【課程目標】
生產計劃與物流控制，是企業尤其是制造業管理中的兩個中心、重心，也是效益和發展的2個凝聚點，然而，現實生活中的情況卻是：沒有建立起從銷售訂單到工程設計到生產計劃、排產、車間物流、物料控制的整個規范的管理和控制體系，最終導致的結果是：經常加班、停產，物料超標、庫存積壓、資源得不到控制，成本升高，不按時交貨客戶不滿意，最終不僅嚴重影響經濟效益，而且對整個公司的管理構成嚴重的負面影響，可謂：管理與效益俱失！課程要教給您的就是如何發現企業在生產計劃與物控方面的問題？如何建立起從一整套從銷售訂單到工程設計到生產計劃、排產、車間物流、物料控制的整個規范的管理和控制體系，您可以立竿見影學以致用，立即用于您的生產計劃與物料控制，去享受一個科學全面的生產計劃與物料控制體系所產生的龐大經濟效益、管理效益！
【適合對象】企業懂事長、總經理，副總經理，各個部門主管經理等中層干部
【授課形式】分組授課、互動交流、案例分析、現場問答
【授課時間】1天（7小時）
【學員人數】25人以內
【課程內容】
1、企業管理中心重心：生產計劃與物流管理！
生產管理的概念
生產管理的內涵
生產與物料控制的密切關系
成功的生產計劃與物料控制思路
2、中國企業在生產計劃、物料控制方面通常存在的問題
中國企業在生產計劃、物料控制方面通常存在的問題
學會自我診斷
3、一個優秀科學全面的物流、財務一體化管理體系
企業管理系統模型？
優秀科學全面的生產計劃、物料控制的系統結構？
優秀科學全面的生產計劃、物料控制的數據流程？
關聯部門的關系、如何配合？
優秀科學全面的生產計劃、物料控制的重點？
一個優秀科學全面的生產計劃、物料控制體系應達到的目標、要求
4、怎樣構建一個優秀科學全面的生產計劃、物料控制體系？
從管理內涵入手
從管理體系構的8大要件入手
切實執行和計劃
5、生產計劃、物料控制：效益、管理、發展三得失？
生產計劃、物料控制：俱得俱失？
投入產出分析？
調整時間分析？
6、現場分析
即時應用： 您在企業的生產計劃、物料控制？
怎樣進行調整、理順？
7、回顧與總結
總結所學知識和技巧
提問與解答 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
