【課程目標】
每天面對市場價格競爭的沉重壓力而又沒有有效的方法把內部成本降低?
為什么競爭對手的產品價格可以比你低很多? 價格底線在哪里?
如何制定正確的和有效的成本指標以支持成本差異分析和績效評估？
如何建立明晰責任的成本調控機制？如何設計成本控制點？
【適合對象】財務總監、財務經理、財務會計人員、生產采購人員
【授課形式】分組授課、互動交流、案例分析、現場問答
【授課時間】1天（7小時）
【學員人數】25人以內
【課程內容】
前言：從豐田公司定義的7大浪費談起
一、成本控制體系分析
1、成本和費用的定義和分類
2、客觀的多因多果成本運動過程
3、傳統成本管理的局限性
4、CSO 2000成本控制體系原理
產品成本概念:顧客和企業的定義
成本管理對象: 有形和無形成本對象
成本控制過程:資源-作業-成本對象
多因多果的成本核算
作業成本法和管理(ABC/M)
5、CSO 2000體系下的成本分析
多元成本習性分析（1）
多元成本習性分析（2）
趨勢分析
費用期間比較分析
成本對象期間比較分析
二、面向對象的成本控制
企業普遍存在的成本管理問題
1、產品純成本
2、質量成本
3、效率成本
4、銷售地區或客戶成本
5、風險成本
6、人力資源成本
7、資金占用成本
8、采購成本
三、案例分析
1、WMC公司成本控制
2、廣州本田成本控制 |
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