【課程目標】
企業的失敗往往都可歸咎于內部控制的失敗。內部控制對于企業經營管理的重要性日益凸顯，它涉及到企業的方方面面，涉及企業運營的各個層次，包括各項業務、業務流程中的各個環節和企業中的每一個成員。如何建立一套嚴謹規范、行之有效的內控系統，以便防患于未然、增強企業抗風險能力，是每個管理者的必修課，“企業內部財務控制的建立與實施”培訓課將幫助企業中、高層管理者掌握建立企業內部控制系統的基本思路，方法和工具, 并運用于日常工作管理中。
【適合對象】公司管理層、財務總監、財務/審計經理、內審人員、稽核人員、公司股東等
【授課形式】分組授課、互動交流、案例分析、專業建議。
【授課時間】1天（7小時）
【學員人數】25人以內
【課程內容】
第一講：企業經營風險與分析
·風險識別
·風險衡量
·風險評估
第二講：如何有效地防范和控制風險？
第三講：透視企業的內部控制制度
·內部控制的基本方式
·內部控制的種類
·內部控制的局限性
·建立內控系統應遵循的原則
第四講：如何建立管理內部制度控制
·制定內部管理制度的原則和方法
·如何使管理制度在企業內部得到有效的執行？
·如何將管理制度印在員工心里？
·案例分析
第五講：如何建立內部組織控制
·組織結構控制的基本原則
·如何平衡集權與授權的關系？
·管理人員的任命與授權
·案例分析
第六講：如何建立內部業務流程控制
·銷售收款流程的控制
·采購付款流程的控制
·生產流程的控制
·籌資和投資流程的控制
·案例分析
第七講：如何有效地實施內部控制
·實施常見問題分析
·案例分析 |
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