內(nèi)部教材課程庫(kù)。講師能力素質(zhì)模型的建立，建立了全國(guó)首套內(nèi)部講師標(biāo)桿參照體系，幫助企業(yè)更好地選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)那些能為成為企業(yè)核心知識(shí)體系做出貢獻(xiàn)的內(nèi)部講師。

服務(wù)案例：

在內(nèi)部講師、培訓(xùn)管理方面的管理咨詢與培訓(xùn)的部分服務(wù)企業(yè)：

南方電網(wǎng) 美時(shí)集團(tuán) 佛山利樂(lè)包裝 德美化工 信利電器 萬(wàn)信電子 生力啤酒 青島啤酒 大長(zhǎng)江摩托羊城晚報(bào) 南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán) 圣象地板 嘉里建設(shè) 僑鑫集團(tuán)  寶安集團(tuán) 中國(guó)銀行 特發(fā)信息股份  惠州TCL電器 華南橡膠輪胎 自由鳥(niǎo)服裝 中國(guó)移動(dòng) 廣東無(wú)線電集團(tuán) 中國(guó)電信 珠海格力空調(diào)  廣東立信集團(tuán)  完美（中國(guó)） 廣州金發(fā)科技 廣發(fā)證券 美的集團(tuán)廣東新南方集團(tuán) 賽格日立 保利地產(chǎn) 虎彩集團(tuán) 嘉里糧油 富力地產(chǎn) 江蘇移動(dòng)  安利（中國(guó)） 金發(fā)科技 生益科技 生益電子 寶供物流 甘肅移動(dòng) 韶關(guān)移動(dòng) 東莞移動(dòng)   甘肅電信 西安電信 廣東電信 黃河水利 三峽電廠五羊本田 東風(fēng)日產(chǎn) 金域檢驗(yàn) 邁瑞醫(yī)療 朗能集團(tuán) 白象食品  中信銀行  建設(shè)銀行  新中源集團(tuán)  廣西電信  華信郵電咨詢?cè)O(shè)計(jì)研究院   廣電運(yùn)通  南方路機(jī) 東莞步步高 廣電總局  湖北宜昌三峽旅游  東莞蘇泊爾  正崴集團(tuán)富港電子  惠州移動(dòng)  肇慶風(fēng)華高科　正略鈞策  愛(ài)慕內(nèi)衣  東風(fēng)日產(chǎn)  正泰電工  深圳機(jī)場(chǎng)   廣弘資產(chǎn)　

人力資源管理咨詢和培訓(xùn)管理咨詢客戶：

五羊-本田  金發(fā)科技  健康元集團(tuán)（太太） 中國(guó)電信廣東培訓(xùn)中心   完美（中國(guó)）培訓(xùn)中心   嘉里糧油（金龍魚）  香格里拉酒店集團(tuán)培訓(xùn)中心   華潤(rùn)集團(tuán)培訓(xùn)中心   東風(fēng)日產(chǎn)  中國(guó)移動(dòng)、虎彩集團(tuán)、白象集團(tuán)。

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