2009年，注定是企業(yè)HR歷經(jīng)巨大挑戰(zhàn)的一年。面對經(jīng)濟(jì)緊縮，卓越的企業(yè)紛紛調(diào)整戰(zhàn)略、苦練內(nèi)功、人才抄底，以其在危機(jī)中把握機(jī)會，迎接新一輪的發(fā)展。2009年的薪酬設(shè)計(jì)，企業(yè)將更加關(guān)注如何更聰明地投資人力資本，如何使用相同的薪酬產(chǎn)生出更大的激勵作用。因此，設(shè)計(jì)更具激勵性的薪酬體系已成為企業(yè)開源節(jié)流、提升績效的關(guān)鍵議題。
此外在此次培訓(xùn)中，講師還將就經(jīng)濟(jì)緊縮對人力資源的影響及應(yīng)對措施，依據(jù)最新調(diào)查結(jié)果幫助企業(yè)答疑解惑。
課程目標(biāo)：
1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？
2、設(shè)計(jì)更具激勵性的薪酬體系——4P薪酬體系設(shè)計(jì)方法？
3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率？
4、主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及09年薪酬福利管理熱點(diǎn)？
課程大綱：
一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理
1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易
2．“4P”薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式
二、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪
3.職位分析與梳理
4.如何通過職位評估（重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評估系統(tǒng)） 正確反映職位的價(jià)值
5.德翰職位評估軟件演示
三、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為市場付薪
6. 08年主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及熱點(diǎn)演示
7. 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)
8.如何設(shè)計(jì)有競爭力薪酬方案
9.如何通過對不同職類職位薪酬的合理定位優(yōu)化薪酬總額方案
10.薪酬結(jié)構(gòu)的選擇與結(jié)構(gòu)參數(shù)的確定
11.寬帶結(jié)構(gòu)
12.薪酬定位與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例展示
四、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為能力付薪
13.如何將員工能力與薪酬掛鉤
14.如何設(shè)計(jì)薪酬以吸引和激勵知識型員工
五、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為績效付薪
15.基于績效的獎勵模式的選擇
16.如何通過薪酬加強(qiáng)銷售力
六、管理人員的薪酬激勵
17.管理人員的薪酬戰(zhàn)略
18.管理人員的短期和長期激勵計(jì)劃
19.聘用協(xié)議與績效評估
七、福利與非現(xiàn)金獎勵
八、企業(yè)文化與薪酬管理
20.整合薪酬、行為、文化和戰(zhàn)略
21.如何將績效與年度調(diào)薪掛鉤
九、現(xiàn)場案例分析及答疑
講師介紹：王東暉（William Wang） 資深咨詢顧問
清華大學(xué)MBA，中國科學(xué)院心理所心理學(xué)碩士。注冊咨詢師、中國人力資源管理專家、中國心理學(xué)會、中國人類工效學(xué)會會員、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會監(jiān)事長、中科院心理所MBA項(xiàng)目長期特聘講師。
王東暉老師是我國較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長于組織及人力資源管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢。曾在中國科學(xué)院心理所進(jìn)行了多年的研究工作，出任過大型合資公司的經(jīng)理人和知名管理咨詢公司的經(jīng)理人。曾任職于中科院心理所、偉易達(dá)集團(tuán)（全球最大的教育電子企業(yè)）和中糧集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)之一）。為上百家知名企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系。培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括中國網(wǎng)通、中糧公司、遠(yuǎn)大公司、首信公司、伊利集團(tuán)、中青旅、中國玻纖、勁量集團(tuán)和博德公司等，涉及了高科技、機(jī)械、房地產(chǎn)、消費(fèi)品、冶金、化工、醫(yī)藥等幾十個行業(yè)。
王東暉老師先后領(lǐng)導(dǎo)并參與了眾多企業(yè)人力資源管理改善、企業(yè)戰(zhàn)略和組織調(diào)整等管理咨詢項(xiàng)目。王東暉老師領(lǐng)導(dǎo)的德翰咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)，專注于人力資源管理咨詢、人力資源數(shù)據(jù)調(diào)研與培訓(xùn)，其中薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫是中國最完善的人力資源數(shù)據(jù)庫之一，為全國1400多家企業(yè)提供過專業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)，每年在專業(yè)媒體上發(fā)布的“年度薪酬調(diào)研報(bào)告”得到了廣大人力資源工作者的高度認(rèn)同。
咨詢服務(wù)的主要客戶：
·中國玻纖（職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計(jì)）
·中國國際展覽中心（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績管理）
·中國保利集團(tuán)（職位評估、薪酬設(shè)計(jì)）
·保利上海集團(tuán)公司（職位評估、薪酬設(shè)計(jì)、改制重組）
·云南曲靖卷煙廠（組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績管理）
·中國第一拖拉機(jī)集團(tuán)公司（組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計(jì)）
·中國第一重型機(jī)械公司（組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃）
·中科恒業(yè)中自技術(shù)有限公司（職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績管理）
·中國冶金設(shè)備總公司（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績管理）
·保定交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司（改制重組、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計(jì)）
·北京拓爾思信息技術(shù)有限公司（職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績管理）
·民航鵬遠(yuǎn)航空服務(wù)公司（職位分析、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績管理）
·北京新燕莎集團(tuán)（職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績管理） |
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