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財務(wù)報表分析與分析報告編寫技巧

信息發(fā)布:企業(yè)培訓網(wǎng)   發(fā)布時間:2009-4-28 11:35:18

企業(yè)培訓網(wǎng)

【課程目標】

提高財務(wù)人員會計報表分析能力與技巧,如何將財務(wù)分析與企業(yè)的經(jīng)營管理、經(jīng)營績效分析結(jié)合,在詮釋財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,準確發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)背后所隱含的問題及原因所在;通過財務(wù)分析,提高企業(yè)的經(jīng)營效率。如何編寫出讓公司管理層看得懂,覺得有幫助,覺得有深度的財務(wù)分析報告。

【適合對象】財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計主任、財務(wù)人員及感興趣人士

【授課形式】分組授課、互動交流、案例分析、現(xiàn)場問答

【授課時間】1天(7小時)

【學員人數(shù)】25人以內(nèi)

【課程內(nèi)容】

一、理解企業(yè)財務(wù)管理的邏輯關(guān)系

1.      企業(yè)會計=企業(yè)的信息系統(tǒng)

2.      財務(wù)分析的三個主要方面

3.      償債能力

4.      獲利能力

5.      風險控制

二、財務(wù)分析的基本技術(shù)

1.      流動性比率

2.      結(jié)構(gòu)性比率

3.      獲利能力比率

4.      趨勢分析法

5.      綜合比率分析法

6.      財務(wù)杠桿的作用

三、資產(chǎn)負債表分析

1.      資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)

2.      流動資產(chǎn)與流動負債

3.      長期資產(chǎn)和長期負債

4.      所有者權(quán)益

5.      綜合分析

6.      美英、歐洲營運資本分析法

 

四、利潤表的分析

1.      毛利的形成

2.        成本的分析

3.        銷售費用和行政費用

4.        稅前利息前利潤

5.        凈利潤

五、現(xiàn)金流量表的分析

1.      現(xiàn)金的重要性

2.      現(xiàn)金流量表的比率分析

3.      現(xiàn)金流量表的綜合分析

六、財務(wù)分析報告的撰寫

1.      財務(wù)分析報告的內(nèi)容

2.      財務(wù)分析報告的撰寫方法

3.      從企業(yè)管理角度分析財務(wù)

七、財務(wù)報表綜合分析與案例分享

八、總結(jié):公司財務(wù)分析制度的建設(shè)、

   財務(wù)分析的要點及程序等

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內(nèi)訓調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設(shè)計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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