【課程目標(biāo)】
生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制，是企業(yè)尤其是制造業(yè)管理中的兩個(gè)中心、重心，也是效益和發(fā)展的2個(gè)凝聚點(diǎn)，然而，現(xiàn)實(shí)生活中的情況卻是：沒(méi)有建立起從銷(xiāo)售訂單到工程設(shè)計(jì)到生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)、車(chē)間物流、物料控制的整個(gè)規(guī)范的管理和控制體系，最終導(dǎo)致的結(jié)果是：經(jīng)常加班、停產(chǎn)，物料超標(biāo)、庫(kù)存積壓、資源得不到控制，成本升高，不按時(shí)交貨客戶不滿意，最終不僅嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)整個(gè)公司的管理構(gòu)成嚴(yán)重的負(fù)面影響，可謂：管理與效益俱失！課程要教給您的就是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃與物控方面的問(wèn)題？如何建立起從一整套從銷(xiāo)售訂單到工程設(shè)計(jì)到生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)、車(chē)間物流、物料控制的整個(gè)規(guī)范的管理和控制體系，您可以立竿見(jiàn)影學(xué)以致用，立即用于您的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，去享受一個(gè)科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系所產(chǎn)生的龐大經(jīng)濟(jì)效益、管理效益！
【適合對(duì)象】企業(yè)懂事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各個(gè)部門(mén)主管經(jīng)理等中層干部
【授課形式】分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答
【授課時(shí)間】1天（7小時(shí)）
【學(xué)員人數(shù)】25人以內(nèi)
【課程內(nèi)容】
1、企業(yè)管理中心重心：生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理！
生產(chǎn)管理的概念
生產(chǎn)管理的內(nèi)涵
生產(chǎn)與物料控制的密切關(guān)系
成功的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制思路
2、中國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制方面通常存在的問(wèn)題
中國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制方面通常存在的問(wèn)題
學(xué)會(huì)自我診斷
3、一個(gè)優(yōu)秀科學(xué)全面的物流、財(cái)務(wù)一體化管理體系
企業(yè)管理系統(tǒng)模型？
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)？
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制的數(shù)據(jù)流程？
關(guān)聯(lián)部門(mén)的關(guān)系、如何配合？
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制的重點(diǎn)？
一個(gè)優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制體系應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、要求
4、怎樣構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制體系？
從管理內(nèi)涵入手
從管理體系構(gòu)的8大要件入手
切實(shí)執(zhí)行和計(jì)劃
5、生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制：效益、管理、發(fā)展三得失？
生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制：俱得俱失？
投入產(chǎn)出分析？
調(diào)整時(shí)間分析？
6、現(xiàn)場(chǎng)分析
即時(shí)應(yīng)用： 您在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制？
怎樣進(jìn)行調(diào)整、理順？
7、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧
提問(wèn)與解答 |
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